黃俊欽 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,財務(wù)預(yù)算 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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引言 長時間以來，我都在追尋著關(guān)于資本的原始積累到底是不是“滴著血和骯臟的東西”這個問題的答案，后來我終于在自己任職的一家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷中找著了一些答案。民營企業(yè)的成功并非都是那樣令人神往，并不是與民營企業(yè)家的自身一味的努力分不開，資本的原始積累幾乎都是帶著點(diǎn)灰色的、黑暗的、甚至是血腥...
王運(yùn)啟 422查看全文
H企業(yè)A產(chǎn)品社區(qū)營銷紀(jì)實(shí) 我們冷峻，因?yàn)槲覀兯伎?；我們自豪，因?yàn)槲覀儎倮?。我們生存在一個產(chǎn)品與市場營銷的時代，我們追趕著快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)生活，同時我們也無法逃出一個產(chǎn)品市場對我們的定位?！ 〉聡艘蚕矚g扎堆，我認(rèn)為國人更喜歡一哄而上，傳統(tǒng)性格決定了這一點(diǎn)。比如在國外一個市場空白點(diǎn)上，如果在一條街道上有...
王運(yùn)啟 165查看全文
一、管理者執(zhí)行力的重要性 在現(xiàn)在的出版發(fā)行的管理類書籍和許多商業(yè)財經(jīng)雜志上，不止一次的看到關(guān)于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論，也不止一次看到關(guān)于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評論。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財經(jīng)雜志騰出如此大的篇幅，運(yùn)用大段大段的論述執(zhí)行和執(zhí)行力，實(shí)際上已經(jīng)說明了執(zhí)行力對現(xiàn)如今我們的現(xiàn)實(shí)生活...
王運(yùn)啟 202查看全文
作者: 王運(yùn)啟、張會亭 醫(yī)藥保健品，暴利時代的“虎”走了，微利時代的“狼”來了，爭紅了眼睛的商家，明天又打算做什么，是打擊對手還是蓄勢待發(fā)的自行修煉，大家都在拭目以待。當(dāng)我們抬眼觀望時，我們審視世界的目光突然會變得犀利起來，不斷的思索著未來如何發(fā)展，自己的命運(yùn)何去何從。當(dāng)然，也更會關(guān)心關(guān)注與自己...
王運(yùn)啟 153查看全文
企業(yè)的運(yùn)作本身是要在一個大市場中進(jìn)行搏殺的，而固有的幾種營銷模式已被大多數(shù)企業(yè)做精或是做爛了。擺在諸多企業(yè)面前的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售飛躍、企業(yè)利潤飛躍從而達(dá)到企業(yè)綜合實(shí)力飛躍的最終目的是否能夠?qū)崿F(xiàn)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去嘗試另一種新的營銷模式。如果沒有嘗試、突破、創(chuàng)新與企業(yè)營銷新模式的結(jié)合，那么企業(yè)的市...
王運(yùn)啟 219查看全文
引 言 “中國名牌產(chǎn)品”的稱號，代表著很高的商業(yè)信譽(yù)，是企業(yè)巨大的無形財富，能帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和潛在的競爭優(yōu)勢。2004年國內(nèi)又有271個產(chǎn)品獲得“中國名牌”稱號。4年累計獲得“中國名牌”稱號的產(chǎn)品共有547個。近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，已經(jīng)有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。而面對這種國...
王運(yùn)啟 257查看全文
系列專題：營銷人在路上 近些年，伴隨醫(yī)藥市場的不斷規(guī)范，伴隨營銷人員由“放羊式跑單幫”業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)向更注重團(tuán)隊(duì)營銷的健全與發(fā)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到了營銷人員的管理上，即健全與穩(wěn)定營銷隊(duì)伍，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)的同時還要鞏固“后防線”，以免“窩里斗或是后院失火”則成為許多企業(yè)紛紛關(guān)注的一個問題?！ ⊥ㄟ^我這些年在營銷...
