績效管理與員工激勵
績效管理與員工激勵詳細內(nèi)容
績效管理與員工激勵
概述
一. 績效管理概述
績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)
1. 績效管理與組織運營、人力資源管理
2. 績效管理的核心理念是管理溝通
二、績效管理的內(nèi)容與方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論
三、有效的實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標
B、建立工作期望，達成承諾
C、設(shè)計評價體系
D、進行業(yè)績評價
E、績效考核面談
F、績效改進計劃
3. 績效面談的建議與技巧
四、績效管理的困惑
1. 績效管理的困惑
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)
講課模式： 案例教學、分組討論、思考與觀察
第二天
一、引論
1. 學者的分歧和困惑
2. 中西方激勵哲學的不同
3. 激勵與管理心理學
二、激勵一定有前提
1. “經(jīng)濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2. “社會人”與感情投資式激勵
3. “自動人”與自我實現(xiàn)式激勵
4. “復雜人”與情景式激勵
5. 小結(jié)―人性觀對激勵觀的啟示
三、激勵一定有規(guī)律
1. 為有源頭活水來
2. 還未得到的是好的
3. 不患寡、而患不勻
4. 態(tài)度決定一切
5. 當前員工激勵的幾大心理誤區(qū)
四、激勵基本理論及應用
1. 前景式激勵法
2. 關(guān)愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環(huán)境激勵法
六、讓人人都積極
1. 差異化激勵
2. 新經(jīng)濟背景下三“高”員工的激勵
4. 總結(jié)與思考
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“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學習模式：實戰(zhàn)
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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導力的內(nèi)在核子
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《阿米巴經(jīng)營基因工程》課綱 06.19
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