生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1.財(cái)務(wù)成本的基本知識(shí)l本量利分析（固定成本、變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本和半固定成本的分?jǐn)偅﹍直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒成本l時(shí)間的凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報(bào)率l資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動(dòng)比率、毛利潤(rùn)率、凈利率）l成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；l采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相...
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人才生產(chǎn)線之TTT特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：18H
個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位 1.企業(yè)培訓(xùn)的目的 2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與PPT設(shè)計(jì) 1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程 2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì) 3、培訓(xùn)內(nèi)容組織 4、PPT建立結(jié)構(gòu) 5、PPT美觀設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 2、聲音技巧 3、肢體語(yǔ)言技巧 4、提高感染力第四個(gè)...
講師：胡福庭在線咨詢下載需求表
庫(kù)存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購(gòu)u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購(gòu)作業(yè)及物料跟催u采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用u庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購(gòu)？u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展...
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部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決...
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一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
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（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）...
講師：薛大龍在線咨詢下載需求表
一生產(chǎn)流程管理定義二基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程三產(chǎn)品、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)管理流程四生產(chǎn)計(jì)劃管理流程五生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理流程六生產(chǎn)設(shè)備管理流程七生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程八產(chǎn)品審核管理流程九生產(chǎn)品質(zhì)管理流程十生產(chǎn)和服務(wù)管理流程...
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生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù) 課時(shí)：12H
著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)方案。第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向第二章...
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根據(jù)講師對(duì)核電工程需求的理解，課程將按照以下的順序進(jìn)行：l確定課程對(duì)象：EPC總包合同/項(xiàng)目管理概述n討論EPC三者之間的矛盾關(guān)系，以及應(yīng)該以怎樣的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。n詳細(xì)介紹與EPC緊密相關(guān)的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計(jì)劃過程和風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)探討本公司項(xiàng)目類合同中“管理優(yōu)先權(quán)”的核心理念。n與之相對(duì)應(yīng)，還要簡(jiǎn)單介紹流行其他...
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1．危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)和安全技術(shù)措施制定的案例分析。2．安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和修訂、安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備安全管理和相關(guān)方安全管理的案例分析。3．安全生產(chǎn)許可、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)的案例分析。4．應(yīng)急...
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單元1.概述1.1庫(kù)存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料管理和庫(kù)存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）2.2.2物料需求計(jì)劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（CloseLoopMRP）2.2.4制造資源計(jì)劃（MRPII）2.2.5企業(yè)資源管理計(jì)劃（ERP）2.2.6后企業(yè)資源管理2...
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單元1概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過程及模式框架1.物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6.總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍a)采購(gòu)與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型...
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一、采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍明確采購(gòu)需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力2、采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)二、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求1、...
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生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)...
