時(shí)間管理課程體系
前言:1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時(shí)間不夠用？3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值講、什么是時(shí)間管理1、時(shí)間管理的本質(zhì)2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)3、時(shí)間管理的歷程4、流行病毒(時(shí)間管理)5、不重視時(shí)間管理的四大原因6、五常法制5S(時(shí)間管理)7、時(shí)間的主要消費(fèi)者8、創(chuàng)造時(shí)間的提示第二講學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處1、普遍性的好處：2、對自己的好...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新檢視時(shí)間資產(chǎn)時(shí)間是什么時(shí)間的特性如何對待時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理代時(shí)間管理第二代時(shí)間管理第三代時(shí)間管理第四代時(shí)間管理第三講四象限工作分析個(gè)人工作案例分析時(shí)間管理的案例分析第四講時(shí)間自然法則與工具大石頭理論二八原則ABC法則辦事的優(yōu)先次序4D原則時(shí)間管理的猶他法則Salami技術(shù)第五講授權(quán)與反授權(quán)授權(quán)的原則授權(quán)的方法為什么要避免反授權(quán)第六講面對壓力的心態(tài)...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間管理 課時(shí)：6H
引言為生活品質(zhì)管理時(shí)間1、上帝的遺憾2、拖延商數(shù)測驗(yàn)3、你的時(shí)間價(jià)值4、時(shí)間的三大特性5、時(shí)間管理五大誤區(qū)6、有效管理時(shí)間三個(gè)步驟思考互動(dòng)：什么是時(shí)間管理？什么是時(shí)間浪費(fèi)？一、目標(biāo)牽引、計(jì)劃到位：磨刀不誤砍柴工1、水晶教堂的成功與查德韋斯的失敗2、計(jì)劃的三個(gè)層次：長期、中期、短期3、計(jì)劃的6個(gè)前奏問題4、目標(biāo)牽引的5W2H列表法5、做好工作計(jì)劃就是時(shí)間管理的...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間的意義 什么是時(shí)間管理 時(shí)間價(jià)值 時(shí)間管理的目的 時(shí)間管理理論發(fā)展 科學(xué)的時(shí)間管理 時(shí)間管理規(guī)劃 時(shí)間管理矩陣 時(shí)間管理80/20規(guī)則 有效利用時(shí)間 個(gè)人5S管理 有效授權(quán) 為什么要授權(quán) 授權(quán)的類型 授權(quán)的原則 如何接受授權(quán) 高效的會(huì)議管理 會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議開始 主持會(huì)議 控制會(huì)議...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效會(huì)議與時(shí)間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
一、會(huì)議管理 1、為什么要開會(huì)===會(huì)議之根本 1）你所遭遇的糟糕的會(huì)議 2）三種思考，三個(gè)原則 3）七條規(guī)定 2、會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作 3、因工作不同而多樣化的會(huì)議 4、不開無準(zhǔn)備的會(huì)議 5、籌劃會(huì)議的5W1H 6、明確會(huì)議的目的 1）會(huì)議準(zhǔn)備從會(huì)議目的開始 2）會(huì)議必須存在目的 3）遵循目的的會(huì)議形式 7、對會(huì)議事先進(jìn)行公告...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義精講內(nèi)容切題案例落地工具1、案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要2、時(shí)間是免費(fèi)并絕對公司的資源3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān)4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時(shí)間與我們的關(guān)系7、時(shí)間管理的核心問題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時(shí)間差把欠賬銷掉第二講時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則精講內(nèi)容...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.時(shí)間管理 1.時(shí)間管理的重要性 2.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間 3.全神貫注的一小時(shí)大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時(shí) 4.時(shí)間控制方法（一） 5.時(shí)間控制方法（二） 6.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn) 7.時(shí)間規(guī)劃 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要時(shí)斷時(shí)續(xù) 10.管理成功的關(guān)鍵就是 —提高別人的工作效率 二、時(shí)間管理的真諦 1.成功地...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.時(shí)間管理的價(jià)值 二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 （一）.時(shí)間管理的原因 ?。ǘ?時(shí)間管理的核心 （三）.時(shí)間管理的原則 三.有效時(shí)間管理的方法 四.浪費(fèi)時(shí)間控制法 五.時(shí)間效率提高法 六.時(shí)間管理計(jì)劃法...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年工作計(jì)劃與時(shí)間管理 課時(shí)：2H
一、制定行之有效的工作計(jì)劃l什么是計(jì)劃l計(jì)劃的種類l計(jì)劃的三大特性l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序：（1）機(jī)會(huì)分析（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評價(jià)各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計(jì)劃（8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化二、計(jì)劃的追蹤檢查l計(jì)劃管理的“五步曲”l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長和縣行行長時(shí)間管理中的問題分析誰偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?..
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、第四代時(shí)間管理l時(shí)間的特性l代時(shí)間管理l第二代時(shí)間管理l第三代時(shí)間管理l第四代時(shí)間管理二、四象限工作分析l個(gè)人工作案例分析l時(shí)間管理的案例分析三、時(shí)間自然法則與工具l大石頭理論l二八原則lABC法則l辦事的優(yōu)先次序l4D原則l時(shí)間管理的猶他法則lSalami技術(shù)四、制定行之有效的工作計(jì)劃l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l計(jì)劃...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱：部分時(shí)間管理和工作效率首先關(guān)乎一種生命的態(tài)度管理好時(shí)間就是在掌控自己的前途和命運(yùn)1、管理時(shí)間就是在管理自己的生命2、管理好時(shí)間是決心主宰自己命運(yùn)的人生態(tài)度3、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的四要素第二部分時(shí)間管理一、時(shí)間管理自我評估測試二、時(shí)間管理的真諦三、時(shí)間管理的8個(gè)好處四、你的時(shí)間價(jià)值和管理（一）算算你的時(shí)間價(jià)值（二）找出你的時(shí)光大盜五、管理你的精力----保持旺...
講師：鞏頤璇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1招：時(shí)間預(yù)算表 第2招：跳出時(shí)間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間 第4招：每日工作計(jì)劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己佳工作時(shí)間 第8招：上班前的小動(dòng)作 第9招：同時(shí)做兩、三件事情 第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作 第12招：整理工作環(huán)境 第13招：各種文件只看...
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
A、角色認(rèn)知章、層層迷霧-管理角色萬花筒思考：管理與角色管理與角色內(nèi)涵案例探討：A經(jīng)理與B經(jīng)理管理者必須跨越的三座大山探尋發(fā)現(xiàn)活動(dòng)：管理角色萬花筒驗(yàn)證探索：識(shí)別角色萬花筒第二章、上看下看-管理角色期待投射練習(xí)：管理角色期待管理者的基本職責(zé)管理者工作內(nèi)容分解管理者作為上司的角色管理者作為中層的角色管理者作為伙伴的角色管理者作為下級的角色活動(dòng)：管理者反思練習(xí)第三...
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年目標(biāo)與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理設(shè)定與分解一、為什么要實(shí)行目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的起源2．目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理認(rèn)知1．什么是目標(biāo)2．目標(biāo)管理的SMART原則3．目標(biāo)管理的實(shí)施過程模型工具：目標(biāo)管理的SMART模型模型工具：PDCACycle三、目標(biāo)設(shè)定（全模型講授）1．五力分析法2．標(biāo)桿管理法3．GE矩陣法案例分析：如何設(shè)定目標(biāo)四、目標(biāo)分解1．目標(biāo)分解的意義2．WBS目標(biāo)分...
