生產(chǎn)計(jì)劃與過程控制
生產(chǎn)計(jì)劃與過程控制詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與過程控制
**講. 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析
1. 制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析
2. 一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性
3. 造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門
4. 我們的現(xiàn)狀——愁!
5. 產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難
6. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
7. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想
第二講. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀
1. 游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦
2. 從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性
3. 計(jì)劃時(shí)必須考慮的六大獲利途徑
4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行,計(jì)劃達(dá)成的保證
6. 生產(chǎn)周期長對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
7. 充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi),計(jì)劃時(shí)需盡量消除浪費(fèi)的產(chǎn)生
8. 生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的職掌重點(diǎn)
9. 生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度
第三講. 總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
2. 生產(chǎn)計(jì)劃及其結(jié)構(gòu)
3. 總體計(jì)劃目標(biāo)
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)境
5. 總體計(jì)劃基本思路
6. 案例——穩(wěn)妥應(yīng)變型總生產(chǎn)計(jì)劃決策
第四講. 度量生產(chǎn)運(yùn)作能力
1. 案例 計(jì)算——設(shè)備(能力)計(jì)劃
2. 決定產(chǎn)能的三步曲
3. 生產(chǎn)能力的掌握
4. 生產(chǎn)能力不足時(shí)常用的對(duì)策
5. 案例——負(fù)荷分析和安排
6. 度量生產(chǎn)能力的基本方法
7. 案例——代表產(chǎn)品法
8. 案例——額定生產(chǎn)能力
9. 現(xiàn)場計(jì)算
第五講. 明確的產(chǎn)銷組織與協(xié)調(diào)
1. 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
2. 生產(chǎn)作業(yè)流程模式
3. 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)
4. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
5. 訂單評(píng)審的3種方法
6. 案例——常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)審
7. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程圖講解
第六講. 物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的必需品
1. 約束理論在生產(chǎn)計(jì)劃中的使用
2. MRP構(gòu)成及處理過程
3. 物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)
4. 物料需求計(jì)劃制作的主要步驟
5. 制定物料需求計(jì)劃的前提
6. 制定物料需求計(jì)劃的假設(shè)
7. 案例——ERP概念和原理
8. MRP成功實(shí)施的必要條件
第七講. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排的策略和方法
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
a) 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排的三種策略
b) 案例——計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍
c) 設(shè)計(jì)一個(gè)好節(jié)拍
2. 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
a) 精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
b) 拉式生產(chǎn)方式
c) 精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
d) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
e) 案例——生產(chǎn)線平衡
第八講. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 交貨期遲緩造成的可怕?lián)p失
2. 產(chǎn)品交貨期的構(gòu)成
3. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
4. 日程計(jì)劃制訂與實(shí)施的步驟
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)構(gòu)成
6. 決定作業(yè)順序
7. 案例——不同的時(shí)間組織方式下的效率
8. 案例——編制工序計(jì)劃
9. 實(shí)例計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
第九講. 掌控生產(chǎn)進(jìn)度
1. 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的要點(diǎn)
2. 緊急訂單的處理方式
3. 進(jìn)度跟催的三種形態(tài)
4. 案例——跟催的方法
5. 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)的對(duì)策
6. 交期延誤的常見原因
7. 交期延誤的改善原則
8. 交期延誤的改善對(duì)策
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎(chǔ)——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃;生產(chǎn)部門時(shí)而待料;時(shí)而通宵加班;品質(zhì)老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣,往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國成課程背景:許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問題,再加上原材料市場的價(jià)格上升,企業(yè)利潤逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對(duì)上述問題的
講師:黃國成詳情
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