王運(yùn)啟 195查看全文
作者: 王運(yùn)啟、張會亭 歷史的舞臺造就了群星璀璨，現(xiàn)實(shí)的天空繁星點(diǎn)點(diǎn)，總有些是熠熠閃光的。營銷——一個剪不斷，理還亂的話題，一個讓人歡喜讓人憂的字眼，一個職業(yè)、一個舞臺、一種性格，一幕人生的悲喜劇，在我們身邊不時拉開幕上演著?！ ‖F(xiàn)實(shí)的演變 職業(yè)觀念急待更新 一位老板問公司的負(fù)責(zé)營銷工作三位...
王運(yùn)啟 293查看全文
就像這個夏天突然升高的氣溫，家電業(yè)態(tài)頻報新聞。先是永樂北京開店、接著又傳出國美收購高路華和愛多，做買賣的覺著光賣家電不過癮，也想玩一把制造的“過山車”。而長虹要收購科龍、摻和新科等新聞，更給人一種浮躁的升級，不知道是媒體閑著沒事，還是企業(yè)給自己找“眼球”。有鼻子有眼的事情是，海爾終于開出了12億...
鄭茂柱 183查看全文
本屆世界電信日的主題是“行動起來，創(chuàng)建公平的信息社會”，然而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須解決終端價格過高和終端標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的瓶頸，國內(nèi)運(yùn)營商其實(shí)也一直在努力嘗試解決終端成本和終端標(biāo)準(zhǔn)問題，擺在運(yùn)營商面前也有諸多道路和諸多模式，運(yùn)營商在此之間又該如何決策？是技術(shù)革新，還是整合產(chǎn)業(yè)鏈？是走日本模式，還是走...
鄭茂柱 180查看全文
大家電硝煙未散，小家電戰(zhàn)火又至，各路諸侯在經(jīng)受不住“高利潤”的誘惑下，紛紛將其觸角伸入小家電，欲攫取家電業(yè)的最后一桶金。老品牌“江浙兵團(tuán)”與“粵系軍閥”還未決出高低，家電巨頭和外資巨頭已舉旗入侵，頓時，廚衛(wèi)小家電市場戰(zhàn)火紛飛，天下呈現(xiàn)一片亂局。 “天下分久必合”，然觀其各路諸侯，其勢強(qiáng)如美的、...
鄭茂柱 171查看全文
一級市場，通常是各路諸侯的必爭之地，誰占領(lǐng)了這塊寶地，誰就擁有了戰(zhàn)略制高點(diǎn)；二、三級市場，食之無味、棄之可惜，通常被家電巨頭視為“雞肋”，鮮有人問津?！ ∪欢?，“三十年河?xùn)|，四十年河西”，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，家電業(yè)在一級市場“已經(jīng)到了每爭一寸土地，都要付出慘痛的代價的地步了”。在此情況下，為尋找新的利潤...
鄭茂柱 201查看全文
系列專題：淡季營銷 市場旺季通常被認(rèn)為是收獲的季節(jié)，廠家和商家都是“八仙過海，各顯神通”，運(yùn)用各種策略，“你方唱罷我登場”，希望吸引目標(biāo)顧客的注意；然而，到了淡季，大部分企業(yè)則是“刀槍入庫，馬放南山”，多數(shù)都偃旗息鼓，或總結(jié)培訓(xùn)，或放任自流?！ ∈獠恢?，淡季其實(shí)也有很多機(jī)會，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在這時候...
鄭茂柱 190查看全文
中港之戰(zhàn)，中國隊(duì)雖狂勝7球，仍慘遭淘汰，讓無數(shù)中國球迷再次傷心。中國隊(duì)走到這一步，除了技不如人之外，缺乏團(tuán)隊(duì)精神更是罪魁禍?zhǔn)住６@一硬傷，中國隊(duì)在韓日世界杯上就早有暴露?！ ≡谥袊?duì)小組賽，最后一場對土耳其隊(duì)的比賽中，因徐云龍鎮(zhèn)守的右邊兩次被突破，杜威大聲對徐云龍表示不滿，徐云龍也同樣的一臉不高...
