團隊打造課程體系
狼性營銷團隊打造——打造狼性團隊，倍增銷售業(yè)績 課時：12H
狼性營銷團隊打造——打造狼性團隊，倍增銷售業(yè)績【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭;營銷發(fā)展，團隊是關(guān)鍵。如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地如何將銷售團隊里的“羊”快速變成“狼“打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的營銷鐵軍是營銷成功的關(guān)鍵。但大量企業(yè)營銷團隊建設(shè)過程中存在以下重重困惑：1、銷售新人市場沖擊力不夠，缺乏狼性。2、銷售老人激情不在，沒有...
講師：包賢宗在線咨詢下載需求表
講、總裁是冠軍團隊建設(shè)講師1、總裁在團隊建設(shè)中的角色與作用2、冠軍團隊建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為3、總裁團隊管理54字決第二講、冠軍團隊打造步：搭班子1、建組織：搭建團隊、選擇成員2、做認(rèn)同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權(quán)：六層次授權(quán)法第三講：冠軍團隊打造第二步：定調(diào)子1、常明確：明確結(jié)果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設(shè)計職業(yè)路...
講師：林俞丞在線咨詢下載需求表
單元：決勝實戰(zhàn)營銷訓(xùn)練導(dǎo)言1．未來的老板90來自銷售人員！2．市場經(jīng)濟重要的工作：營銷3．調(diào)查：你認(rèn)為冠軍銷售員具備哪些特質(zhì)？4．銷售與營銷的區(qū)別5．新舊銷售模式的比較（4P與4C理論）6．顧客為什么會選擇你？7．掌握成功的銷售職能8．銷售經(jīng)理必須具備的特質(zhì)與基本職能……第二單元：團隊的營銷管理與激勵一、現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路二、尋找贏利的機會——市...
講師：譚兆麟在線咨詢下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標(biāo)。二、掌...
講師：謝立民在線咨詢下載需求表
一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標(biāo)。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權(quán)...
講師：謝立民在線咨詢下載需求表
一、團隊定江山（一）什么是團隊（二）角色認(rèn)知與職能定位二、目標(biāo)管理（一）訂目標(biāo)（二）做計劃（三）管過程（四）看成果（五）給說法▲模擬練習(xí)：制定業(yè)績目標(biāo)三、基層團隊招聘培訓(xùn)管理系統(tǒng)（一）人才招聘七問（二）如何選聘基層員工（三）人才招聘與面試（四）、基層團隊職前培訓(xùn)系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就是會議的經(jīng)營和管理（二）、會議的價值與目的（三）、全員早會...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
C課程提綱：部分：卓越團隊的認(rèn)知及團隊組建節(jié)：西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設(shè)，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的共同...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標(biāo)。二、掌...
講師：謝立民在線咨詢下載需求表
一、什么是贏銷團隊（一）、世界上偉大的職業(yè)（二）、銷售是好的工作（三）、營銷與銷售（四）、什么是贏銷團隊（五）、角色認(rèn)知與職能定位二、目標(biāo)管理（一）、訂目標(biāo)（二）、做計劃（三）、管過程（四）、看成果▲模擬練習(xí)：制定業(yè)績目標(biāo)三、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)（一）、人才招聘七問（二）、如何選聘營銷人員（三）、人才招聘與面試（四）、職前培訓(xùn)系統(tǒng)四、會議運作系統(tǒng)（一）、管理的本質(zhì)就...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
部分：卓越團隊的認(rèn)知及團隊組建節(jié)：西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、第二節(jié)：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？第三節(jié)：卓越團隊建設(shè)，推薦董事長及總經(jīng)理、團隊精神塑造第四節(jié)：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾第二部分：團隊中的溝通與誤解節(jié)：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執(zhí)行到位第二節(jié)：建立團隊溝通模式，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的共同因素第三節(jié)：...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標(biāo)。二、掌握管理技巧（技巧的修煉）（一）、管理授權(quán)...
講師：謝立民在線咨詢下載需求表
上午課程：《管理者核心素養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的修煉）（一）管理者角色認(rèn)知1、什么是管理。管理就是對組織資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的角色定位（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項修煉：心、性、品、智、能2、管理的目標(biāo):將組織資源（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達到組織確定的目標(biāo)。二、掌...
講師：謝立民在線咨詢下載需求表
《團隊建設(shè)與管理：銷售團隊打造與業(yè)績提升》標(biāo)準(zhǔn)課時：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長...
講師：王鑒在線咨詢下載需求表
|高效執(zhí)行力與高績效團隊打造的魔方||導(dǎo)師：王云鵬||出品：2022年1月|《高效執(zhí)行力與高績效團隊打造的魔方》導(dǎo)師：王云鵬課程背景curriculumbackground毛主席說：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。練兵必先練心：抓團隊高績效執(zhí)行文化建設(shè)，執(zhí)行工作決不是喊政治口號、講道理，本課題是實際、具體的，是“以保證任務(wù)完成和目標(biāo)實現(xiàn)為宗旨...
講師：王云鵬在線咨詢下載需求表
巔峰團隊打造－課程大綱（2日） 課時：12H
《巔峰團隊打造》——團隊提升的問題突破訓(xùn)練課程目標(biāo)和成果?對團隊及巔峰團隊有較深的認(rèn)識?運用巔峰團隊的七項標(biāo)準(zhǔn)做現(xiàn)有團隊差距評估?找出達到巔峰團隊的障礙并探求突破思路?改變自我、積極向上的熱情?團隊信任和團隊凝聚力的提升?共同努力成為巔峰團隊，體驗巔峰團隊狀態(tài)培訓(xùn)對象中高層團隊培訓(xùn)方式?最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握，方便用...
