績(jī)效管理課程體系
講績(jī)效管理概述績(jī)效管理的核心問(wèn)題績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的實(shí)施步驟4R績(jī)效考核流程第二講目標(biāo)體系建立目標(biāo)的定義目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)明確目標(biāo)論證的程序目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標(biāo)體系KPI體系的建立標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標(biāo)分解法選擇KPI具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講過(guò)...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理概念1、概念理解2、績(jī)效管理目的、思路與改善3、績(jī)效雷達(dá)圖解4、績(jī)效運(yùn)行圖解5、各層級(jí)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)二、戰(zhàn)略與績(jī)效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績(jī)效應(yīng)用案例分享：跨國(guó)集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.“績(jī)效=能力×意愿×...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.“績(jī)效=能力×意愿×...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理概念概念理解績(jī)效管理目的、思路與改善績(jī)效雷達(dá)圖解績(jī)效運(yùn)行圖解各層級(jí)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)戰(zhàn)略與績(jī)效什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績(jī)效應(yīng)用案例分享：跨國(guó)集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享績(jī)效管理的層次性公司績(jī)效、團(tuán)...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與員工激勵(lì)》 課時(shí)：12H
課程大綱:天概述一.績(jī)效管理概述績(jī)效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)、人力資源管理2.績(jī)效管理的核心理念是管理溝通二、績(jī)效管理的內(nèi)容與方法1.績(jī)效管理的基本理念2.績(jī)效管理的內(nèi)容3.績(jī)效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績(jī)效管理1.實(shí)施績(jī)效考核的五種態(tài)度2.績(jī)效管理的關(guān)鍵程序A、確定績(jī)效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效管理的幾個(gè)問(wèn)題1、績(jī)效的困惑及挑戰(zhàn)2、績(jī)效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來(lái)源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績(jī)效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績(jī)效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長(zhǎng)的考核5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11....
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績(jī)效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績(jī)效平平？為何我們抱怨問(wèn)題而不去解決問(wèn)題？為什么管理者不同下屬的績(jī)效管理讓自己的日子好過(guò)？為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒(méi)有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?？為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？為什么大家能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是再進(jìn)一步研...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績(jī)效管理 游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性 案例 一、績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績(jī)效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績(jī)效考核方法 1、評(píng)級(jí)量表法 2、等級(jí)擇一法 3...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）章對(duì)話溝通讓績(jī)效管理歸位第1節(jié) 績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績(jī)效管理人人有責(zé)績(jī)效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績(jī)效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通，讓員工都得“A”績(jī)效管理的“31對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營(yíng)造對(duì)話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績(jī)效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績(jī)效規(guī)劃第1節(jié)績(jī)...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內(nèi)容說(shuō)明單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程大綱:天概述一.績(jī)效管理概述績(jī)效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)、人力資源管理2.績(jī)效管理的核心理念是管理溝通二、績(jī)效管理的內(nèi)容與方法1.績(jī)效管理的基本理念2.績(jī)效管理的內(nèi)容3.績(jī)效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績(jī)效管理1.實(shí)施績(jī)效考核的五種態(tài)度2.績(jī)效管理的關(guān)鍵程序A、確定績(jī)效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平...
