生產(chǎn)采購課程體系
單元1概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過程及模式框架1.物流與采購的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6.總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績(jī)效管理模型...
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1.招標(biāo)采購1.1招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用1.2依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目。（3）政府采購項(xiàng)目。1.3招標(biāo)的分類（1）公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)。（3）自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。（4）集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。（5）紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。1.4招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人（1）招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類及基本要求。（2）招標(biāo)...
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1.招標(biāo)采購1.1 采購的目標(biāo)和原則1.2 采購的任務(wù)1.3 采購的分類、方式與實(shí)施1.4招標(biāo)投標(biāo)的特性1.5招標(biāo)與采購的關(guān)系1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標(biāo)采購與合同1.8招標(biāo)采購知識(shí)體系2.招標(biāo)投標(biāo)制度2.1招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展2.2依法必須招標(biāo)制度2.3招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3.招標(biāo)采購中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)3.1招標(biāo)采購過程中的成本分類及控制3.2招標(biāo)采...
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一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個(gè)緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個(gè)方面二、客戶類別和期望目標(biāo)客戶的確定如何定義目標(biāo)客戶的期望目標(biāo)客戶期望值對(duì)采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
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Ⅰ供應(yīng)商選擇評(píng)估一、供應(yīng)商管理涵蓋的范圍-供應(yīng)商管理的四個(gè)主要方面？-供應(yīng)商選擇-供應(yīng)商評(píng)價(jià)-供應(yīng)商培養(yǎng)-供應(yīng)商剔除-理想供應(yīng)商的能力和積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程-我們應(yīng)該在什么時(shí)候、什么情況下，對(duì)哪些供應(yīng)商進(jìn)行怎樣程度的評(píng)價(jià)？-我們?cè)谑袌?chǎng)中總會(huì)找到理想的供應(yīng)商嗎？-有能力的供應(yīng)商就一定是理想的供應(yīng)商嗎？二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定-如何制定供應(yīng)商具體評(píng)...
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精益管理-精細(xì)化管理 課時(shí)：6H
精益管理-精細(xì)化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通??；系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專門的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！一、【背景】保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)...
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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理 課時(shí)：6H
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理1供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1.1供應(yīng)商管理的基本框架和流程供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商滿足需求的內(nèi)涵是什么？供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)...
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采購管理與成本控制 課時(shí)：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量...
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供應(yīng)鏈管理—制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實(shí)踐 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實(shí)踐課程時(shí)間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來的益處2...
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零售行業(yè)的庫存控制與管理 課時(shí)：6H
零售行業(yè)的庫存控制與管理1課程目標(biāo)以及聽課要求1.1課程目標(biāo)本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測(cè)的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫存管理方面的知識(shí)作必要的介紹，以保證知識(shí)的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實(shí)際工作中找到解決問題的新辦法。1.2聽課要求鑒于本課程會(huì)涉及到大量的數(shù)學(xué)計(jì)算，如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計(jì)算內(nèi)容的。為了保...
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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念 課時(shí)：6H
供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念1課程簡(jiǎn)述本課程將以介紹新時(shí)代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時(shí)還要回答，是不是原來的...
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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧-宋櫟楠 課時(shí)：12H
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧1采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要...
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采購成本核算 課時(shí)：12H
采購成本核算課程時(shí)間：12小時(shí)課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性-現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：-樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過有效管理而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的節(jié)約。通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解...
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物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理 課時(shí)：12H
物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲(chǔ)管理的話題，通過對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲案例一：英國(guó)洗衣機(jī)案例案例介紹互動(dòng)與問...
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電子商務(wù)與物流管理 課時(shí)：6H
電子商務(wù)與物流管理課程提綱：-電子商務(wù)概述-電子商務(wù)發(fā)展歷史-歐美-中國(guó)-中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史-電子商務(wù)分類-第一種：綜合商城-第二種：專一整合型-第三種：百貨商店-第四種：垂直商店-第五種：復(fù)合品牌店-第六種：輕型品牌店-第七種：服務(wù)型網(wǎng)店-第八種：導(dǎo)購引擎型-第九種：在線商品定制型-電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域-電子商務(wù)類法規(guī)-網(wǎng)絡(luò)購物類法規(guī)-電子支付類政策-應(yīng)用系統(tǒng)...
