企業(yè)文化課程體系
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效案例討論-什么是企業(yè)文化·企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越團(tuán)隊(duì)精神不斷創(chuàng)新高績(jī)效讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命惠...
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1.什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊(duì)精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績(jī)效⑦ 讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營(yíng)銷(xiāo)⑥ 創(chuàng)...
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企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法和技巧 課時(shí)：12H
【課程目標(biāo)】◆明確企業(yè)健康長(zhǎng)壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的依存關(guān)系；◆明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素；◆掌握自主選擇和構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧?！魧?duì)照《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》兩書(shū)相關(guān)篇章的內(nèi)容，能自主地把自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)、構(gòu)建出來(lái)?！菊n程對(duì)象】企業(yè)管理部部長(zhǎng)，文化中心主任，人力資源部部長(zhǎng)...
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國(guó)學(xué)與和諧企業(yè)文化 課時(shí)：18H
導(dǎo)言：和諧是對(duì)立事物之間在一定的條件下、具體、動(dòng)態(tài)、相對(duì)、辯證的統(tǒng)一，是不同事物之間相輔相成、互助合作、互利互惠、互促互補(bǔ)、共同發(fā)展的關(guān)系。老子：天下皆知美之為美，惡已；皆知善，斯不善矣。有無(wú)之相生也，難易之相成也，長(zhǎng)短之相刑也，高下之相盈也，音聲之相和也，先后之相隨，恒也。部分-不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略-雙贏企業(yè)文化孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。戰(zhàn)爭(zhēng)...
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章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的背景分析1、改革開(kāi)放30年的經(jīng)驗(yàn)2、金融危機(jī)的影響美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應(yīng)對(duì)4、總結(jié)第二章：傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質(zhì)2、治人的層次結(jié)構(gòu)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評(píng)估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級(jí)換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛(ài)5、總結(jié)第三章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題1、...
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一．企業(yè)文化理念確認(rèn)1.企業(yè)文化是什么2.企業(yè)文化的本質(zhì)特征3.企業(yè)文化的基本作用4.企業(yè)文化的基本組成要素5.企業(yè)文化的基本模式二．企業(yè)文化的生產(chǎn)1.企業(yè)文化的直接載體2.企業(yè)文化生產(chǎn)的五個(gè)步驟3.企業(yè)文化生產(chǎn)的三條途徑4.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具5.企業(yè)文化生產(chǎn)的系統(tǒng)操作三．企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)1.企業(yè)文化的基本落腳點(diǎn)2.企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的基本方式3.企業(yè)文化...
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1.企業(yè)文化的本質(zhì)特征2.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題3.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)...
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一．企業(yè)文化是什么1.文化的通俗理解2.企業(yè)文化的誤解與浪費(fèi)3.企業(yè)文化的基本特征4.企業(yè)文化面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二．企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題1.商品化后的企業(yè)文化2.企業(yè)文化的直接作用3.企業(yè)文化的間接作用4.企業(yè)文化作用的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換5.建設(shè)企業(yè)文化的五步流程三．企業(yè)文化的落地與執(zhí)行1.企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)2.企業(yè)文化的主要落腳點(diǎn)3.建設(shè)企業(yè)文化的三項(xiàng)工具4.企業(yè)...
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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營(yíng)好的公司賺錢(qián)2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司-快樂(lè)-企業(yè)長(zhǎng)久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價(jià)值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學(xué),符號(hào),信念,價(jià)值觀）。2、管理從心開(kāi)始-打造高績(jī)效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析...
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一企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 二如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建—內(nèi)容體系設(shè)計(jì) 三企業(yè)文化的實(shí)施方法 四企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 五團(tuán)隊(duì)的基本概念 六團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 七團(tuán)隊(duì)建設(shè)常遇到的問(wèn)題分析 八打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟與技巧...
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1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化·企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結(jié)果為導(dǎo)向·追求卓越·團(tuán)隊(duì)精神·不斷創(chuàng)新·高績(jī)效·讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標(biāo)·營(yíng)銷(xiāo)·創(chuàng)新·人力資源·財(cái)務(wù)資源·生產(chǎn)力·...
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【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊(duì)精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績(jī)效⑦ 讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營(yíng)銷(xiāo)⑥ 創(chuàng)...
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企業(yè)核心文化的塑造課程 課時(shí)：6H
培訓(xùn)時(shí)間：(1--2)天（根據(jù)企業(yè)的時(shí)間具體調(diào)整）培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。培訓(xùn)背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分階段，每個(gè)時(shí)期和階段不一樣，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產(chǎn)品的質(zhì)量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務(wù)。這一切都和我們的團(tuán)...
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一、課程背景企業(yè)文化不是喊幾句響亮的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，樹(shù)幾個(gè)漂亮的標(biāo)志標(biāo)牌，打幾則動(dòng)人的形象廣告，搞幾次開(kāi)心的文體娛樂(lè)，就能夠建設(shè)出來(lái)的，尤其能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，更是這樣。企業(yè)需要的企業(yè)文化是具有管理功能強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，只有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。而強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化卻不是由幾個(gè)秀才坐在窗明幾凈的大房子里杜撰出來(lái)的...
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《融合企業(yè)文化》采用教練式培訓(xùn)和訓(xùn)練方式，運(yùn)用國(guó)際領(lǐng)先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過(guò)員工對(duì)文化的理解，制訂行動(dòng)方案?！净顒?dòng)成果】認(rèn)清企業(yè)文化的問(wèn)題清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系提高團(tuán)隊(duì)士氣融入企業(yè)文化改善自己的領(lǐng)導(dǎo)決斷能力和執(zhí)行能力更高的主動(dòng)性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力【活動(dòng)目標(biāo)】本活動(dòng)將幫助企業(yè)提煉支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化：理...
