《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師:樊付軍

講師背景:
樊付軍老師簡(jiǎn)介執(zhí)行力訓(xùn)練專家國家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家,中國管理科學(xué)研究院特約研究員;原中國最大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成公司內(nèi)訓(xùn)講師。十多年來,樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究,在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細(xì)>>

樊付軍
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《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》

(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題?  每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。

**章、目標(biāo)管理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、目標(biāo)管理概要

1、目標(biāo)的意義

2、目標(biāo)管理的定義和含義

3、目標(biāo)管理五要素

4、目標(biāo)管理的威力 

5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

案例:猴子下山才玉米的故事

二、目標(biāo)管理的程序

1、目標(biāo)管理的三大階段

2、目標(biāo)管理的過程

3、目標(biāo)管理程序

4、目標(biāo)管理層次體系

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟

2、目標(biāo)的設(shè)定----原則

3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)

4、目標(biāo)設(shè)定----期限

5、目標(biāo)的設(shè)定----方法

6、目標(biāo)設(shè)定----程序

四、目標(biāo)管理的實(shí)施

1、推行之前的工作

2、如何推行管理人員訓(xùn)練

3、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的

4、如何實(shí)行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項(xiàng)原則

5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程

6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則

7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制

五、目標(biāo)的考核

1、成果考評(píng)的含義

2、成果考評(píng)的原則

3、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

4、成果考評(píng)的起點(diǎn)

5、成果考評(píng)的主要內(nèi)容

6、設(shè)計(jì)考評(píng)原則

7、考核角色

8、考核指標(biāo)的制定

9、成果考評(píng)中的溝通

短片觀看及案例分析: 微軟公司的目標(biāo)管理

                     戴爾公司的目標(biāo)管理

                     麥當(dāng)勞公司的績(jī)效管理

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第二章、管好你的時(shí)間(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

一、提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知

1、對(duì)時(shí)間的認(rèn)知

2、對(duì)價(jià)值觀與自我能力的認(rèn)知

3、對(duì)事情重要程度的認(rèn)知

4、對(duì)時(shí)間管理工具的認(rèn)知

二、管好你的時(shí)間

1、營銷時(shí)間的運(yùn)用技巧

2、營銷人員浪費(fèi)時(shí)間的行為

3、營銷人員節(jié)省時(shí)間的技巧

三、管好你自己

1、應(yīng)酬管理

2、睡眠管理

3、其他行為管理

第三章、營銷團(tuán)隊(duì)與時(shí)間管理(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

 一 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)

 二 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用

  三  正確地浪費(fèi)你的時(shí)間

 1、花時(shí)間打扮

  2、花時(shí)間讓肢體語言“文明”起來

 3、花時(shí)間鍛煉口才

 4、花時(shí)間交際

  5、花時(shí)間學(xué)習(xí)

 6、把時(shí)間花在健康上

  7、把時(shí)間花、在家人相處上

  四  準(zhǔn)客戶,你的時(shí)間大客戶

 1、打開你的客戶地圖

 2、準(zhǔn)備工作要做好

 3、巧用一套扣人心弦的說話術(shù)

  4、踢好臨門一腳

短片觀看及案例分析

示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)

第四章、影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

頭腦風(fēng)暴:哪些因素影響了您的時(shí)間效率?

一、電話干擾

二、不速之客

三、用人不當(dāng)

四、溝通不暢

五、危機(jī)應(yīng)付

六、計(jì)劃欠妥

七、完美主義

八、事必躬親

九、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤

十、會(huì)議太多

十一、拖延

 

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