生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)過程控制提升訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會有那些常見問題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)2...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、采購計(jì)劃的編制1、采購計(jì)劃的編制流程2、影響采購計(jì)劃編制的原因3、MRP與采購計(jì)劃的編制三、供應(yīng)商的選擇1、適時(shí)的交貨時(shí)間2、適時(shí)的交貨質(zhì)量3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)4、適時(shí)的交貨數(shù)...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)劃分解4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核三、如何做好材料采購與...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益思想與TPM活動概要（1）恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！強(qiáng)健的體魄、靈敏的嗅覺、集體協(xié)同作戰(zhàn)（2）企業(yè)三種經(jīng)營策略：皇族？貴族？平民？我們是皇帝的女兒嗎？顯性成本與隱性成本小節(jié)約與大浪費(fèi)開源與節(jié)流并施（3）Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品？以更低成本制造相同品質(zhì)的產(chǎn)品？PE與IE的深刻思想（4...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識別6、未來...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購7、把多余...
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制 課時(shí)：6H
一、何謂現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場管理的基本原則二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2、生產(chǎn)活動的目的與意義3、效率意識4、問題意識與改善意識 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維1)成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認(rèn)識浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀1.游戲——認(rèn)識管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性3.計(jì)劃時(shí)必...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認(rèn)識浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來1.案例與反思——做好精細(xì)化管理2.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)3.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢4.把獲取利潤的六大來源作為精細(xì)化管理的突破口5.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵6.討論——生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響7.用全新的思路來認(rèn)識利潤循環(huán)圈8.精細(xì)化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享二、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角...
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、講:生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講:生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個(gè)階層人員的不同立場3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式7、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)8、生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知9、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限10、生...
