生產(chǎn)采購課程體系
《精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營》 課時：18H
《精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓(xùn)練營通過3天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個主題，訓(xùn)練班組長從精益管理各個維度認(rèn)識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘班組長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力對班組長進(jìn)行動腿、動眼、動腦、動心五動立體訓(xùn)練?！菊n程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練者對問...
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《精益班組建設(shè)(2天)》 課時：12H
《精益班組建設(shè)(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設(shè)概述精益班組架構(gòu)精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進(jìn)路徑第二章：精益班組KPI績效管理精益班組KPI的設(shè)定原則精益班組KPI設(shè)定技巧精益KPI和績效管理員工業(yè)績表的制定方法員工個人貢獻(xiàn)度的制定現(xiàn)場實(shí)踐第三章：班前會實(shí)戰(zhàn)班前會的作用和意義班前會的組織技巧失敗班前會的案例分析成功班前會的案例分析現(xiàn)場實(shí)踐第四章：改善...
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《精益現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)》 課時：12H
《精益現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)》【課程背景】精益現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)旨在給現(xiàn)場的管理干部和員工理解現(xiàn)場成本管理的重要性、迫切性，增強(qiáng)“全員降本”的管理意識，提供現(xiàn)場尋找成本改善問題和降本增效的方法和工具。并從系統(tǒng)角度看現(xiàn)場的成本改善，學(xué)習(xí)之后可以回到崗位上，緊密結(jié)合現(xiàn)場績效，從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行成本改善?！菊n程收益】增強(qiáng)全員成本管理的意識學(xué)會現(xiàn)場成本改善的步驟和方法掌握幾種...
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全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)－全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)|兩天 本課程為AIAG||2天培訓(xùn)課程。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。||了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時間的減少、生||產(chǎn)效率的提升等。并掌握企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM。||培訓(xùn)特色 互動學(xué)習(xí)+視頻欣賞+案例教學(xué)模式，所有理念都用實(shí)例解釋。||...
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精益系統(tǒng) 課時：6H
第一天：||||培訓(xùn)|||時間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識,了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|...
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精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn) 課時：12H
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)精益制造倡導(dǎo)者2天培訓(xùn)是為實(shí)施精益制造提供基礎(chǔ)知識的一門課程，加入切合企業(yè)實(shí)際的問題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對精益制造統(tǒng)一認(rèn)識、評估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內(nèi)部植入推行計劃及初期相關(guān)項目選擇的指引。|精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)||第一天|第二天||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|流程改善策略||什么是精益生產(chǎn)|流程圖/VSM||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)...
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課程編排總表（確切時間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動|||價值流圖分組練習(xí)|||14...
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精益生產(chǎn)沙盤 課時：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活...
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精益的生產(chǎn)物流——讓物料流動起來課程準(zhǔn)備-本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動手繪制價值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強(qiáng)烈建...
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精益人員普及1天課程 課時：6H
精益制造全員普培八小時培訓(xùn)精益制造不僅僅是項目突破，還需要全員參與的精益文化建設(shè)、合理化改善建議等，要開展這些活動，基礎(chǔ)精益知識的培訓(xùn)普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時培訓(xùn)||第一次（2小時）|第二次（3小時）|第三次（3小時）||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產(chǎn)|流動與拉動概念|設(shè)備管理的意義與目的||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)|線路...
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精益三天 課時：18H
精益三天課程大綱||||培訓(xùn)|||時間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識,了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||...
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精益六西格瑪倡導(dǎo)者 二天 課時：6H
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)兩天課程大綱倡導(dǎo)者培訓(xùn)是為實(shí)施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識的一門課程。通過該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動精益六西格瑪過程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用，學(xué)會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實(shí)施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課...
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生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標(biāo)1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓(xùn)計劃制定流程及培訓(xùn)體系概況，意識到員工培訓(xùn)的重要性及個人擔(dān)負(fù)的職責(zé)；2、使生產(chǎn)管理人員學(xué)會應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習(xí)，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運(yùn)作效率。課程大...
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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理等（建...
