生產(chǎn)管理意識與全局觀

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
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生產(chǎn)管理意識與全局觀詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理意識與全局觀
**講、 生產(chǎn)管理者的全局觀

a) 技悟于意

b) 供應(yīng)鏈意識

c) 市場競爭要素的構(gòu)成

d) 企業(yè)經(jīng)營的目的

e) 管理的四大階段

f) 從通用汽車破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示

g) 豐田存在的危機(jī)

h) 你的企業(yè)是否存在危機(jī)

第二講、 企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識

a) 基于利潤為中心的成本意識

b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為

c) 零浪費(fèi)意識

d) 整體擁有的成本意識

e) 企業(yè)中常見的浪費(fèi)與損失分析

f) 降低制造成本的主要活動和方法

g) 不要將成本加到下一工程

第三講、 企業(yè)成功的基石——零缺陷的質(zhì)量意識

a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯(cuò)

b) 誰是企業(yè)的經(jīng)營管理者

c) 犯錯(cuò)先天說

d) 醫(yī)生的質(zhì)量意識

e) 零缺陷的項(xiàng)目管理意識

f) 客戶化的思維

g) 零缺陷質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則

h) 不符合要求的代價(jià)

i) 成功推行品質(zhì)管理所需要的理念

第四講、 企業(yè)競爭的支柱——效率意識

a) 零距離的布局意識

b) 過程為中心的設(shè)計(jì)意識

c) 杜絕錯(cuò)誤的工藝意識

d) 人機(jī)物無停止的零停止意識

e) 全員參與的零故障意識

f) 切換無價(jià)的零切換意識

g) 以創(chuàng)造價(jià)值為核心的價(jià)值意識

h) 消除瓶頸的均衡意識

i) 靈活變動的柔性意識

j) 動作能帶來經(jīng)濟(jì)的動作經(jīng)濟(jì)意識

k) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的精益意識

第五講、 點(diǎn)睛之效——交期意識

a) 一客難求的客戶意識

b) 交期是評價(jià)基礎(chǔ)的交期意識

c) 企業(yè)各發(fā)展階段競爭要素的選擇

d) 交期延誤帶來的可怕?lián)p失

e) 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣

f) 計(jì)劃人員須擁有的特征和意識

g) 生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)

h) 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)

i) 目視化的追蹤意識

第六講、 企業(yè)經(jīng)營的保障——安全意識

a) 充分認(rèn)識安全的含義

b) 無危則安、無缺則全的安全意識

c) 企業(yè)實(shí)施安全管理的必要性

d) 危及企業(yè)生命的信息安全意識

e) 以人為本的生產(chǎn)安全意識

f) 車間常見的生產(chǎn)安全問題

g) 基于全員參與的物品、設(shè)備保全意識

h) 5S安全管理的上佳工具

第七講、 管理之本——士氣管理

a) 切入問題根源的動機(jī)激勵(lì)意識

b) 人本主義

c) 中國員工能接受的激勵(lì)要素

d) 具有實(shí)效性的目標(biāo)意識

e) 有效分解目標(biāo)

f) 促使員工成長的授權(quán)意識

g) 授權(quán)的要點(diǎn)

h) 凝聚智慧的團(tuán)隊(duì)意識

i) 強(qiáng)力的執(zhí)行意識

j) 店員化的服務(wù)意識

k) 溝通協(xié)調(diào)意識

l) 伴有遠(yuǎn)景的學(xué)習(xí)意識

第八講、 永續(xù)生存之道——危機(jī)意識

a) 樹立危機(jī)意識

b) 危機(jī)預(yù)防

c) 無處不在的問題意識

d) 統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化意識

e) 深化問題的改善意識

f) 永無止境的持續(xù)改進(jìn)意識

 

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物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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現(xiàn)場效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

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