總裁班：《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》   09.30

《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》——第一堂真正的實戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽為價值1.5億的實戰(zhàn)課程！可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓(xùn)界神話！一、誰最需要學(xué)習(xí)總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？→核心團隊。二、何謂核心團隊？1.董事長、總裁。2.股東團隊。3.中高層團隊。4.親人團隊。三、為什么要帶領(lǐng)核心團隊參加學(xué)習(xí)？1.股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股

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總裁如何批量培養(yǎng)干部   09.30

溫老師金牌總裁課程系列——總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言——如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時代，沒有規(guī)?；?，依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式，人力成本必然會很高，而且人才質(zhì)量參差不齊，經(jīng)常造成人才短缺，嚴重影響公司擴張與發(fā)展。沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式，那么

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團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造   09.30

團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學(xué)習(xí)并掌握高績效團隊建設(shè)步驟與激活團隊的操作性方法←通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用←通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點←通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果【課程大綱】第一部分：高效團隊建設(shè)的流程第一步：團隊行動前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1：目標驅(qū)動：明確工

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責(zé)任勝于能力   09.30

2012風(fēng)靡全國、最火爆管理培訓(xùn)課程——責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者：您是否遇到以下問題：???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問題，員工卻感覺沒問題……”???“我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問題主要出在公司管理層，管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事推來推去，協(xié)作力太差，經(jīng)常得罪客戶……”?

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中層人才復(fù)制技術(shù)   09.30

溫老師金牌課程系列——中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機！很多公司花了大量的時間成本和金錢成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才，但往往公司“落花有意”，而中高層“流水無情”，導(dǎo)致結(jié)果差強人意！為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復(fù)出現(xiàn)而無法解決呢？目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個結(jié)構(gòu)性問題，這些問題不是方法，技術(shù)，而是人才

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重塑陽光心態(tài) 共鑄企業(yè)輝煌   09.30

重塑陽光心態(tài)共鑄企業(yè)輝煌▊課程收益：←重新認識自己與工作，改善工作態(tài)度與工作熱情←探索陽光心態(tài)的內(nèi)涵，讓自己成為企業(yè)不可替代的人←培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，改變思維方式做快樂職業(yè)人←提升職業(yè)素養(yǎng)與價值觀，讓自己成為更受歡迎的人←幫助企業(yè)凝聚人心，建立“與企業(yè)共命運”的職業(yè)信念，鞏固忠誠度▊培訓(xùn)師：溫偉能老師國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘

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高效溝通   09.30

高效溝通【課程收益】←學(xué)習(xí)人的共性與本質(zhì)，掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實操工具【主講老師】國內(nèi)中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程大綱】引言：境界不變原地轉(zhuǎn)，境界一變天地寬1.常見的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問題（重點講解突破的操作方法）←自身胸懷格局沒擴大（重點講解突破的操作方法）←對

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高效執(zhí)行力打造   09.30

高效執(zhí)行力打造引言——←生存靠現(xiàn)金流，賺錢靠商業(yè)模式，持續(xù)賺錢靠團隊執(zhí)行力！←企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命！←高層制定戰(zhàn)略，中層通過平臺管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地，基層結(jié)果導(dǎo)向，正確執(zhí)行！【主講老師】中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程收益】←讓高層、中層和基層，都無比清晰自己的執(zhí)行目標與執(zhí)行利益！←掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點←

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管理思維與管理技能提升   09.30

管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益：掌握全局思維?讓中高層對團隊目標和任務(wù)主動擔(dān)當(dāng)百分百負責(zé)任?懂得運用現(xiàn)代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說服為榮，親自做出表率！第二收益：掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會驅(qū)動激勵方法讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會事前一對一責(zé)任分工，事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通，事后總

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跨部門溝通   09.30

跨部門溝通主講：溫偉能老師【課程背景】溝通是企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？

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