團隊打造課程體系
項目溝通與團隊打造 課時：12H
說明本課程佳課時為2天，具體實施可根據客戶要求而調整。本課程案例分兩類：1、講師講解案例：為行業(yè)佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；2、學員練習案例：為客戶實際案例，由學員準備，當場演練，講師進行分析、點評部分項目溝通管理授課流程主要內容授課時間授課方式導入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9
講師：吳永達在線咨詢下載需求表
模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及主要商家專題研討：購物中心去百貨化趨勢分析娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結合：文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等專題研討：如何購物中心體驗性功能的強化重點：模塊二、商業(yè)地產招商
講師：賈耀勇在線咨詢下載需求表
單元：碧桂園拓客營銷及應用一、房地產拓客核心戰(zhàn)略價值1、拓客含義2、拓客目的二、房地產拓客戰(zhàn)略目的1、客戶拓展2、資源拓展三、房地產拓客核心戰(zhàn)術1、拓客策略2、編制詳細客戶地圖3、人脈資源拓展4、拓客人員分工的縱向一體化5、競爭形式與激勵制度6、有效設定拓客的關鍵指標7、拓客工具的運用---大禮包8、兼職及編外經紀人9、數據管理【案例分享】：【南京鳳凰城】【
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、卓越團隊員工的七大思維1、系統(tǒng)思維系統(tǒng)思維在語言表達中的應用系統(tǒng)思維在客戶開發(fā)中的應用2、內向思維：何謂內向思維從自身找原因才是成長的開始3、學習思維：為什么要學習員工素質模型個人知識技能體系如何快速成為專家？討論練習4、人脈思維：一個人的成功是別人加自己的努力你的人脈有哪些？如何拓展人脈？5、個人品牌思維：賣產品之前得先賣自己職業(yè)人品牌修煉
講師：劉乃持在線咨詢下載需求表
巔峰團隊打造特訓營 課時：6H
您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當作是一種應該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加20？假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊
講師：涂鵬程在線咨詢下載需求表
房地產狼性冠軍團隊打造及銷售殺客逼定成交訓練營 課時：12H
天：《狼道》模塊：個人冠軍潛能激勵篇單元：房地產狼性銷冠“自知”訓練-------職場和角色定位一、我為什么要從事房地產銷售？-----------------------給我自身帶來什么價值？二、房地產狼性銷冠必須具備哪些特征？-----------------我必須要提升哪些特質？三、自己在房地產公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以后應
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免總司令親自去炸碉堡 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經理的角色與職責 3、建立懶人文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個救火隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關于角色定位 案例：某企業(yè)銷售團隊管理之道
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
中國式高績效團隊打造 課時：12H
【上篇】認識之道講：中國式高績效團隊認知1、團隊到底是什么2、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區(qū)別）※在決策方面※在責任方面※在角色方面※在目標方面※在核心方面3、中國式高績效團隊構成的5種角色分析4、高績效團隊的5大特點◎視頻賞析：世界杯◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團隊◎案例研討：請剖析一下這個團隊◎輔助教學方式：視頻
講師：高晨云在線咨詢下載需求表
巔峰團隊打造 課時：6H
您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當作是一種應該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔本職工作，相互推卸責任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加2？假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊的
講師：涂鵬程在線咨詢下載需求表
部分:團隊打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列舉生活中的真正的團隊 2、軍隊——絕對服從沒有借口 3、黑社會——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人） 4、傳銷組織——夢想理論（優(yōu)秀領導要經營下屬的夢想） 5、總結總歸結一核心點信仰（宗教） 6、三道文化天道（客戶）師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司） 5、領導者身先方能率人 第二部分：
講師：王傳利在線咨詢下載需求表
篇章一級題綱開篇行業(yè)發(fā)展趨勢分析經銷商辛苦是為了什么？經銷商不能做大做強的原因？四大核心問題：方向模糊、營銷無力、機制無法、文化沙漠理想團隊的標準：召之即來、揮之不去、戰(zhàn)之能勝案例：知名團隊解讀修身之道——治人先正己1、什么事真正的商戰(zhàn)“贏家”？環(huán)境——什么樣的環(huán)境才是高效團隊生存的關鍵？動力——團隊拼搏的動力源泉是什么？阻力——如何不斷化解團隊績效的關鍵障
講師：胡天墨在線咨詢下載需求表
房地產狼性冠軍團隊打造訓練營 課時：12H
模塊：個人冠軍潛能激勵篇單元：房地產狼性銷冠“自知”訓練-------職場和角色定位一、我為什么要從事房地產銷售？-----------------------給我自身帶來什么價值？二、房地產狼性銷冠必須具備哪些特征？-----------------我必須要提升哪些特質？三、自己在房地產公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？-------------我以后應該怎么去行動
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
部分鑄魂：團隊正為先1.1團隊之我見1.2三種團隊的存在形式1.2.1雙打式1.2.2手術室式1.2.3足球隊式1.3高效團隊五個階段的特質1.4高效團隊管理的四個原則1.5團隊文化的教化影響第二部分自覺：突破一線天2.1知己解彼：DISC性格測評2.2尊重差異，取長補短2.2.1力量型成員的職業(yè)特質2.2.2交際型成員的職業(yè)特質2.2.3穩(wěn)健型成員的職業(yè)特
講師：徐云松在線咨詢下載需求表
一、領導篇——先導后領，多導少領，邊導邊領 ●角色定位 ●領導方式 ●領導藝術 二、用人篇——用人決定成敗 ●選人的標準：三心、三力 ●用人的標準：三種人優(yōu)先使用、三種人拒絕使用 ●選人三忌，用人四忌 三、合作篇——九型性格學發(fā)現團隊成員的優(yōu)點和缺陷 四、激勵篇——一個好的激勵制度能讓豬變成天才 ●薪酬激勵 ●榜樣激勵 ●科學考核
