項目研發(fā)課程體系
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關(guān)鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：電信項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領(lǐng)域--模板案例：項目整體目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：電信企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--IBM案例：運籌...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 課時：12H
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理—把事情做漂亮 課時：6H
項目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。通過進行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理中進度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進一步提...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 課時：12H
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】◆80的業(yè)績來源于20的客戶，那么您的業(yè)務(wù)員：◆是否已經(jīng)具備了管理好這20的客戶的技巧呢？◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長期合作伙伴？◆在大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營銷...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營》 課時：12H
一、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造1.了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位2.明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責3.督導(dǎo)管理的基本原則4.優(yōu)秀督導(dǎo)個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導(dǎo)有效溝通技巧1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)2.有效的發(fā)訊技巧3.如何與員工建立相互依賴的關(guān)系4.學(xué)會與不同的對象上司、同事、下屬的溝通的方法5.積極溝通的方式三、督導(dǎo)提高效率的良方1.學(xué)會分析時間哪里去了的方法2.如何設(shè)定時間設(shè)定優(yōu)先級...
講師：邰昌寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升課程大綱 課時：12H
本課程解決哪些問題1.管理者怎樣影響他人行為？2.怎樣做到通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式促進員工的成長？3.怎樣做到針對不同的人采用不同的管理方法？4.怎樣做到針對同一個人在不同任務(wù)中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法？5.怎樣根據(jù)下屬完成工作的能力和意愿來決定領(lǐng)導(dǎo)方式？6.運用什么方法評估員工能力和意愿？7.學(xué)會運用四種領(lǐng)導(dǎo)模式；8.在哪種情況下可以授權(quán)9.如何讓員工參與決策...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何提升團隊執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時：3H
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經(jīng)理的問題，在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題？這涉及到管理者的角色定位讓我們先談?wù)剤?zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當激勵導(dǎo)致無執(zhí)行力錄像案例分析（1）錄像案例分析（2）錄像案例分析（3）2、授權(quán)后干預(yù)導(dǎo)致無執(zhí)行力3、溝通方式不當導(dǎo)致無執(zhí)行力4、對同一個人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法，導(dǎo)致執(zhí)行力下降5、不能...
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時期物業(yè)項目綜合品質(zhì)管理與標準化體系構(gòu)建課程背景：實踐中，物業(yè)項目作為物業(yè)管理的基礎(chǔ)標地，一直是物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營核心，項目運營及管理服務(wù)的水平客觀上直接決定著物業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)績及江湖地位，更是物業(yè)公司市場力、品牌力、競爭力的有效展現(xiàn)，當前新形式下，物業(yè)項目管理的模式、品質(zhì)、業(yè)戶體驗感、周期滿意度等都發(fā)生了深刻的變化，那么，從“物業(yè)項目”全口徑運營角度出發(fā)...
講師：雷健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣州電網(wǎng)公司管理科學(xué)研究院《項目管理工具應(yīng)用與溝通技巧培訓(xùn)》課程大綱引言項目管理理論基礎(chǔ)認知項目管理的價值項目管理的內(nèi)容項目管理的認知（互動環(huán)節(jié)）第一部分管理咨詢公司的項目管理體系咨詢類項目的價值與差異咨詢類項目的實施程序與難點咨詢公司項目標準化管理體系全景展示咨詢公司項目體系對工作的啟示（互動環(huán)節(jié)）第二部分項目管理工具的設(shè)計與應(yīng)用項目計劃的工具與方法項目調(diào)...
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理精要與實踐課程大綱（2天版） 課時：12H
項目管理精要與實踐課程方案課程概述項目管理是目前企業(yè)運作中最常見的運作方式，項目管理給企業(yè)帶來了許多益處：縮短項目周期，降低成本，減少風(fēng)險、增加價值，提高企業(yè)的應(yīng)變能力等，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功。本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法，幫助您更好地管理自己的工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省時間和成本，提高效率和效果，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。完成本課程后，您...
講師：蘇偉杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目招標投標常見風(fēng)險點》 課時：12H
項目招標投標常見風(fēng)險點主講：文?！菊n程背景】在項目招投標過程中，不同階段都存在各種風(fēng)險，對項目的成本、進度甚至最終質(zhì)量都可能產(chǎn)生嚴重影響。因此，對招標投標過程中的風(fēng)險有深入的理解并能夠有效管理，對于提升項目成功的可能性至關(guān)重要?！菊n程收益】理解招投標過程中的法律背景及流程識別和分析招投標過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點掌握如何制定有效的風(fēng)險管理計劃和控制策略通過實戰(zhàn)演...
講師：文希 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國企招標項目范圍及案例分析》 課時：12H
國企招標項目范圍及案例分析主講：文?！菊n程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)作為市場的重要參與者，承擔著穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標方式，以確保資源的有效配置，提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展，國企招標項目管理變得越發(fā)復(fù)雜，要求參與者不僅要熟悉招標流程，還要掌握...
講師：文希 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一展宏圖—項目化展會營銷【課程背景】參展費用高、準備時間長、團隊配合不到位、參展效果不理想，不參展怕客戶有想法，參展成了雞肋！【培訓(xùn)受眾】銷售團隊+各部門負責人與高管【課程收益】學(xué)會項目化參展理念與方法現(xiàn)場制作一套項目化參展方案【課程大綱】1、什么是展會，為什么要參展？2、什么是項目，什么是項目化管理3、展會前——展會項目策劃3.1行業(yè)分析3.2客戶需求分析...
講師：姚平順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤（2天） 課時：12H
《項目管理–沙盤》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)?！?..
