沙盤模擬課程體系

部分:團隊領(lǐng)導(dǎo)力綜述團隊訓(xùn)練:從“同心桿”開始1、中高層為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力?2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因?3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型?團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法?第二部分:如何提升對部門的領(lǐng)導(dǎo)力(了解組織、了解團隊、了解團隊績效)1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略,明確戰(zhàn)略部門定位...

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演練內(nèi)容:演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)2一對一...

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部分:房地產(chǎn)業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認知?2、管理者存在的使命與價值?--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析?6、管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討:我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸?第二部...

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(具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開)營銷理念、決策規(guī)劃、優(yōu)秀營銷人士的素質(zhì)與習(xí)慣銷售環(huán)境分析、評估并選擇市場機會搜集市場信息的方法和分析工具捕捉市場縫隙、準確市場定位渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略推廣策略組合決策和廣告績效衡量客戶關(guān)系管理營銷績效的評估與控制營銷團隊建設(shè)和激勵方略產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開發(fā)定價策略與價格競爭;....

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演練場景:10000000元的資產(chǎn),您和5個伙伴組成的新興企業(yè)面對的是:一個快速成長的完全競爭市場,6大競爭區(qū)域,5個實力均當?shù)母偁帉κ郑嗤钠瘘c,3年的時間……大家要在模擬的3年中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。隨著模擬經(jīng)營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務(wù)結(jié)算等等;各公司管理層...

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一、財務(wù)報表(重點)ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù),需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理(重點)ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營...

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演練模塊主要內(nèi)容制定營銷戰(zhàn)略2市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測2競爭的五力分析與市場細分2創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略2從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定建立營銷組織2營銷團隊的執(zhí)行力、策略力2模擬角色行為測試2營銷團隊建設(shè)和激勵方略2營銷績效的評估與控制管理營銷渠道2物流與渠道改進2渠道開發(fā)與渠道評估2決勝終端2渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略營銷操作部署2營銷預(yù)算與經(jīng)營目標值...

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了解財務(wù)技能精要,籌措資金,投資回收分析;各部門經(jīng)理與財務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通;了解企業(yè)“錢途”,管理現(xiàn)金流;透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告;建立起清晰的成本控制意識;如何準確計算并有效控制成本;強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程;從財務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn),合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力。應(yīng)收款控制與...

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部分:管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認知?2、管理者存在的使命與價值?--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析?6、管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討:我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸?第二部分:管理...

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高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹:在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅...

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市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程主要內(nèi)容沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。市場營銷與競爭情報沙盤課程收益:通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競...

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經(jīng)營決策與團隊建設(shè)沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者與員工的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、達成經(jīng)營目標的能力。模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭...

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速,消費者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透...

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通,分析經(jīng)營活動;能夠通過分析經(jīng)營活動,改進運營效率提升企業(yè)盈利;學(xué)習(xí)運用財務(wù)管...

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汪韋伯沙盤課程簡介《營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。營銷管理沙盤課程收益:通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種...

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