鄭茂柱 194查看全文
企業(yè)大門區(qū)域（包括：大門、影壁墻、大門附近的雕塑物等）或企業(yè)辦公樓（辦公場所）的大門區(qū)域是企業(yè)展現(xiàn)在公眾、客戶面前的首要形象，是形成第一印象的陣地或載體，也是企業(yè)每天對進(jìn)入企業(yè)、辦公樓上班的員工進(jìn)行潛移默化熏陶或激勵員工自豪感、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的第一道門或首要培訓(xùn)場所，因此，企業(yè)在企業(yè)大門區(qū)域和企業(yè)辦...
劉先明 125查看全文
提起西班牙皇馬俱樂部，凡是喜歡足球的，恐怕是無人不知，無人不曉，就連我這個一點(diǎn)也不關(guān)心足球的球盲，也是久聞大名，甚至還知道羅納爾多、貝克漢姆等超級大牌球星。在足球界，在體育界，在全世界，“皇馬”就是享譽(yù)全球的頂級大品牌。 就在七月下旬，皇馬來到了中國，開始了他的商業(yè)之旅，這著實(shí)讓中國球迷興奮不...
羅剛 156查看全文
筆者認(rèn)為，營銷首先是一種心態(tài)，一種意識，一種理念，其次才是對營銷方法和技巧的整合運(yùn)用。沒有一種良好的心態(tài)和正確的理念，營銷必然是短視的，是浮躁的。這也正是當(dāng)今很多企業(yè)和營銷人容易犯的一個錯誤，單純的以為廣告即營銷、傳播即營銷，以為做幾個廣告就能夠贏得市場，以為做幾套廣告方案就是策劃，這無疑是對營...
羅剛 150查看全文
“賣拐”的故事相信大家都并不陌生。在2001年的春節(jié)聯(lián)歡晚會上，笑星“趙本山”憑借三寸不爛之舌將一位好端端騎自行車的人“范偉”說的神魂顛倒、真假難辨、好壞不分，頃刻間沒病生出病、小病成大病，不僅掏空腰包買下對自己毫無用處的破雙拐，還心甘情愿的把自行車送出去。更為可笑的是，“范偉”在自己上當(dāng)受騙后...
羅剛 237查看全文
“未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭--品牌互爭短長的競爭。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)。擁有市場比擁有工廠重要的多。惟一擁有市場的途徑就是擁有其市場優(yōu)勢的品牌”營銷專家，和來自一線營銷市場的銷售精英，他們有自己的渠道，有自己的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商的資源，所以他們就是市場未來的領(lǐng)航員?！ ∑放茣r代...
訾惠博 140查看全文
系列專題：營銷人在路上 一、營銷人員的基本工作原則 1-1 市場營銷人員崗位隸企業(yè)營銷部們，上對營銷部門正、副部長直接負(fù)責(zé)、匯報，與企業(yè)市場部、財務(wù)部、廠戰(zhàn)略辦、文宣部、促銷部、生產(chǎn)部等有工作關(guān)系。 1-2 市場營銷人員對內(nèi)負(fù)責(zé)（部）各項(xiàng)工作指令下達(dá)，傳遞各銷區(qū)市場客戶要求，并協(xié)助保...
訾惠博 446查看全文
近兩年，白酒消費(fèi)在不斷向全國名優(yōu)品牌集中的同時，還出現(xiàn)了其它行業(yè)很少有的另一種現(xiàn)象：大量地方性強(qiáng)勢品牌的涌現(xiàn)。從2004年度中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中的數(shù)量比中可窺一斑：強(qiáng)勢地方品牌占67家。還有一個共同的特點(diǎn)：60以上的中低檔產(chǎn)品容量集中在所在地第一強(qiáng)勢品牌。鑒于白酒消費(fèi)的特殊性，這種現(xiàn)象在未來的...
