時(shí)間管理課程體系
A、角色認(rèn)知章、層層迷霧-管理角色萬花筒思考：管理與角色管理與角色內(nèi)涵案例探討：A經(jīng)理與B經(jīng)理管理者必須跨越的三座大山探尋發(fā)現(xiàn)活動(dòng)：管理角色萬花筒驗(yàn)證探索：識(shí)別角色萬花筒第二章、上看下看-管理角色期待投射練習(xí)：管理角色期待管理者的基本職責(zé)管理者工作內(nèi)容分解管理者作為上司的角色管理者作為中層的角色管理者作為伙伴的角色管理者作為下級(jí)的角色活動(dòng)：管理者反思練習(xí)第三...
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間管理 課時(shí)：6H
講：時(shí)間管理的意義一.名人談時(shí)間二.時(shí)間管理的意義;1.時(shí)間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做.2.時(shí)間管理重要的功能:透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引.時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)階段代時(shí)間管理:建立備忘錄;第二代時(shí)間管理:事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備;第三代時(shí)間管理:根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序;第四代時(shí)間管理:分工合作的授權(quán)管理.三.時(shí)間管理的基本概念.1...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)時(shí)間 1、時(shí)間的特性 2、時(shí)間可否管理 3、如何管理時(shí)間 第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 你是如何管理自己時(shí)間的 小組討論 第三章：時(shí)間管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒絕別人 3、拖延 4、不速之客 5、會(huì)議病 6、文件滿桌病 7、事必親躬 第四章：如何跨越時(shí)間陷阱 1、明確目標(biāo) 2、去除不必要和不合適...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何 你是不是經(jīng)常在救火？ 你是如何規(guī)劃工作的？ 第二講時(shí)間可不可以管理？如何管理？ 時(shí)間的特性 時(shí)間管理的目的—效率和效能 四代時(shí)間管理的發(fā)展 第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱 第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用 P：如何確立工作優(yōu)先順序 C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講時(shí)間管理概述 節(jié)、討論：財(cái)富、健康、時(shí)間取舍選擇，引入時(shí)間管理； 第二節(jié)、時(shí)間管理定義及必要性； 第三節(jié)、時(shí)間管理及利用現(xiàn)狀； 第四節(jié)、時(shí)間管理能力測(cè)試與討論； 第五節(jié)、時(shí)間管理內(nèi)涵； 第六節(jié)、時(shí)間管理三大觀念； 第七節(jié)、時(shí)間管理發(fā)展與演變 第八節(jié)、討論：時(shí)間不夠用的原因及耗時(shí)因素分析總結(jié)； 第二講時(shí)間管理工具與技巧 學(xué)員互動(dòng)導(dǎo)入：...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、時(shí)間管理的概論1、時(shí)間管理的概念2、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理3、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的4、時(shí)間的特性5、時(shí)間殺手的分類案例：老王的故事二、時(shí)間管理的工具1、如何管理好你的時(shí)間2、制定計(jì)劃的一般過程3、工作計(jì)劃與執(zhí)行步驟4、WBS（工作任務(wù)分解）5、工作矩陣圖6、如何分清輕重緩急三、時(shí)間管理的十二法則忙碌的小馬 (討論)四、時(shí)間管理的十大技巧五、測(cè)測(cè)...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言互動(dòng)游戲：剪時(shí)間單元時(shí)間管理之“道”篇一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？二、時(shí)間管理不是什么三、時(shí)間管理是什么四、時(shí)間管理的誤區(qū)1.工作缺乏計(jì)劃2.組織工作不當(dāng)3.時(shí)間控制不夠4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)6.忙了就好7.時(shí)間管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、習(xí)慣難移五、人為何安于現(xiàn)狀？六、時(shí)間價(jià)值分析七、時(shí)間大盜八、時(shí)間管理的演進(jìn)九、時(shí)間管理平衡模型圖...
講師：夏世洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言互動(dòng)游戲：你的時(shí)間掌握如何？單元時(shí)間管理之壓力篇一、壓力時(shí)是這樣才生的嗎？1.外部壓力？2.內(nèi)部緊張？二、工作中的壓力清單1.工作本身2.職業(yè)發(fā)展3.工作中的關(guān)系4.組織結(jié)構(gòu)和氛圍三、誘發(fā)工作壓力的因素1.時(shí)間壓力2.人際壓力3.情景壓力4.預(yù)期壓力四、高工作壓力的心理癥狀五、高工作壓力的身體癥狀六、高工作壓力的行為癥狀七、壓力與業(yè)績(jī)的關(guān)系第二單元時(shí)間管...
講師：夏世洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：請(qǐng)各位寫下你每天在做的5件事不用看別人如何寫記住，不要想太久寫下可以更改哦你們只有5分鐘寫講：時(shí)間管理的自我診斷測(cè)一測(cè)：時(shí)間管理能力自我測(cè)評(píng)1、你有壓力緊迫綜合癥嗎？2、到底是哪些因素影響了你的工作成效第二講：時(shí)間管理的工具-明確目標(biāo)1、正確區(qū)分效率與效能2、什么是制變與應(yīng)變3、如何提升自身效率4、設(shè)定目標(biāo)有什么意義5、設(shè)定目標(biāo)的三項(xiàng)原則期望原則參與原...
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值 1.高效人士的重要特征 2．為什么很多人感到壓力沉重？ 3.你知道你的時(shí)間成本嗎？ 第二講、什么是時(shí)間管理？ 1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？ 2.時(shí)間管理的概念 3.時(shí)間管理的獨(dú)特性 第三講、時(shí)間管理方法及工具 1.高效人士的時(shí)效觀 2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具 3.時(shí)間管理的原則 4.時(shí)間管理的PDC...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識(shí)時(shí)間1.1初識(shí)時(shí)間時(shí)間的意義：時(shí)間的特點(diǎn)：1)管理時(shí)間就是管理生命2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)3)為何終日忙碌卻聊無收獲4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試3)時(shí)間利用評(píng)估4)時(shí)間利用分析5)時(shí)間損失分析清單6)耗時(shí)因素分析第二章時(shí)間管理的目的目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)設(shè)定的...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)錢 1.什么是錢？ 2.窮企業(yè)、富企業(yè)？ 3.你有錢嗎？ 二、認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.什么是時(shí)間？ 2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)； 3.你有時(shí)間嗎？ 三、績(jī)效體系如何反映時(shí)間成本？ 四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲?！ ∥?、錢流與時(shí)間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長(zhǎng)； 2.債務(wù)策略可刺激成長(zhǎng)； 3.時(shí)間流...
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第四代時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、時(shí)間的具體運(yùn)用：分析您流逝的時(shí)間，辨識(shí)您身邊的時(shí)間竊取者，從您的常規(guī)習(xí)慣中發(fā)現(xiàn)問題。 1、時(shí)間日志 2、時(shí)間竊取者辯識(shí) 二、工作計(jì)劃的合理安排：計(jì)劃您繁忙的每一天，計(jì)劃您眾多任務(wù)的每一件，尋找出計(jì)劃的有效形式 1、工作計(jì)劃 2、中長(zhǎng)期計(jì)劃和月計(jì)劃 3、日計(jì)劃 4、任務(wù)執(zhí)行表 三、優(yōu)先順序的確定：急事都應(yīng)急辦嗎？?jī)?yōu)先順序如何安排才合理？...
