績效管理（內 訓)

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經營落地導師，創(chuàng)新經營顧問；?稻盛和夫經營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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績效管理（內 訓)詳細內容

績效管理（內 訓)

一、 績效管理概念

1、 概念理解

2、 績效管理目的、思路與改善

3、 績效雷達圖解

4、 績效運行圖解

5、 各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)

 

二、 戰(zhàn)略與績效

1、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？

2、 管理的深度修煉：道、法、術、力

3、 戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用

案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享

4、 戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理

案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力資源管理案例分享

5、 績效管理的層次性

公司績效、團隊績效、個人（崗位績效）

 

三、 績效管理的現(xiàn)實推動

1、 績效準備

2、 績效設計

3、 績效過程：績效考核

4、 績效反饋：績效溝通

5、 績效提升：績效考核評價的深度應用

案例分享：上市公司-光洋軸承績效管理的推動

 

四、 流程管理與績效考核

1、 企業(yè)管理與管理企業(yè)的區(qū)別

2、 流程管理的原則

3、 流程再造的七階段與流程設計工具

4、 流程管理與績效管理

5、 如借助主流程管理推進績效考核的有效性

6、 流程管理中常見的問題

案例分享：海爾集團流程再造、濰柴動力流程再造案例與績效分享

 

五、 目標管理與績效考核

1、 推行目標管理是基本的管理

2、 目標管理與績效考核

 

六、 薪酬設計與績效管理

1、 人性的分析與激勵理論

2、 全面薪酬設計及激勵機制建立

3、 崗位分析與薪酬匹配

4、 薪酬管理與績效管理階段的調整關系

 

七、 專項績效管理案例分享

1、 民營：三一重工、龍力生物績效管理案例分享

2、 外資：鐵姆肯案例分享

3、 國企：中糧集團案例分享

 

八、現(xiàn)場績效管理交流與答疑


 

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