績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的激勵(lì)與管理
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的激勵(lì)與管理詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的激勵(lì)與管理
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的建立與管理
（兩天簡(jiǎn)約版）
課程背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力
員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去
，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，
不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又
一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面
臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效管理與薪酬管理體系。
課程特色
課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬
現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作
水平。
課程大綱：
第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效定義
2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理
3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）
1) 組織應(yīng)該注意的問題
2) 管理者需要績(jī)效管理
3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任
A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、 KPI在操作中的步驟
1) KPI示例、KPI篩選
2) 確定權(quán)重、修改確認(rèn)
3) 指定業(yè)績(jī)合同、績(jī)效目標(biāo)衡量
二、績(jī)效管理基本程序
1、 績(jī)效計(jì)劃階段
1) 考核效標(biāo)與績(jī)效考評(píng)
2) 業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核
2、 績(jī)效目標(biāo)來(lái)源
1) 公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)---案例：績(jī)效分解
2) 應(yīng)付責(zé)任---案例：應(yīng)付責(zé)任與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
3) 內(nèi)外部客戶需要
三、如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
1）KPI是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
2）以KPI為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系流程
3）KPI設(shè)計(jì)方法之一----CSF
4）KPI設(shè)計(jì)方法之二----BSC（平衡計(jì)分卡）平衡計(jì)分卡的介紹
5）KPI設(shè)計(jì)方法之三----依據(jù)企業(yè)價(jià)值樹分析制定KPI
6）KPI指標(biāo)分解原則
7）確定權(quán)重、明確KPI數(shù)據(jù)來(lái)源和計(jì)算
四、績(jī)效輔導(dǎo)溝通與反饋
1、資料收集與持續(xù)溝通
2、績(jī)效溝通意義與績(jī)效溝通方式
3、績(jī)效考核與反饋階段
1）保證績(jī)效考評(píng)的公正性
2）考核結(jié)果的反饋與績(jī)效面談
4、績(jī)效改進(jìn)的方法
第二部分：以績(jī)效為向?qū)У男匠牦w系的建立與管理
一、基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級(jí)的確定
2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
二、基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績(jī)效工資組合；
2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
4、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
5、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
6、薪酬總額預(yù)算的主要原則
7、薪酬總額預(yù)算的三種方法?
8、薪酬總額預(yù)算的案例
三、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計(jì)
? 難題之一：固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟
案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
? 難題之二：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾處理
案例分析：市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
? 難題之三：工資策略的確定
案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
難題之四：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)技巧
? 難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？
2、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
? 難題之一：浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定
案例分析：B公司獎(jiǎng)金包的確定
? 難題之二：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員
人力資源管理專業(yè)人員
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招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個(gè)關(guān)口，它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下，不僅不能給企業(yè)招到合適的人員，還可能使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本，甚至可能會(huì)給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時(shí)可能“爆炸的炸彈”，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。因此，企業(yè)若想在今后的用工過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)，首先必須把好招聘這一關(guān)
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招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：←本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程；←掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款；←了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)工程師，訂單管理人員，采購(gòu)經(jīng)理。課程長(zhǎng)度：2天。課程大綱：第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，
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勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡(jiǎn)介】講師蘇建偉；畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)，企業(yè)法律顧問（國(guó)家級(jí)資質(zhì)）、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上
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2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失！●未與員工簽訂勞動(dòng)合同，支付雙倍工資！●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬(wàn)多元！●解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬(wàn)多！●勞動(dòng)者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！●員工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策！●依據(jù)企業(yè)制度做出的處
講師：蘇建偉詳情
公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來(lái)，新一輪國(guó)企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，取得顯著成效，但應(yīng)該看到，仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國(guó)資國(guó)企管理體制機(jī)制，從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國(guó)企混合所有制改革，不僅僅是停留
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