中國式高績效團隊打造

  培訓(xùn)講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓(xùn)專注于中層及團隊建設(shè)原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務(wù)型顧問高效能三棲實力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作，現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細>>

高晨云
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中國式高績效團隊打造詳細內(nèi)容

中國式高績效團隊打造

【上篇】認識之道

**講：中國式高績效團隊認知

1、團隊到底是什么

2、高績效團隊構(gòu)成的5P要素（團隊與群體的5大區(qū)別）

※在決策方面

※在責(zé)任方面

※在角色方面

※在目標方面

※在核心方面

3、中國式高績效團隊構(gòu)成的5種角色分析

4、高績效團隊的5大特點

◎視頻賞析：世界杯

◎參與體驗式情景游戲：流程管理

◎案例分析：商解《西游記》團隊

◎案例研討：請剖析一下這個團隊

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討


【中篇】改善之法

第二講：中國式高績效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)

1、強化制度，完善團隊工作標準

※管理者

※個體

※團隊

2、統(tǒng)一思想，推動團隊目標管理

※容納不同

※目標一致

3、激發(fā)潛能，加強團隊凝聚力管理

4、情景領(lǐng)導(dǎo)，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力

※中國式情景領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

◎視頻賞析：**美的時光 / 喬家大院

◎參與體驗式情景游戲：極速追擊

◎案例研討：張三這樣管理適合嗎

◎案例研討：下屬不認可這個計劃

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討


【下篇】提升之術(shù)

第三講：高績效團隊的五項修煉

1、思維修煉的3種模式

2、文化修煉的3個階段

※形成階段：如何改變高績效團隊思維模式

※推動階段：什么是高績效團隊文化的本質(zhì)

※傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA

3、精神修煉的3項原則

4、學(xué)習(xí)型組織修煉的3大關(guān)鍵

5、人才梯隊建設(shè)修煉的3時期5階段

※成立時期

※發(fā)展時期（動蕩階段，穩(wěn)定階段，高效階段）

※調(diào)整時期

◎視頻賞析：太行山上 / 喬家大院

◎參與體驗式情景游戲：一座大橋

◎案例分析：團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗

◎案例研討：大家?guī)蚗想想辦法

◎案例研討：員工W出差了

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討

第四講：協(xié)作型高績效團隊打造  （僅2天課時講）

1、協(xié)作型高績效團隊打造的是一套系統(tǒng)

2、協(xié)作型高績效團隊的2個好結(jié)果

3、中國式團隊高效協(xié)作的3個階段

※“獨立”階段

※“信賴”階段

※“合作”階段

4、中國式協(xié)作型高績效團隊的4性原則

5、中國式團隊高效協(xié)作的5個關(guān)鍵

※獎勵執(zhí)行精神者

※跨部門協(xié)調(diào)

※管理者督導(dǎo)

※建立企業(yè)文化

※團隊素質(zhì)（團隊勝任力模型）

6、中國式團隊高效協(xié)作的6個“1 1”變數(shù)關(guān)系

7、規(guī)避影響中國式團隊高效協(xié)作的7種現(xiàn)象

※心態(tài)/資源/利益/角色/認知/視角/意識

◎視頻賞析：我愛男閨蜜 / 快樂的魚市

◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2016

◎案例研討：不能省略掉的那句話

◎案例研討：王五的執(zhí)行失誤在哪里

◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析 參與體驗式情景互動游戲 角色演練 案例分組研討



 

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