如何讓您的部屬具有執(zhí)行力

  培訓講師：孫汗青

講師背景：
孫汗青-TTT與管理技能培訓專家中央政法管理干部學院法律專業(yè)華東師范大學教育學深造復旦MBA短訓班結業(yè)澳門大學工商管理碩士交大高級管理咨詢師資格認證培訓上海市緊缺人才高級企業(yè)管理師中華人民共和國人力資源與社會保障部頒發(fā)家庭教育高級講師現(xiàn)任職 詳細>>

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如何讓您的部屬具有執(zhí)行力

如何讓您的部屬具有執(zhí)行力
孫汗青（晗清）

一， 執(zhí)行力的定義
按質(zhì)按量按時完成自
己的工作與任務
二， 分析我們對執(zhí)行力的太度
對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上，不追求完美。
在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持

三， 如何檢查部屬的執(zhí)行力
? 誰是總指揮？他是否被授權調(diào)度一切？
? 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？


? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？
? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣

四， 如何用對人
五， 執(zhí)行力不強的原因
不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標準”比較如何？
不會自己思考問題——造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么

六， 有執(zhí)行力人的特點
七， 執(zhí)行力領導要做的事情
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4．跟進
5．對執(zhí)行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己

八， 執(zhí)行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹
3、制度本身不合理
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣
5、缺少良好的方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制
7、只有形式上的培訓
8、缺少大家認同的企業(yè)文化

 

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