生產(chǎn)采購課程體系
員工生產(chǎn)安全環(huán)保培訓2013年5·31黑龍江中儲糧林甸直屬庫發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災，火災遇難人數(shù)達到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國家、企業(yè)、個人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長效的安全防范機制，如何增強一線員工的個人安全保護意識，將“要我安全”改變...
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提高生產(chǎn)性?縮短生產(chǎn)交貨期 課時：12H
提高生產(chǎn)性縮短生產(chǎn)交貨期【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭。因此，今后在這種轉變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶的信賴就是問題的關鍵所在?？看笈可a(chǎn)來提高生存效率---...
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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC) 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉...
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精益生產(chǎn)之JIT 課時：12H
精益生產(chǎn)之JIT【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡稱LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產(chǎn)管理技術，它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）準時化與標準化為兩大支柱，逐步引進豐田生產(chǎn)體系(TP...
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 課時：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎競爭力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導致管理問題接踵而至；◆面對少批量多品種、多批次的嚴格交付要求等問題，手足無措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要...
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精益成本管理 課時：12H
精益成本管理[課程目標]明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務成本的整個過程；通過案例學習與自身企業(yè)相結合來掌握相關工具和方法。[培訓對象]生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業(yè)人員[課時]2天[課程大綱]...
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服務業(yè)5S6S精益管理 課時：12H
服務業(yè)5S/6S精益管理【培訓背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國獲得了許多企業(yè)的認可、接受和應用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點，無論在國內(nèi)還是國外，5S/6S管理大多應用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當前迅猛發(fā)展的服務業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質(zhì)化競爭的時代，服務已經(jīng)逐漸成為決定勝負的關鍵性因素。服務提升品質(zhì)，精益打造品牌，...
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打造精細化生產(chǎn)現(xiàn)場 課時：12H
打造精細化生產(chǎn)現(xiàn)場[課程背景]Curriculumbackground現(xiàn)今生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通...
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車間安全生產(chǎn)管理 課時：12H
車間安全生產(chǎn)管理----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團，恒安集團、古井貢集團、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。課時：1--2天課程大綱一、班組是安全的重災區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析...
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采購與供應商管理 課時：6H
采購與供應商管理采購及原料供應關乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期，隨著“多品種、少批量、短交期”市場格局的形成，采購在企業(yè)的價值凸顯重要。如何降低采購的各項成本、如何保證供應商按時供應，如何對供應商進行管理并建立戰(zhàn)略合作關系等，這是采購管理必須解決的重大課題。[授課時間]Teachingtime1天【培訓對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務...
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班組長安全生產(chǎn)管理培訓 課時：6H
班組長安全生產(chǎn)管理培訓班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。[課程目標]本課程在幫助管理人員正確樹立安全管...
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《生產(chǎn)計劃與排程管理》 課時：12H
《生產(chǎn)計劃與排程管理》【培訓背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理》制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色如何進行制造現(xiàn)場的人員、設備、材料、方法、環(huán)境管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中...
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《采購與供應鏈管理》 課時：6H
《采購與供應鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技術更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構建高效的供應鏈系統(tǒng)？如何對供應鏈進行管理？【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)...
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飼料生產(chǎn)體系標桿創(chuàng)建競賽方案一、目的二、范圍三、組織領導與執(zhí)行機構四、競賽進度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件...
