沙盤模擬課程體系
部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、為什么要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理？3、運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么？4、公司整體運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)？5、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理中的兩個(gè)方面？6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的三個(gè)精髓？7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的四個(gè)階段？8、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的五條線？9、運(yùn)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動(dòng)：我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)管...
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、整體戰(zhàn)略方面 ●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧 ●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具） ●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估 ●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）2、財(cái)務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)...
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全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷售需要考...
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部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價(jià)值？--創(chuàng)績(jī)效能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題？--新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理...
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計(jì)劃。二、物料管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、制定物料采購(gòu)計(jì)劃。3、制定適量安全庫(kù)存、低庫(kù)存計(jì)劃。4、計(jì)算物料訂購(gòu)周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 課時(shí)：18H
演練內(nèi)容：演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實(shí)施策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略2新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、績(jī)效管理解析績(jī)效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績(jī)效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡(jiǎn)介《人力資源績(jī)效管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？?jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程教學(xué)大綱（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析?資產(chǎn)負(fù)債表編制?利潤(rùn)表編制?財(cái)務(wù)報(bào)表解讀?財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖?企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理?年度計(jì)劃的制定?市場(chǎng)計(jì)劃的制定?生產(chǎn)計(jì)劃的制定?財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定?全面預(yù)算管理?預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整（三）成本管理?戰(zhàn)略成本管理?全成本分析?成本結(jié)構(gòu)分析?成本效益分析?成本與定價(jià)?長(zhǎng)期成本與短期成本?盈虧平衡分析（四...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程2體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合2外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)2現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對(duì)一溝通、一對(duì)...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練 課時(shí)：12H
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃-設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程-體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略-根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享-演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)-現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)-一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律把握和利用客戶購(gòu)買壓力心智較量：看清銷售本質(zhì)如何洞察并推進(jìn)客戶思維實(shí)戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程1個(gè)模塊二：客戶開(kāi)發(fā)的策略性思考銷售：在魚(yú)多的地方下釣尋找潛在顧客的有效渠道客戶分類：向正確的人推銷銷售準(zhǔn)備：細(xì)節(jié)決定成敗模塊三：客戶接近開(kāi)場(chǎng)與信任建立客戶電話預(yù)約金牌技巧突破客戶公司前臺(tái)策略創(chuàng)造融洽與信任感氛圍設(shè)計(jì)有亮點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)策略案例分析及實(shí)戰(zhàn)...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識(shí)框架u團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)u項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念u園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析u項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意u項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造u項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---...
