團隊打造課程體系
精鷹團隊建設與管理 課時：12H
團隊建設與管理課程收益：課程通過行動體驗來呈現(xiàn)團隊，從開始的團隊組建到最后真正團隊形成，過程中學習到的就是工作中可以用到的，整個課程中完成四個團隊活動，目標--結(jié)果--行動來驗證每一個團隊。課程大綱：第一天上午建立團隊，達成共識1.選團長明確團長責任2.定團名團呼團歌3.團隊目標約誓4.團隊守則制定5.共識內(nèi)容是什么？6.成員承諾于目標第一天下午定位角色1....
講師：張月祥在線咨詢下載需求表
百分百責任 課時：12H
百分百責任課程收益：課程通過現(xiàn)狀案例分享、行動體驗來呈現(xiàn)責任，提高學員覺察力，增強責任感、提高自信心來呈現(xiàn)改變！課程大綱：第一天上午主題：對當下的承諾1.實際責任現(xiàn)狀呈現(xiàn)2.只有承諾才能全力以赴3.承諾的標準5化4.承諾加行動引發(fā)支持5.承諾的意義6.學員承諾于目標第一天下午主題：完全責任1.100責任態(tài)度引發(fā)的行動2.認責還要認錯3.只有不是才要證明4.活...
講師：張月祥在線咨詢下載需求表
講-員工服務心態(tài)打造l心態(tài)決定行為l我的工資誰發(fā)的l與公司站在同一陣線l一視同仁的服務態(tài)度l樂于助人的態(tài)度l焦點導引思想l即使不買，我們?nèi)愿杏X到滿足l大量工作忘記傷口l員工心態(tài)五大陷阱l努力勤奮=成功第二講-贏在起點--開業(yè)前的準備l做好銷售目標分解l個人外在的形象的準備l塑造優(yōu)質(zhì)的門店工作環(huán)境l多元化的視覺陳列l(wèi)銷售工具的準備l優(yōu)質(zhì)的禮儀迎接顧客l有自信的...
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
一、高績效團隊的三大標準1、優(yōu)秀的團隊文化2、團隊成員的銷售能力3、銷售團隊管理成熟度二、從五個方面打造高績效銷售團隊1、人員的招聘1）人員招聘的標準2）招聘新員工的方法3）人員面試的方法2、銷售人員的內(nèi)部培訓1）不同階段銷售人員培訓的內(nèi)容定位A、新員工的培訓B、日常業(yè)務培訓2）內(nèi)部培訓的準備A、銷售人員的能力評估B、差異化培訓計劃——因材施教3）內(nèi)部培訓的...
講師：陳文學在線咨詢下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
課程大綱： 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關于角色定位 案例...
講師：匡曄在線咨詢下載需求表
模塊一：團隊管理 一、如何理解團隊的概念 1、什么是團隊 2、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些 二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策 1、團隊形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征 2、團隊在不同時期的相應的管理對策 三、打造高效團隊的十大策略 1、宣導樹立共同的目標 2、建立共同的語言 3、帶領團隊取得勝利和成績 4、尊重員工的差異性 ...
講師：陳德生在線咨詢下載需求表
部分：團隊和群體的區(qū)別 1、什么是團隊 2、案例論證團隊作用及威力 3、群體及團伙的講解 4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難 5、團隊跟群體/團伙之間的對比 第二部分：高效績效團隊須具備的六把利劍 1、高效績效團隊必須具備的六把利劍； A、自主B、獨立C、思考D、信任D、合作E、忠誠 2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員...
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
正能量團隊打造 課時：6H
課程大綱：講：團伙、群體、團隊三者之間的關系與區(qū)別很多企業(yè)都說的公司是一個團隊，但很多事實證明他們不像團隊，充其量就是一個群體，有的組織可能還更加糟糕！德國人、日本人、中國人這三個國家的人所組成的團隊其中哪些優(yōu)點值得我們?nèi)W習、研究、借鑒呢？精辟案例進行分析、解剖第二講：正能量團隊打造的結(jié)構如何組合合三為一：一、正念有事業(yè)心，一群想干事，能干事的人！思想統(tǒng)一...
講師：李茂新在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、認識團隊 1、為什么要有團隊 2、造成團隊的障礙 3、無法發(fā)揮績效的原因 4、團隊績效的發(fā)揮 5、團隊的要件 6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為 7、團隊績效—團隊的價值觀 二、團隊的種類與特征 1、工作小組—假團隊 2、潛團隊—真團隊 3、高效能團隊—特別說明 三、有效團隊的特性 1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念 ...
講師：劉斌在線咨詢下載需求表
一、認識團隊 1、為什么要有團隊 2、造成團隊的障礙 3、無法發(fā)揮績效的原因 4、團隊績效的發(fā)揮 5、團隊的要件 6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為 7、團隊績效—團隊的價值觀 二、團隊的種類與特征 1、工作小組—假團隊 2、潛團隊—真團隊 3、高效能團隊—特別說明 三、有效團隊的特性 1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念 2、共同...
講師：馬洪海在線咨詢下載需求表
講房地產(chǎn)營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類第二講房地產(chǎn)營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧第三講制定共享的房地產(chǎn)營銷團隊目標（1）1、團隊目標的作用--讓目標引航2、團隊目標從哪兒來？3、制定目標的黃金原則：SMART...
講師：鄭驍在線咨詢下載需求表
部分正能量心態(tài)打造講擔責任——感恩心態(tài)ü自我驗證ü千里馬與伯樂ü對客戶感恩第二講凈心靈——積極心態(tài)ü超值服務企業(yè)ü要命的打工仔心態(tài)ü向上學習or向下比較第三講融團隊——合作心態(tài)ü微笑的面對伙伴ü良好的印象ü贊美讓氛圍更和諧ü溝通讓合作更順暢——上、中、下溝通技巧第四講調(diào)情緒——陽光心態(tài)ü焦點自己決定ü焦點影響情緒ü身心分離法ü打破規(guī)律ü幫自己加分ü超過音速，...
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
講營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類第二講營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧第三講制定共享的營銷團隊目標1、團隊目標的作用--讓目標引航2、團隊目標從哪兒來？3、制定目標的黃金原則：SMART原則第四講打造營銷團隊精...
講師：鄭撼在線咨詢下載需求表
課程引導：部分：絕對成交一、先造就一個絕對的自己！二、絕對溝通三、絕對好感四、絕對認同五、影響成交的錯誤六、雙贏才叫真贏！第二部分：狼性特征和團隊精神一、兇殘的個性--對獵物直取要害，絕不留情二、敏銳的嗅覺---對獵物的感知能力三、主動出擊---不守株待兔四、團結(jié)、合作---任何一次攻擊都是合作經(jīng)典五、服從、忠誠---無條件服從狼王六、執(zhí)著---單純而執(zhí)著地...
