績(jī)效管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價(jià)值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實(shí)操流程，以便在工作中順利推進(jìn)實(shí)施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績(jī)效管理模式的差異性；3、學(xué)會(huì)O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法；4、熟悉OKRCoach輔導(dǎo)落地OKR的7...
講師：徐棟梁 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
版權(quán)課程---打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地---( 課時(shí)：18H
打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開(kāi)的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考...
講師：徐棟梁 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
-1082675-862330365760657860績(jī)效設(shè)計(jì)專(zhuān)家——咨詢(xún)式績(jī)效管理體系建設(shè)績(jī)效設(shè)計(jì)專(zhuān)家——咨詢(xún)式績(jī)效管理體系建設(shè)-115506566675課程前言課程前言績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績(jī)效管理的周期長(zhǎng)、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績(jī)效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如...
講師：劉海宏 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧；推進(jìn)績(jī)效管理考核，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱績(jī)效考核存在的問(wèn)題和困惑３.推進(jìn)績(jī)效考核的十大原則二、認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估1.什么是績(jī)效評(píng)估2.我們喜歡評(píng)估嗎3.為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估——12大好處和1個(gè)目的（討論）4.我...
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《基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》課程大綱課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績(jī)效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績(jī)效考核到底該考什么？績(jī)效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，要想考出績(jī)效，不在于方案多么高深，過(guò)程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡(jiǎn)、事半功倍，輕輕松松考出水平、考...
講師：劉海宏 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
咨詢(xún)式績(jī)效管理體系建設(shè)-2天 課時(shí)：12H
《咨詢(xún)式績(jī)效管理體系建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]如果您問(wèn)企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)成效？答案肯定是員工績(jī)效考核！如果您問(wèn)企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績(jī)效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡(jiǎn)便，效果顯著。本課程通過(guò)闡述現(xiàn)代績(jī)效管理的基本理論和概念...
講師：葛軍 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績(jī)效管理部分1、公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核2、公司績(jī)效管理過(guò)程（1）溝通原則時(shí)間時(shí)間 文件（2）公司、部門(mén)：總經(jīng)理溝通副總經(jīng)理副總經(jīng)理與部門(mén)員工部門(mén)經(jīng)理與副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理與員工（3）計(jì)劃?主管：準(zhǔn)備評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高建議性的績(jī)效目標(biāo)?員工：自評(píng)建議性的績(jī)效目標(biāo)（4）面談?主管：交流評(píng)分交流?員工：...
講師：劉海宏 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績(jī)效——如何分配企業(yè)今天的錢(qián)薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢(qián)股份——如何分配企業(yè)未來(lái)的錢(qián)?？?jī)效管理是上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程由雙方達(dá)成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對(duì)員工該做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何衡量等進(jìn)行明確。[pic]培訓(xùn)對(duì)象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效...
講師：姚偉 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何讓績(jī)效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 課時(shí)：6H
如何讓績(jī)效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？[課程背景]企業(yè)做績(jī)效管理為什么問(wèn)題重重？績(jī)效指標(biāo)如何制定與分解？績(jī)效溝通如何有效進(jìn)行？ 績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些方法？績(jī)效結(jié)果如何激勵(lì)？如何將績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效改進(jìn)？企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)立身之本是帶來(lái)利潤(rùn)，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心是管理好績(jī)效。本課程將由過(guò)大量豐富的案...
講師：姜燕芬 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
MTP高績(jī)效管理者技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
MTP高績(jī)效管理者技能訓(xùn)練【課程前言】1、中國(guó)的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，在日常管理中靠經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)知進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理；2、管理者并不清楚作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的位置和承擔(dān)著怎樣的使命；3、管理者不清楚一個(gè)合格的管理者應(yīng)該是什么模樣；4、管理者經(jīng)常性的陷入成長(zhǎng)瓶頸而不得突破；5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗(yàn)對(duì)人員、工作進(jìn)行管理...
講師：耿光 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越組織績(jī)效管理 課時(shí)：24H
卓越組織績(jī)效管理【課程前言】1、微利時(shí)期企業(yè)更注重績(jī)效，但組織績(jī)效是否轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益是每個(gè)企業(yè)家頭疼的問(wèn)題；2、雖然都陸續(xù)開(kāi)展績(jī)效管理工作，但效果并不明顯，不但沒(méi)有獲得應(yīng)有的效果，反而因工作分擔(dān)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果兌現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來(lái)越高；3、BSC、目標(biāo)、360°等傳統(tǒng)績(jī)效管理方法的實(shí)施有效性低，人力資源部的管理能力弱化和專(zhuān)業(yè)度的欠缺，導(dǎo)...
講師：耿光 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
《企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理體系構(gòu)建》課程背景企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣?？?jī)效考核如此重要，以致所有管理者都認(rèn)為管理需要績(jī)效考核，但是考核真的能調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感嗎？考核真的能提高員工績(jī)效嗎？考核真的能達(dá)到我們的預(yù)期目的嗎？企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題很多，歸納起來(lái)常見(jiàn)的有：不知道為什么要考核、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏難以測(cè)量、考核偏重懲...
講師：施曉林 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講西方績(jī)效文化的落地生根1.中國(guó)傳統(tǒng)文化與績(jī)效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責(zé)任文化道理文化2.績(jī)效管理的核心思想信托責(zé)任橋牌文化結(jié)果文化價(jià)值文化3.績(jī)效管理文化的落地企業(yè)價(jià)值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績(jī)效管理難題第二講價(jià)值化（V化）績(jī)效管理體系1.現(xiàn)有績(jī)效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)...
講師：閆海濤 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問(wèn)卷》結(jié)果后，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的時(shí)間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績(jī)效考核會(huì)失??？1、什么是績(jī)效考核？—獵犬論及激勵(lì)設(shè)計(jì)i.績(jī)效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績(jī)效考核常犯的N宗罪iii誰(shuí)該為績(jī)效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對(duì)的事和把事做對(duì)——從戰(zhàn)略看績(jī)效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路3...
講師：姜燕芬 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：2H
【課程大綱】講績(jī)效是考還是管1.績(jī)效管理的核心思想2.目前績(jī)效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績(jī)效管理關(guān)系4.績(jī)效管理遭遇的瓶頸5.績(jī)效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國(guó)企、民企的績(jī)效困局第二講績(jī)效管理體系建立的起點(diǎn)——目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門(mén)戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)——BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)...
