生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱

  培訓講師：侯春梅

講師背景：
侯春梅簡介★蘭州大學MBA★高級TTT授課講師★工商管理與心理學雙本科學位★國家認證：高級人力資源管理師★國家認證：高級企業(yè)培訓師★國家認證：心理咨詢師★智通人才職業(yè)規(guī)劃指導老師★8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗★5年上市集團企業(yè)大學建設(shè)經(jīng)驗1 詳細>>

侯春梅
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生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱詳細內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱

生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱

（講師：侯春梅 課時：1天）

課程目標
1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及
個人擔負的職責；
2、使生產(chǎn)管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵
員工技巧；
3、通過大量的案例討論和練習，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，
提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。

課程大綱
導入：一段有關(guān)工業(yè)4.0培訓的視頻
（一）企業(yè)培訓的現(xiàn)狀
1、培訓多是臨時性的救火式培訓
2、為了培訓而培訓，培訓效果不佳
3、培訓出勤率不高，學員積極性不夠
4、內(nèi)訓講師少，課程更新速度慢
5、培訓方式與效果評估方法單一
（二）培訓需求分析
1、為什么要進行培訓需求分析
2、培訓需求分析的方法
1）《培訓需求調(diào)查問卷》導出培訓需求
2）上期績效考核結(jié)果產(chǎn)生培訓需求
3）企業(yè)戰(zhàn)略目標及部門重點工作規(guī)劃產(chǎn)生培訓需求
3、培訓需求分析的步驟
（三）培訓計劃制定
1、如何確定培訓目標
2、年度培訓計劃制定的流程
3、新員工培訓計劃制定的方法
案例分享：華為新員工180天詳細培訓計劃
4、如何制定生產(chǎn)系統(tǒng)的專項人才培養(yǎng)計劃
案例分享：佛山某鋁業(yè)公司培訓計劃制定流程圖
（四）培訓實施管理
1、培訓體系與人力資源體系的關(guān)系
2、如何優(yōu)化培訓管理流程
3、如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如何確保培訓按計劃實施
（五）員工培訓體系搭建
1、如何搭建培訓課程體系
1）可視化的員工培訓體系——學習地圖
案例練習：現(xiàn)場結(jié)合模板繪制本企業(yè)的學習地圖
2）生產(chǎn)系統(tǒng)的三維立體式課程體系如何搭建？
案例分享：某上市公司管理人員人才梯隊模型及員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例分享：某電力公司階梯式課程及三維立體式課程體系展示
3）勝任素質(zhì)模型的繪制及在人才培養(yǎng)方面的應用
案例練習：現(xiàn)場繪制X部門X崗位的勝任素質(zhì)模型
4）中基層管理人員能力發(fā)展專項課程體系搭建
案例分享：廣東某電器公司能力矩陣及中高層管理人員能力發(fā)展專項計劃
案例分享：阿米巴經(jīng)營模式下的某生產(chǎn)企業(yè)的人才選、育、用、留方法
5）課程體系設(shè)計中如何滲透員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6）網(wǎng)絡資源等各類課程資源如何有效的開發(fā)和利用
2、如何搭建培訓講師體系
1）內(nèi)部講師團隊如何建立起來？
2）內(nèi)部講師評級如何操作？
2）外部課程供應商如何甄選及評估？
3）如何激勵內(nèi)部講師進行課程開發(fā)與更新課程？
案例分享：某制造集團《內(nèi)部講師管理辦法》
3、培訓支持體系
1）培訓經(jīng)費不足又想做好員工培訓，怎么辦？
2）如何進行教學設(shè)施管理？
3）如何進行培訓溝通機制建設(shè)？
4）如何建立及維護員工培訓檔案？
5）如何進行培訓軟件系統(tǒng)建設(shè)？
6）如何開發(fā)微課、e-learning、學習手冊？
案例分享：某上市公司培訓總結(jié)報告常用數(shù)據(jù)演示
4、培訓制度體系
1）常用的培訓制度及配套表單有哪些？
2）培訓制度執(zhí)行效果不佳如何解決？
案例分享：廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
5、培訓評估體系
1）生產(chǎn)管理者如何實施培訓反應評估？
2）生產(chǎn)管理者如何實施培訓學習評估？
3）生產(chǎn)管理者如何實施培訓行為評估？
4）生產(chǎn)管理者如何實施培訓實績評估？
案例分享： X公司《培訓反應評估表》《培訓行為評估表》《培訓實績報告單》
（六）培訓體系有效運作的保障措施
1、協(xié)商調(diào)整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領(lǐng)導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
總結(jié)：課程回顧及答疑

 

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