團隊打造課程體系
科學運用績效管理-高績效團隊打造 課時：6H
科學應運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標達成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其...
講師：吳震源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊打造》 課時：12H
高績效團隊打造課程背景：企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中，管理團隊的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我...
講師：龍生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《破局增長：高績效團隊打造》 課時：12H
破局增長：打造高績效團隊課程背景：在目前國內(nèi)外市場經(jīng)濟大環(huán)境不確定因素增強情況下，要讓自己的企業(yè)屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是誰的實力更強，而是誰在接下來的市場競爭中犯錯更少，在現(xiàn)代企業(yè)管理,我們常常遇到了這些問題：銷售增長緩慢,想突破卻苦于找不到著力點；人員流動大,想穩(wěn)定軍心,卻無處下手；想實現(xiàn)團隊裂變,批量復制,沒有可落地方案；團隊執(zhí)行力和主動性差...
講師：肖承建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊打造沙盤》 課時：18H
高績效團隊打造沙盤（沙漠掘金/荷蘭人金礦/奪寶奇兵）課程背景：企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？痛點4：有人負責來監(jiān)督...
講師：楊愛新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效銷售團隊打造》 課時：12H
高績效銷售團隊打造課程背景：作為一個營銷經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理，您是否會常常感到迷惑：為何銷售目標與銷售結果總有落差？如何妥善處理銷售團隊的溝通與沖突管理問題？如何進行業(yè)績評估與授權激勵？如何把握銷售團隊發(fā)展的階段？如何對銷售人員進行職業(yè)規(guī)劃和能力提升賦能？互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進到4.0時代，營銷方式發(fā)生巨大的變化，營銷經(jīng)理們試圖用過去的銷售團...
講師：王善 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效執(zhí)行力團隊打造 課時：12H
團隊管理——高績效執(zhí)行力團隊打造【課程背景】作為一個成功高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的。經(jīng)理人還要具備帶領下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力。經(jīng)理人的工作職責是帶出一支高績效團隊，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團隊完...
講師：李偉愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼圖騰 狼團隊——狼性文化團隊打造》 課時：12H
狼圖騰狼團隊——狼性文化團隊打造助力銷售型團隊掀起思維革命講師：黃普【課程背景】如何才能使員工以最快的速度融入現(xiàn)在的團隊？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)的結果？如何在較短的時間內(nèi)使員工建立歸屬感？怎樣才能讓新人更好地了解和融入企業(yè)文化？怎樣使員工迅速進入工作角色，并建立良好的同事關系？所有這些問題都是人力資源部門經(jīng)常面對的問題，有沒有更好的解決辦法呢？自然...
講師：黃普 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼行天下：卓越銷售團隊打造特訓營》 課時：12H
狼行天下---打造高績效銷售團隊（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團隊擁有強大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團隊實現(xiàn)最終業(yè)績目標？式企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊的管理其實關鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。所以，卓越的銷售團隊式...
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊致勝——高績效團隊打造》 課時：12H
高績效團隊建設的六個方法主講：陶躍老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標準化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代，精益化、扁...
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行數(shù)據(jù)運營團隊打造 課時：18H
銀行數(shù)據(jù)運營團隊打造經(jīng)營數(shù)據(jù)分析思維與應用能力提升實戰(zhàn)班主講人：周地亮課程背景：數(shù)字化轉型背景下，銀行急需建立一支既精通業(yè)務、又熟練掌握數(shù)據(jù)分析技術的復合型人才隊伍，逐步提升各條線在數(shù)據(jù)的挖掘統(tǒng)計、量化分析、數(shù)據(jù)建模等方面數(shù)據(jù)應用能力。本課程從銀行實際的業(yè)務需求出發(fā)，結合銀行數(shù)據(jù)分析的實戰(zhàn)案例，講授常用函數(shù)應用、數(shù)據(jù)模型構建、客戶分群管理、數(shù)據(jù)場景應用，如：...
講師：周地亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊打造-《地球拯救之旅》-沙盤課程介紹【課程背景】《地球拯救之旅》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售...
講師：黃山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成就團隊——高績效團隊打造》 課時：12H
成就團隊——高績效團隊打造課程背景：團隊管理是一個組織、公司賴以生存的資本，好的團隊管理可以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，可以在危機發(fā)生之時迅速扭轉危局，而不良的團隊管理可以把一個上升趨勢的團隊推向毀滅，這足見團隊管理的重要性。更有實踐表明：關系融洽、凝聚力強、目標一致、團結合作的團隊往往能夠更加順利地完成任務，而意見分歧、關系緊張、相互摩擦、向心力差、各自為政、...
講師：黃雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在團隊——高績效團隊打造》 課時：12H
贏在團隊——高績效團隊打造課程背景：一個拳頭握緊了打出去才會更有力，一個交響樂隊統(tǒng)一指揮了才能奏出和諧的樂曲，一支軍隊步調一致了才能打勝仗。同樣，一個企業(yè)的團隊建設完成了，才會持久的核心競爭力。作為一名管理者，是否為做了多年管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？是否因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？為何用盡了心思卻總達不到預期效果？如何才能快速地把...
講師：張華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊打造》 課時：12H
高績效團隊打造課程背景：為什么大家明明在一個團隊，勁卻不往一塊使；做工作只滿足于把任務完成，缺乏自動自發(fā)的斗志；互相之間看不順眼，很難合作，造成了很多內(nèi)耗；用了很多激勵手段，卻并不奏效，有時甚至起反作用；團隊成員進步緩慢，領導不滿意自己也懈怠；團隊里不少精兵強將，但在一起就成了一盤散沙；好不容易培養(yǎng)的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；團隊氣氛單調、沉悶、散漫、...
講師：顏豐果 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Belbin-高績效創(chuàng)新團隊打造》講師：李沛賢【課程背景】一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的創(chuàng)新團隊，而團隊必須要由具備有高效團隊精神和創(chuàng)新意識的個人組成，但是在實際工作中管理者往往有以下痛點：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責...
