卓越營銷之目標(biāo)精神及目標(biāo)管理
卓越營銷之目標(biāo)精神及目標(biāo)管理詳細內(nèi)容
卓越營銷之目標(biāo)精神及目標(biāo)管理
一、 思考:為什么企業(yè)的核心銷售目標(biāo)具備不可商議性
二、 要正確理解企業(yè)銷售目標(biāo)的設(shè)定因素
1. 企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)
a) 人力資源:人員如何配置
b) 生產(chǎn)規(guī)模:產(chǎn)能定多少
c) 產(chǎn)品定價依據(jù):薄利多銷還是走高端路線
d) ……
2. 目標(biāo)哪里來(目標(biāo)設(shè)定)
a) 行業(yè)發(fā)展行情:行業(yè)都這樣
b) 競品發(fā)展參考:參照性企業(yè)都這么高
c) 生存發(fā)展需要:不這么高企業(yè)影響到企業(yè)生存
d) 市場預(yù)期:就應(yīng)該這么多
e) 正向推論
f) ……
三、 現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng):目標(biāo)精神
1. 目標(biāo)精神就是結(jié)果精神:為結(jié)果而活
a) 什么是吸引力法則:人專注什么,就會在意什么
b) 天助自助者:神奇的夢
2. 只為結(jié)果找方法,不為碌碌無為找理由
3. 必有三種以上的方法,我只是還沒有找到
a) 為什么說:沒有什么事情是不可能的,只是方法不對
b) 障礙說明高度不夠,困難說明方法不對,問題說明能力不足
四、 誓在必成的目標(biāo)管理
1. 如何目標(biāo)倒推到產(chǎn)品
2. 如何目標(biāo)倒推到區(qū)域
3. 如何目標(biāo)倒推到周或日
4. 如何目標(biāo)倒推到人頭
5. ……
6. 概率與目標(biāo)設(shè)定
a) 必成的135%
b) 可能的200%
五、 目標(biāo)實施的關(guān)鍵性要素
1. 讓開始就可以看到或預(yù)期到結(jié)果
2. 如何明確且課描述的結(jié)果
3. 如何明確的責(zé)任人
4. 如何明確的時間節(jié)點
5. 如何明確的關(guān)鍵事件
6. 如何明確的……
7. 如何在目標(biāo)執(zhí)行過程中撥亂反正?
8. 目標(biāo)的修正
六、 困難粉碎機—工具應(yīng)用
1. 必須明確:你解決不了問題,你就是大的問題
2. 如何為自己制造一部困難粉碎機?要素?核心
3. ……
七、 預(yù)算達成
1. 理解預(yù)算
a) 預(yù)算是目標(biāo)捆綁在一起的
b) 預(yù)算為目標(biāo)服務(wù)
c) 倒灌:沒有完成營銷目標(biāo),卻完成了預(yù)算開支
2. 如何把錢花在刀刃上
a) (實現(xiàn)目標(biāo)的直接因素)該花的錢狠一點,搞出點動靜來
b) (實現(xiàn)目標(biāo)的間接或無關(guān)因素)會節(jié)省才能狠起來,不該花的省一點,省的不僅是錢,是人生態(tài)度
c) 規(guī)劃重要
d) 大手大腳的習(xí)慣可怕
3. 預(yù)算素養(yǎng)的打造:按實力辦事
高海友老師的其它課程
《招投標(biāo)技能提升》課綱 06.19
0346075招投標(biāo)技能提升【培訓(xùn)老師】高海友【培訓(xùn)課時】2天【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程大綱】招投標(biāo)必知投標(biāo)的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素電子招投標(biāo)認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點;電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會
講師:高海友詳情
《終端門店銷售導(dǎo)購》 06.19
《終端門店-銷售導(dǎo)購技能培訓(xùn)》381008890【課程對象】門店銷售人員【講授模式】案例分享、游戲互動、情景模擬、實訓(xùn)演練、理論指導(dǎo)【課程時間】2天【課程大綱】第一部分:銷售高手的認(rèn)知特征銷售中的客戶的心理模型:說什么對方能動心?客戶有什么統(tǒng)一的心理特征不同客戶的個性心理特征是什么客戶為什么總不知足?有知足的時候么?客戶的決定同哪些心理有關(guān)如何說符合客戶心理
講師:高海友詳情
《卓越溝通技巧》課綱 06.19
如何做到終身難忘的一次交談-1905055245【授課老師】高海友【授課課時】1天【學(xué)員層析】營銷【授課形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程大綱】如何構(gòu)建自我的溝通邏輯?有邏輯才會讓結(jié)果順理成章(齒輪原則)如何豐富溝通中的知識結(jié)構(gòu)?對方什么話題你都很擅長如何對接雙方的感覺和氣氛?接通管路才能加油如何讓對方專心致志?失去興趣的聲音就是噪音如何面對冷
