人力資源課程體系
《人力資源管理——九陽真經》 ——重經營、提人效 課時：6H
《人力資源管理——九陽真經》——重經營、提人效講師：孫倩人力資源從業(yè)者在當下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務戰(zhàn)略、為經營負責，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯
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《人力資源管理——九陽真經》 ——重經營、提人效 課時：6H
《人力資源管理——九陽真經》——重經營、提人效講師：孫倩【課程背景】人力資源從業(yè)者在當下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務戰(zhàn)略、為經營負責，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時：18H
《戰(zhàn)略人力資源管理》講師：孫倩【課程背景】人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競爭力？相信如上問題一直是HR從業(yè)者不斷思考和努力的方向。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助HR的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR在企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值?！菊n程
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時：18H
《戰(zhàn)略人力資源管理》講師：孫倩【課程背景】人力資源管理的目的是什么？如何讓人力資源管理上接戰(zhàn)略下接策略？如何讓人才成為企業(yè)最大的競爭力？相信如上問題一直是HR從業(yè)者不斷思考和努力的方向。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助HR的同仁重新定義人力資源管理，真正讓HR在企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值?！菊n程
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《人力資源管理九陽真經》 課時：6H
《人力資源管理——九陽真經》重經營、提人效主講：孫倩老師【課程背景】人力資源從業(yè)者在當下的企業(yè)中不僅僅要做好招人開人的動作，人才的培養(yǎng)與組織的管理也都提上了日程。而今企業(yè)對人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務戰(zhàn)略、為經營負責，不但要做好人效的提升，還要幫企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績。那么作為人力資源的你，是否也為此發(fā)愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但員工人效就
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章解讀互聯網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主
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章解讀互聯網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主
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中高層管理干部技能提升 課時：6H
第一部分：打造高績效團隊引言：1.從海豚覓食、螞蟻軍團說起，2.到團隊中大部分人沒有高效工作一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.理解團隊：團隊的定義與與群體
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臺灣中高層如何在大陸做好管理 課時：12H
第一部分：管理心態(tài)調整與行為轉變一、新形勢下管理的思維1.思維轉變與文化差異分析---不是我改，而是你改2.從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3.重領導少管理---不是你有權力，而是你有魅力4.多聆聽少說教---拒絕洗腦，我的地盤我作主5.要結果少指揮---只要你想，我就能6.常激勵少批評---激勵要即時與分明7.做教導性管理者---不只是工資的
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時間管理技巧 課時：12H
l課程目標：1.明確工作目標，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；2.有效授權，從事更重要的工作；3.采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；4.改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；5.學會對不合理的要求說NO；6.建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；7.養(yǎng)成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用時
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高效執(zhí)行培訓 課時：6H
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執(zhí)
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打造高績效團隊培訓 課時：6H
引言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權威調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、打造高效團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.團隊思維：利他就是利己。2.理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別3.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？4.建設原則：團隊建設6種基本原則5.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題6.人員配置：團隊組建的人員安排與協調7.發(fā)展階段：每種階段采取何種管理
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中層執(zhí)行力培訓 課時：12H
前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）1.員工和企業(yè)是什么關系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書測試
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中高層執(zhí)行力與領導力提升訓練 課時：12H
執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？一、結果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1.員工和企業(yè)是什么關系？2.執(zhí)行是我做了嗎？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值
