精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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精益生產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)

**講. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性

一． 不同的經(jīng)營(yíng)思想

二． 企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論

三． 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性

四． 不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙

五． 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)

 

第二講． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢

一． 每天都在燒錢

二． 制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)

三． 視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)

四． 如何改善企業(yè)中浪費(fèi)

1. 企業(yè)改善失敗者的口頭禪

2. 成功改善的基本原則

3. 如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

4. 改善浪費(fèi)7法—案例、圖解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例討論

5. 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)

五． 消除管理工作常見的7大浪費(fèi)

 

第三講． 精益生產(chǎn)的思想與全貌

一． 一個(gè)中心---以客戶需求為導(dǎo)向

二． 兩大原則

1. 消除浪費(fèi)，降低成本——經(jīng)濟(jì)性原則

2. “以變應(yīng)變”——柔性生產(chǎn)原則

三． 六大基本點(diǎn)

1. 使工作環(huán)境整潔、安全和有序的5S

2. 保障精益生產(chǎn)運(yùn)行的TPM與快速切換

3. 全面品質(zhì)管理原則

4. 物及信息的順暢流通——可視化管理

5. 發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

6. 不斷追求完美

 

第四講． 實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作——5S實(shí)務(wù)推行

一． 5S管理簡(jiǎn)介

二． 圖解定置管理

三． 20張經(jīng)典圖片解讀目視管理

四． 名企視頻案例--精益求精

五． 討論：倉(cāng)庫(kù)坐標(biāo)管理

 

第五講． 精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃管理和控制

一． 不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃

二． 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

三． 滾動(dòng)的主生產(chǎn)計(jì)劃

四． 平衡化的生產(chǎn)計(jì)劃

五． 看板管理實(shí)務(wù)

 

第六講． 精益生產(chǎn)制造過(guò)程的三大要點(diǎn)

一． 精益生產(chǎn)**要點(diǎn)：生產(chǎn)均衡化

1. 物流的平衡

2. 設(shè)備能力平衡案例

3. 生產(chǎn)平衡率計(jì)算

二． 精益生產(chǎn)第二要點(diǎn)：生產(chǎn)同步化

1. 生產(chǎn)同步化改革的思路

2. **快速切換縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間—圖解、視頻欣賞

3. 合理的生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)同步

4. 改革案例

三． 精益生產(chǎn)第三要點(diǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)流生產(chǎn)

1. 單個(gè)流的優(yōu)點(diǎn)

2. 單個(gè)流不同于流水作業(yè)

3. 實(shí)施單個(gè)流的8個(gè)條件

4. 改革案例

 

第七講． 品質(zhì)貫穿精益生產(chǎn)全過(guò)程

一． 品質(zhì)是實(shí)行精益生產(chǎn)的保證

二． 品質(zhì)保證的7要素

三． 保證做到六個(gè)“三”

四． TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全

 

第八講． 小組改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)精益生產(chǎn)

一． 改進(jìn)的主要5大思想

二． 改進(jìn)活動(dòng)的11個(gè)工作步驟

三． 推行PDCA循環(huán)的7個(gè)步驟

四． 開展小組活動(dòng)案例

 

第九講． 精益生產(chǎn)推進(jìn)

一． 推動(dòng)精益生產(chǎn)的精彩論語(yǔ)集

二． 精益生產(chǎn)推進(jìn)的步驟

三． 將精益化擴(kuò)展到全公司

四． 精益生產(chǎn)推進(jìn)的綜合評(píng)價(jià)體系

 

黃國(guó)成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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