沙盤模擬課程體系
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬-王悅宇老師 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名就是成就。本...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)·了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營(yíng)策略?！?zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵?！?zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實(shí)戰(zhàn)技能。2、財(cái)務(wù)分析·制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期間·現(xiàn)金流的管理與控制·財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義·運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，...
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 1.1項(xiàng)目需求分析技巧 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析 工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程） 1.2項(xiàng)目干系人分析 1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.4項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項(xiàng)目管理工作沙盤模...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是沙盤模擬培訓(xùn) 課時(shí)：18H
一、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。二、召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知 A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變 B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素 C、如何成為有效的管理者 D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果 E、銷售管理人員通常扮演的五種角色 F、銷售管理人員的主要任務(wù) 分析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力課程案例分析！ 二、工作目標(biāo)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
課程名稱：《贏在執(zhí)行沙盤模擬課程》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：2－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國(guó)指定合作課程課程總案課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程――經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國(guó)指定合作課程課程名稱：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、核心骨干人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【認(rèn)識(shí)沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接的財(cái)務(wù)人員各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問題】企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
360°營(yíng)銷管理 --沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
360營(yíng)銷管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《360營(yíng)銷》授課形式：營(yíng)銷模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)管理的中高層管理者二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理者、辦事處主任等各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問題】作為公司利潤(rùn)來源的營(yíng)銷部門在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：-公...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤課程 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤課程課程容量：24－36人主講老師：王悅宇學(xué)時(shí)安排：2-3天授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者【培訓(xùn)宗旨】目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過程中，對(duì)各中高層管...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)管理——沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：5H
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介面對(duì)成人教育，單純的灌輸不再有好的效果，面對(duì)高智商的企業(yè)管理者，體驗(yàn)、啟發(fā)、頓悟才是培訓(xùn)布道者應(yīng)當(dāng)大有所為之處。針對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容重管理知識(shí)，輕管理技能；授課的形式以講師講授為主，學(xué)員參與少；理論知識(shí)多和實(shí)踐機(jī)會(huì)少等問題。通過借鑒哈佛情景教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程的培訓(xùn)方式不同于傳統(tǒng)的灌輸授課方式，它通過模擬企業(yè)...
