提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑
 

課程內(nèi)容：

**章：“執(zhí)”是一種擔(dān)當(dāng)，“行”是以結(jié)果為導(dǎo)向的付出

第二章：“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執(zhí)行力

第三章：個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成的13個(gè)能力特征：

Ø 戰(zhàn)略理解力：就是執(zhí)行人對(duì)戰(zhàn)略的理解能力或者是對(duì)任務(wù)的理解能力。

Ø 戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和流程的能力

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行力：是不折不扣的貫徹能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，就是“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子，”中“甩開(kāi)膀子”的能力。

Ø 目標(biāo)分解力：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，把目標(biāo)分解到人頭，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為操作，量化目標(biāo)、監(jiān)督、考核的能力。

Ø 流程設(shè)定力：確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和跨部門(mén)對(duì)接的能力，從而保證各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。

Ø 時(shí)間分配力：圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力。

Ø 崗位行動(dòng)力：明確崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動(dòng)、完成崗位任務(wù)的能力。

Ø 過(guò)程控制力：對(duì)自身崗位工作執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行合理控制的能力。

Ø 信息溝通力：保證各級(jí)、各部門(mén)橫向或縱向的信息溝通，在傳遞過(guò)程中不增加，也不丟失信息的能力。

Ø 工具運(yùn)用力：完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的系統(tǒng)支持，充分利用各種資源和工具的能力。

Ø 心態(tài)調(diào)節(jié)力：能夠隨時(shí)調(diào)整，保證佳工作狀態(tài)和工作效率的能力。

Ø 人際環(huán)境力：構(gòu)建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏的能力。

Ø 結(jié)果總結(jié)力：科學(xué)評(píng)估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力。

第四章：個(gè)人執(zhí)行力構(gòu)成的7個(gè)行為特征：

Ø 結(jié)果導(dǎo)向

Ø 注重細(xì)節(jié)

Ø 拒絕借口

Ø 快速高效

Ø 持之以恒

Ø 超越目標(biāo)

Ø 承擔(dān)責(zé)任

第五章：提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑

一、個(gè)人價(jià)值觀管理----在蒼茫中點(diǎn)燈

   1、價(jià)值觀決定成敗

Ø 從一碗米到一瓶酒

Ø 格雷夫斯價(jià)值觀的類(lèi)型

Ø 現(xiàn)代職場(chǎng)人的價(jià)值觀導(dǎo)向

Ø 個(gè)人價(jià)值觀的制定步驟

Ø 人各有志

   2、準(zhǔn)確定位----我們把自己放在了哪里？

Ø 和大師學(xué)“定位”

Ø 定位決定成就

Ø 只有方位對(duì)了才有到達(dá)終點(diǎn)的可能性

Ø 用一個(gè)精神和一個(gè)習(xí)慣成就自己

Ø 堅(jiān)守陣地是你義不容辭的責(zé)任

Ø 做500強(qiáng)不如做足500年

   二、目標(biāo)管理----預(yù)則立不預(yù)則廢

Ø 預(yù)則立，不預(yù)則廢

Ø 怎樣做職場(chǎng)規(guī)劃

Ø 如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的

Ø 意愿比規(guī)劃更重要

Ø 同樣是行走

Ø 手表定律

Ø 19歲的規(guī)劃

   三、行動(dòng)管理----千里之行始于足下

    1、沒(méi)有付出行動(dòng)的職場(chǎng)永遠(yuǎn)都是蒼白無(wú)力的

Ø 千里之行始于足下

Ø 行動(dòng)大于知識(shí)，行動(dòng)勝過(guò)一切

Ø 拒絕拖延的8個(gè)步驟

Ø 一切的結(jié)果都源于行動(dòng)

    2、聚焦----尋找成長(zhǎng)的引擎

Ø 聚焦的力量

Ø 聚焦是一種成就自我的方法

Ø 大鐵球的故事

Ø 李安的“聚焦”成為華人的驕傲

    3、執(zhí)行有方，成長(zhǎng)有道

   四、心態(tài)管理----心態(tài)是潛伏的魔鬼

Ø 心態(tài)影響追求

Ø 心態(tài)影響能力

Ø 心態(tài)影響生理

Ø 心態(tài)影響習(xí)慣

Ø 如何調(diào)整心態(tài)的14個(gè)方法

   五、情緒管理----別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你

Ø 控制情緒還是被情緒控制？

Ø 職場(chǎng)“情緒”產(chǎn)生的原因

Ø 尋找情緒控制佳解決方案

Ø 有效控制情緒13法

  六、習(xí)慣管理----習(xí)慣是飛馳的列車(chē)，慣性使我們無(wú)法停步地沖向前方

       1、好習(xí)慣，壞習(xí)慣

Ø 如何改掉要命的13個(gè)壞習(xí)慣

Ø 養(yǎng)成良好習(xí)慣的8個(gè)步驟

       2、意志力----和狼戰(zhàn)斗我們一個(gè)都沒(méi)死，原來(lái)是意志力起作用了

Ø 意志力的重要性

Ø 意志力的顯現(xiàn)

Ø 意志力的練習(xí)方法

Ø 成于堅(jiān)持，毀于放棄

   七、能力管理

       1、專(zhuān)業(yè)能力----唯有一技之長(zhǎng)才會(huì)有一席之地

Ø 你足夠?qū)I(yè)嗎？

       2、管理能力----只有永恒的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案

Ø 管理的意義

Ø 杰克 韋爾奇的四項(xiàng)管理原則

Ø 管理者能力模型形成的五個(gè)階段

Ø 從“朝三暮四”看如何管理員工

       3、問(wèn)題解決力----剖析根源，破解困局

Ø 以結(jié)果為導(dǎo)向

Ø 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決

Ø 皮之不存，毛將焉附

       4、溝通能力----溝是途徑，通才是目的

Ø 溝是途徑，通才是目的

Ø 溝通的三大原則

Ø 菠菜法則

Ø 先處理心情在處理事情

Ø 溝通要及時(shí)

       5、信任能力----信任是企業(yè)和個(gè)人成功的基礎(chǔ)

Ø 信任是什么？

Ø 無(wú)價(jià)的信任

Ø 獲取信任的五步工作法

       6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力----誰(shuí)的工作更重要

Ø 企業(yè)需要人才，更需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

Ø 不懂合作，效率只會(huì)更低

Ø 人多真的力量大嗎？

Ø 誰(shuí)的工作重要？

Ø 融入團(tuán)隊(duì)是成功的開(kāi)始

Ø 脫離團(tuán)隊(duì)，個(gè)人無(wú)法生存

Ø 沒(méi)有完美個(gè)人只有完美團(tuán)隊(duì)

       7、時(shí)間管理能力----時(shí)間管理是決定個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)與弱的必要條件

Ø 時(shí)間永遠(yuǎn)是短缺的資源

Ø 時(shí)間管理的10個(gè)原則

Ø 卓有成效的時(shí)間管理7法

Ø 成為跑在時(shí)間前面的職場(chǎng)人

   八、懂得跟隨，掌握向上管理的八個(gè)步驟

Ø **步：解讀公司的企業(yè)文化

Ø 第二步：了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度

Ø 第三步：正確的認(rèn)識(shí)上司的五種角色

Ø 第四步：用五位法正確處理上下級(jí)關(guān)系

Ø 第五步：掌握成就和諧向上關(guān)系的五步工作法

Ø 第六步：牢記與上司和平共事的六大原則

Ø 第七步：掌握正確的工作匯報(bào)方法

Ø 第八步：管理好你的上司

蔣巍巍老師的其它課程