講師:高海友詳情
《營銷心理學(xué)》課綱 06.19
19050379730營銷心理學(xué)【培訓(xùn)老師】高海友【培訓(xùn)課時】12天【培訓(xùn)學(xué)員】銷售、市場【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程大綱】客戶心理與行為分析客戶心理及行為隨著供需關(guān)系的變化而變化客戶心理隨著需求程度的變化而變化客戶行為會隨著用戶的專業(yè)程度不同而不同客戶行為會因信任程度不同而不同如何提升用戶對營銷者的信任值客戶行為因其意志度不同而不
講師:高海友詳情
《營銷戰(zhàn)略》課綱 06.19
營銷戰(zhàn)略-2984592075【課程背景】方向錯了,前進就成了后退。有專家認(rèn)為,從生產(chǎn)力角度,最近百年的社會變化超過了歷史4000年的總和,問題是還在加速當(dāng)中。商業(yè)條件升級了,商業(yè)思維就要升級,當(dāng)前的社會背景變化了,動作就要變化。跟不上變化,就會被淘汰,這是生存法則。中國經(jīng)濟已經(jīng)從“有沒有”的時代,跨過了“好不好”的時代,又進入到“好又多”的時代?!坝袥]有”
講師:高海友詳情
《招商實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)》課綱 06.19
招商實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)3175045720【授課老師】高海友【授課對象】招商相關(guān)人員【授課課時】2天(12小時)【授課形式】理論講解、案例分析、互動式、參與式教學(xué)【課程大綱】現(xiàn)代招商人員面臨的形式及應(yīng)對思路站在新市場背景下看當(dāng)前的招商活動市場特征:時代不同,招商要素大不同80年代的商業(yè)要素:嚴(yán)重供不應(yīng)求的剛性需求機會、信息不均衡的市場貿(mào)易機會、商業(yè)條件待完善的鏈條
講師:高海友詳情
《銷售團隊建設(shè)與管理》2天課綱 06.19
銷售團隊建設(shè)與管理17780386715【授課老師】高海友【授課課時】2天【授課對象】企業(yè)高管、營銷管理、營銷骨干【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動式教學(xué)【授課大綱】卓越團隊的組建與打造如何選人銷售人員的管理如何留住優(yōu)秀銷售人員激勵方法高效工作--時間管理團建要素舉要軍姿效應(yīng):工具應(yīng)用:凱爾曼理論,如何利用心理變化理論,是的團隊成員在“依從“認(rèn)同“內(nèi)
講師:高海友詳情
《營銷人員的時間管理》課綱 06.19
營銷人員的時間管理17780386715【授課老師】高海友【授課課時】2天【授課對象】營銷人員、營銷管理、營銷骨干【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動式教學(xué)【授課大綱】時間管理時間管理是一門技術(shù),更是個人的一種習(xí)慣。把這個技術(shù)養(yǎng)成習(xí)慣,就是實力。良好的時間管理是成功者必備的一種習(xí)慣。它會讓人們在不知不覺中取得巨大成績,而順其自然。時間管理九要素統(tǒng)籌管理
講師:高海友詳情
《營銷實戰(zhàn)心理學(xué)》課綱 06.19
營銷實戰(zhàn)心理學(xué)-談判溝通與營銷right28575【授課老師】高海友老師【課時安排】2天(12)【授課方式】核心法則講解、案例分析、角色扮演,啟發(fā)式、互動式教學(xué)【授課大綱】商務(wù)工作的兩個關(guān)鍵動作案例思考:你正確認(rèn)知客戶了么?商務(wù)工作的兩個關(guān)鍵動作做好顧客的連線題基于心理學(xué)的商務(wù)溝通與談判思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?精英者不接受‘不’為答案,通過談
講師:高海友詳情
《談判謀略與技能》課綱 06.19
談判謀略與技能508058420【授課老師】高海友【授課課時】2天(12小時)【授課學(xué)員】有溝通談判需求的商務(wù)部門人員【授課形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學(xué)【課程大綱】思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?談判:精英者不接受‘不’為答案,通過談判和溝通,達成自己期望值或利益最大化。商務(wù)談判的理念認(rèn)知談判重視策略和技巧談判的主體是人為什么總談不妥沒
講師:高海友詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15466
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14205