目標(biāo)管理和時(shí)間管理-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓(xùn)練專家國家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學(xué)研究院特約研究員；原中國最大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成公司內(nèi)訓(xùn)講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細(xì)>>

樊付軍
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目標(biāo)管理和時(shí)間管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理和時(shí)間管理-內(nèi)訓(xùn)

 

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）


 

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析


 

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。


 

**章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


 

一、目標(biāo)管理概要

1、目標(biāo)的意義

2、目標(biāo)管理的定義和含義

3、目標(biāo)管理五要素

4、目標(biāo)管理的威力

5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)


 

案例：猴子下山才玉米的故事


 

二、目標(biāo)管理的程序

1、目標(biāo)管理的三大階段

2、目標(biāo)管理的過程

3、目標(biāo)管理程序

4、目標(biāo)管理層次體系


 

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟

2、目標(biāo)的設(shè)定----原則

3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)

4、目標(biāo)設(shè)定----期限

5、目標(biāo)的設(shè)定----方法

6、目標(biāo)設(shè)定----程序


 

四、目標(biāo)管理的實(shí)施

1、推行之前的工作

2、如何推行管理人員訓(xùn)練

3、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的

4、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則

5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程

6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則

7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制


 

五、目標(biāo)的考核

1、成果考評(píng)的含義

2、成果考評(píng)的原則

3、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

4、成果考評(píng)的起點(diǎn)

5、成果考評(píng)的主要內(nèi)容

6、設(shè)計(jì)考評(píng)原則

7、考核角色

8、考核指標(biāo)的制定

9、成果考評(píng)中的溝通


 

短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標(biāo)管理

戴爾公司的目標(biāo)管理

麥當(dāng)勞公司的績效管理

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)


 


 

第二章、管好你的時(shí)間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


 

一、提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知

1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知

2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知

3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知

4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知


 

二、管好你的時(shí)間

1、營銷時(shí)間的運(yùn)用技巧

2、營銷人員浪費(fèi)時(shí)間的行為

3、營銷人員節(jié)省時(shí)間的技巧


 

三、管好你自己

1、應(yīng)酬管理

2、睡眠管理

3、其他行為管理


 


 

第三章、營銷團(tuán)隊(duì)與時(shí)間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

　一　團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)

　二　讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用

三 正確地浪費(fèi)你的時(shí)間

　1、花時(shí)間打扮

2、花時(shí)間讓肢體語言“文明”起來

　3、花時(shí)間鍛煉口才

　4、花時(shí)間交際

5、花時(shí)間學(xué)習(xí)

　6、把時(shí)間花在健康上

7、把時(shí)間花、在家人相處上


 

四 準(zhǔn)客戶，你的時(shí)間大客戶

　1、打開你的客戶地圖

　2、準(zhǔn)備工作要做好

　3、巧用一套扣人心弦的說話術(shù)

4、踢好臨門一腳


 

短片觀看及案例分析

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)


 


 

第四章、影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


 

頭腦風(fēng)暴：哪些因素影響了您的時(shí)間效率？


 

一、電話干擾

二、不速之客

三、用人不當(dāng)

四、溝通不暢

五、危機(jī)應(yīng)付

六、計(jì)劃欠妥

七、完美主義

八、事必躬親

九、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤

十、會(huì)議太多

十一、拖延

十二、不善于拒絕

十三、文件雜亂

十四、出差太多

十五、上司找麻煩

十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具

十七、知識(shí)陳舊

十八、工作流程復(fù)雜

十九、缺乏自律

二十、分不清責(zé)任和權(quán)力

二十一、身體、精神不佳

二十二、習(xí)慣性遲到


 


 

短片觀看及案例分析：優(yōu)秀營銷人員如何高效使用自己的時(shí)間

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)


 


 

課程結(jié)束：


 

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng)：問與答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

 

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