企業(yè)文化課程體系
部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系◆怎...
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：華為的精神與華為文化1.什么是華為奇跡2.全面解讀華為愿景、使命3.全面剖析華為核心價值觀a)華為核心價值觀的形成與變遷b)全面解讀華為核心價值觀4.華為如何看待過去的成功第二講華為企業(yè)文化融入市場戰(zhàn)略1.華為如何做市場戰(zhàn)略分析2.華為如何把握市場機會點3.華為如何做到更關注客戶4.華為的品牌宣傳策略5.華為的社會責任第三講“華為狼性文化”中的充滿人性化...
講師：王博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：社會文化社會文化的特點文化的正態(tài)分布文化之間的偏見東西方文化的差異第二單元：企業(yè)文化的興起企業(yè)文化的起源利用企業(yè)文化進行管理的需求前工業(yè)時代與后工業(yè)時代的不同知識經(jīng)濟時代的特點應運而生的企業(yè)文化遞延式員工行為第三單元：企業(yè)文化的特點外顯的企業(yè)文化內在的企業(yè)文化由內及外的特點利用企業(yè)文化促進業(yè)績第四單元：企業(yè)文化的類別歐美企業(yè)文化日韓企業(yè)文化中國企業(yè)文化...
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)文化建設的困惑與問題 1、企業(yè)文化建設實踐的困惑與尷尬 2、對企業(yè)文化建設的兩種錯誤認識 3、理論的反思與結論 二、從中國傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡 1、從生活案例透視人的行為動力結構 2、中國人心理結構與行為方式的演變 3、中國歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析 4、中國共產(chǎn)黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析 5、...
講師：高賢峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 企業(yè)文化被認為事關企業(yè)的興亡，而且越來越成為競爭的重要領域 領導者關注企業(yè)文化的行為能夠帶來直接的回報 猴子與香蕉的故事 1.一、企業(yè)文化的工作定義 文化的特點總結 文化存在于多個層面 什么是假設？ 假設不可見，是暗示性的 獲得認同的價值觀未必會被付諸行動 物質表現(xiàn)是明確的但很難解釋 研究企業(yè)文化往往從物質表現(xiàn)和價值觀入手 ...
講師：孫樹杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：破除企業(yè)文化建設的6大魔咒魔咒之一：企業(yè)文化真理化（企業(yè)典型案例）魔咒之二：企業(yè)文化政治化（企業(yè)典型案例）魔咒之三：企業(yè)文化表象化（企業(yè)典型案例）魔咒之四：企業(yè)文化空泛化（企業(yè)典型案例）魔咒之五：企業(yè)文化文體化（企業(yè)典型案例）魔咒之六：企業(yè)文化神經(jīng)病化（企業(yè)典型案例）第二章：樹立企業(yè)文化建設的2大管理理念l人性化管理（MI系統(tǒng)）對“人”l教育人/培養(yǎng)人/...
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分打開文化之門1.文化釋義2．文化分類第二部分企業(yè)文化與人力資源文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.人力資源文化到底是什么？3．企業(yè)文化體系的基本結構是什么？4．企業(yè)文化的真正核心是什么？5．為什么人力資源文化是企業(yè)文化核心內容？6．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么7.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么第三部分人力資源文...
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)文化的內容與要點1.隱含在價值觀背后的——基本假設系統(tǒng)2.形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)3.大家都能認可的——習慣性行為方式4.企業(yè)成員間達成的——團隊心理契約5.企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)6.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)（核心價值觀）。?第二單元：企業(yè)文化建設的方向與核心要素1.文化建設的方向2.企業(yè)文化核心要素模式3.企業(yè)...
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇如何建立文化思維節(jié)：文化思維1.文化是理念指導行動2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個體層面：文化思維是多一點思考、少一點隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗之談課堂互動：《思維習慣測評》第三節(jié)：企業(yè)文化的認知1.企業(yè)文化起源于競爭力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營模式3.企業(yè)文化是企業(yè)...
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點（貢獻和條件的動態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營的邏輯起點（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價值）企業(yè)管理的邏輯起點（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標未來組織文化建設新趨勢第三章企業(yè)文化建設的基礎理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀意識的七個層次個人意識的七個層次組織意識的七個層...
講師：王君伶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我國企業(yè)的文化手冊/體系存在問題二、國際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例三、企業(yè)文化體系標準菜單（國際模式、中國特色模式）四、企業(yè)文化體系逐項寫作范例與寫作方法五、企業(yè)文化手冊的語法修辭、風格化和語言形式美六、企業(yè)文化體系導入與編制程序七、企業(yè)文化診斷調研的簡化方法八、《企業(yè)文化提煉工具問卷》使用方法九、企業(yè)文化手冊版本模式與內容結構十、企業(yè)文化體系的高級階段—...
講師：葛樹榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章對企業(yè)文化的認識和理解1．企業(yè)文化是什么？2．企業(yè)文化的關鍵在哪里？3．我們?yōu)槭裁粗v文化？4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點在哪里？5．企業(yè)文化的正確定位是什么？6.企業(yè)文化的結構是什么？ò現(xiàn)場游戲互動：“簡單”的算術題第二章對企業(yè)文化的建設的認識和理解1．觀念解析：進行企業(yè)文化建設的原因是什么？2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么？3.概念定義：什么是企業(yè)...
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化提高管理品質 課時：6H
一、企業(yè)文化概要企業(yè)文化是什么？（定義）企業(yè)文化有什么？（范疇）企業(yè)文化有什么用處？（功能）企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性可以成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。二、企業(yè)文化降低管理成本企業(yè)的成本的兩個方面：1、外部交易成本；2、內部交易成本。企業(yè)外部成本更多地...
講師：李安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)文化建設中的誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標未來組織文化建設新趨勢第二章企業(yè)文化建設的基礎理論企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀第三章企業(yè)文化建設的重要性文化競爭力如何確立文化的重要性第四章企業(yè)文化建設的重點領導價值理念評估確立企業(yè)價值理念企業(yè)文化的認同與落地第五章文化管理與傳播文化管理三原則文化管理路徑文化管理方法外部傳播——構...
講師：王君伶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人的本性與文化的本質 1.為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？ 2.人類真正的統(tǒng)治者——文化 3.人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈 4.企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器 5.企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能 6.文化發(fā)展比例利潤增長更重要 7.為何有“文”不“化”？本質原因是什么？ 8.為什么講師說：99左右的企業(yè)文化建...
