沙盤模擬課程體系

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為》——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程概述1.1領(lǐng)導(dǎo)力概述解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵,還是在于領(lǐng)導(dǎo)者。全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司(DevelopmentDimensionsInternational)實施的一項針對5000名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的最新調(diào)查顯示,高達82的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者,而兩年前的數(shù)值是74。有力的領(lǐng)導(dǎo)...

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《問題分析與解決》——問題分析與解決的系統(tǒng)思維與工具課程概述1.1問題分析與解決概述個人的解決問題的能力決定一個人的生存和發(fā)展的能力。組織的解決問題的能力決定一個組織的生存和發(fā)展能力。我們每天都面對著無數(shù)的問題,它可以是莎士比亞《哈姆雷特》中出現(xiàn)的艱難疑問:生存還是毀滅這是一個問題(tobeornottobe,thatisthequestion),也可以是日...

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《突破團隊協(xié)作五項障礙》——高績效團隊建設(shè)沙盤模擬1、課程介紹團隊協(xié)作這個詞,就像組織內(nèi)的流行語一樣,被用得太多了,已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身,并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處,也不是一種方法或者應(yīng)用,它是一種戰(zhàn)略選擇,是一種由組織來做出的有目的的決策。本課程通過最具培訓(xùn)效果的沙盤模擬形式進行,針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題,以蘭西奧尼先生關(guān)于...

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4445127001270前言11518901003302021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動員大會在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話。我們黨的一百年,是矢志踐行初心使命的一百年,是篳路藍縷奠基立業(yè)的一百年,是創(chuàng)造輝煌開辟未來的一百年?;赝^往的奮斗路,眺望前方的奮進路,必須把黨的歷史學(xué)習(xí)好、總結(jié)好,把黨的成功經(jīng)驗傳...

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  1、以客戶為中心的營銷策略  (1)客戶調(diào)查與分析  學(xué)會搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息,掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負責(zé)人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價值差異性?! 。?)營銷計劃的制定  如何有效利用個人資源與公司資源  依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計劃  月度計劃與周計劃的制定與實施  2、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧  拜訪客戶的技巧與禮儀  ...

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  模塊一:服飾店鋪銷售人員職業(yè)認知  2服飾店鋪人員職業(yè)心態(tài)  2服飾店鋪人員角色定位  2服飾店鋪人員基本職責(zé)  2服飾店鋪人員能力模型  模塊二:服飾店鋪銷售工作規(guī)范  2如何營造有活力的店鋪氛圍  2店面禮儀:打造店鋪親和力  2待客語言:說顧客愛聽的話  2顧客溝通中8種表達技巧  模塊三:服飾生動化陳列技巧  2服飾店鋪視覺系統(tǒng)  2店鋪服飾陳列...

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  一、組織分工與協(xié)作  1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃  2、模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響  3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程  4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略  5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制  6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡  二、管理溝通與組織融合  1、外...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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