執(zhí)行力課程體系

u開場(chǎng)活動(dòng):——對(duì)問題的思考幫助理解人生工作生活;——互動(dòng)交流分享理解別人的觀點(diǎn)觀念;-想要理解他人,必須放下自我-想要明白真實(shí),必須打破常規(guī)-您想要什么?-曇花——生命的意義-別忙著跑,先看好方向-THEHUSBANDSTORE-煤炭與鉆石的差別部分態(tài)度決定一切——21世紀(jì)偉大的力量就是改變的力量;——態(tài)度決定一切;——結(jié)論:要想與眾不同,就必須改變自己1...

 講師:鮑愛中 咨詢電話:010-82593357下載需求表


前言:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理者的挑戰(zhàn)一、管理者怎樣組織好自己二管理者怎樣組織好他人三、管理者如何系統(tǒng)提升自身的執(zhí)行力四、總結(jié)...

 講師:李德 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:章:“執(zhí)”是一種擔(dān)當(dāng),“行”是以結(jié)果為導(dǎo)向的付出第二章:“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執(zhí)行力第三章:個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成的13個(gè)能力特征:戰(zhàn)略理解力:就是執(zhí)行人對(duì)戰(zhàn)略的理解能力或者是對(duì)任務(wù)的理解能力。戰(zhàn)略分解力:把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和流程的能力戰(zhàn)略執(zhí)行力:是不折不扣的貫徹能力,以結(jié)果為導(dǎo)向,就是“喊破嗓子不如甩開膀子,”中“甩開膀子”的能力...

 講師:蔣巍巍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


  章:從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)銀行執(zhí)行力  ◆一、執(zhí)行力的定義與含義◆二、低水平的“年度計(jì)劃”  ◆三、制定年度計(jì)劃的要素  第二章:剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響  ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想  ◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化  第三章:銀行信息處理速度與執(zhí)行力  ◆一、文件會(huì)簽替代輪簽◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)  ◆三...

 講師:張晨 咨詢電話:010-82593357下載需求表


根源:文化根源,只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-根源解析:文化是“因”,執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)2.文化具有引導(dǎo)性,制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果,就必須給員工一個(gè)理由第二根源:定位根源,只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)-根源解析:定位決定成敗1.我們的...

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、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析:針對(duì)四類員工,各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力?三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行?1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析:70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例:兩位同學(xué)的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才?案例:張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿第五...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《高效執(zhí)行力》   課時(shí):24H

課程大綱u開場(chǎng)活動(dòng):想要理解他人,必須放下自我想要明白真實(shí),必須打破常規(guī)您想要什么?曇花——生命的意義別忙著跑,先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭與鉆石的差別部分態(tài)度決定一切1.積極心態(tài)2現(xiàn)代工作觀2很多人的心態(tài)2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈3.像魚一樣快樂的工作2您快樂嗎?2煩惱之毒2快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好,那他們?...

 講師:鮑愛中 咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】一、為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力?1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力2、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):力度、速度、尺度二、構(gòu)建銷售精英(個(gè)人)的職業(yè)心態(tài),提升執(zhí)行意識(shí)1、有欲望:做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心,你有成功的欲望才會(huì)去行動(dòng)思考:欲望給你的優(yōu)秀品質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、速度致勝、責(zé)任感、堅(jiān)持…2、有目標(biāo):今天的努力,明天的結(jié)果,有目標(biāo)會(huì)少走很多彎路...

 講師:王同 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)(一)全球化.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)錄像案例:IBM公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)(二)企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)--快速執(zhí)行案例剖析:對(duì)諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思案例剖析:剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機(jī)制(三)對(duì)公司2014執(zhí)行目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)。OD鏡像法:teambuliding活動(dòng)二、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入(一)執(zhí)行力的內(nèi)含1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)...

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《中層執(zhí)行力》   課時(shí):6H

3執(zhí)行力認(rèn)識(shí)一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度,方法與措施。從劉備談執(zhí)行,為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程3自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事1、承上-承擔(dān)單位職責(zé)-達(dá)成組織目標(biāo)-執(zhí)行上司的指示2、...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


如何讓您的部屬具有執(zhí)行力孫汗青(晗清)一,執(zhí)行力的定義按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作與任務(wù)二,分析我們對(duì)執(zhí)行力的太度對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要。個(gè)性上,不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi),不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持三,如何檢查部屬的執(zhí)行力誰是總指揮?他是否被授權(quán)調(diào)度一切?事前有沒有工作派遣單,將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事?是否人人緊盯...

 講師:孫汗青 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分態(tài)度決定一切1.積極心態(tài)sup2;現(xiàn)代工作觀sup2;很多人的心態(tài)2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈3.像魚一樣快樂的工作sup2;您快樂嗎?sup2;煩惱之毒sup2;快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好,那他們?7.如果你寂寞,她呢?8.如果你認(rèn)為自己苦,你有他苦嗎?9.這種感覺,你能懂嗎?10.需意志時(shí)莫放棄第二部分執(zhí)行力定理1.意志動(dòng)...

 講師:鮑愛中 咨詢電話:010-82593357下載需求表


途徑:文化途徑,只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-途徑解析:文化是“因”,執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)2.文化具有引導(dǎo)性,制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果,就必須給員工一個(gè)理由第二途徑:定位途徑,只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)-途徑解析:定位決定成敗1.我們的...

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  章:從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力  一、執(zhí)行力的定義與含義  二、低水平的“年度計(jì)劃”  三、制定年度計(jì)劃的要素  第二章:剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響  一、儒家代表思想  二、道家代表思想  三、法家代表思想  四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化  第三章:信息處理速度與執(zhí)行力  一、文件會(huì)簽替代輪簽  二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)  三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電...

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節(jié)企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象1、有任務(wù),缺執(zhí)行2、有制度,沒落實(shí)3、有完成,沒質(zhì)量4、有承諾,沒兌現(xiàn)第二節(jié)執(zhí)行不力的六種態(tài)度1、對(duì)偏差無所謂,傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)2、追求假完美,自欺欺人3、利益均沾,責(zé)任與我無關(guān)4、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念也不堅(jiān)持5、缺乏危機(jī)意識(shí)沒有目標(biāo)和緊迫感6、做事缺乏合作精神第三節(jié)執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力1、角色定位的意義與原則2、高層管理者的執(zhí)行角色...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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