鄭新濤 289查看全文
中國加入WTO本身就是一次巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對國際上的強(qiáng)勢行業(yè)政府而對國內(nèi)弱勢行業(yè)所進(jìn)行的保護(hù)也只是時間的長短。2004年12月11日，中國對零售業(yè)三年的保護(hù)期已告結(jié)束，全面對外資開放。于是競爭本已比較激烈的中國零售業(yè)市場在更趨慘烈的同時，量的積累也必將帶來質(zhì)的核變。對于與其渠道關(guān)系比較緊密的...
鄭新濤 251查看全文
在中國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，批發(fā)型貿(mào)易方式成為了中國在市場開放初期服裝產(chǎn)品快速進(jìn)入消費(fèi)市場的主要模式，也是中國消費(fèi)市場在物質(zhì)需求時代最為關(guān)鍵的貨品獲取渠道。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)群體在經(jīng)濟(jì)收入及消費(fèi)品味方式上的提高，品牌型消費(fèi)逐步成為日常服飾消費(fèi)的主流。因而在近年的品牌化潮流中原有的批發(fā)型...
鄭磊 161查看全文
筆者從事服飾品牌的終端營銷人員培訓(xùn)工作已有多年，在與服飾企業(yè)所進(jìn)行的合作之中時常感覺企業(yè)方在培訓(xùn)設(shè)置及管理方式上存在諸多認(rèn)識誤區(qū)：一方面對培訓(xùn)的效果期望過高，希望培訓(xùn)師在短短的一天培訓(xùn)期結(jié)束后，受訓(xùn)人員能夠在銷售業(yè)績上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍；另一方面，又懼怕在企業(yè)付出了金錢及精力之后受訓(xùn)人員反而另入他門，...
鄭磊 239查看全文
CHIC展（中國國際服裝服飾博覽會）終于轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的落下帷幕，這個中國乃至亞洲最大的時尚展會對于中國的服裝服飾企業(yè)來講，也是拓展?fàn)I銷渠道與增加市場知名度的最佳時機(jī)，但在如何最大化的利用展會以及展會相關(guān)資源方面，卻并不如人意。 眾多品牌及服飾廠商對于展會的理解更多的注重于營銷領(lǐng)域，參展的...
鄭磊 259查看全文
近年來隨著眾多服飾企業(yè)進(jìn)行品牌化發(fā)展，市場宣傳推廣成為品牌快速進(jìn)入消費(fèi)市場，獲取營銷利益的直接手段，而“廣告”作為市場宣傳推廣的重要組成部分，被品牌企業(yè)首當(dāng)其沖的作為提高品牌知名度、建立產(chǎn)品營銷渠道的“萬金油”。憶當(dāng)年，安踏的快速崛起讓眾多服飾品牌企業(yè)似乎看到了“代言人＋央視”的魔力，于是乎群起...
鄭磊 184查看全文
經(jīng)銷商是服飾品牌企業(yè)與消費(fèi)者之間的產(chǎn)品流通橋梁，也是企業(yè)獲得市場利益的中間結(jié)點(diǎn)，因此，打造良好的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)已成為服飾品牌企業(yè)在市場競爭過程中獲取核心競爭力的關(guān)鍵。但在渠道建設(shè)及市場發(fā)展過程中，我們一方面也不得不考慮到中國現(xiàn)今服裝經(jīng)銷從業(yè)人員在知識儲備及人員素質(zhì)上還存在較大不足，缺乏專業(yè)的服飾營銷...
鄭磊 184查看全文
在評價何為現(xiàn)代型服裝品牌企業(yè)之時，“小而?！钡倪\(yùn)營管理體制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新型模式。所謂“小而?！敝傅氖牵汗芾韴F(tuán)隊(duì)精干、技術(shù)專業(yè)，并通過縮短信息溝通渠道及提高管理執(zhí)行效率而達(dá)成的小型決策管理核心。服裝企業(yè)發(fā)展初期，受資金實(shí)力及市場接受能力的影響，雖然人少力薄但能夠形成強(qiáng)有力的核心管理團(tuán)隊(duì)，并...
鄭磊 243查看全文
杉杉1999年開始的渠道改革，是成功還是失敗業(yè)界眾說紛紜：失敗論的根據(jù)來源于近幾年中國男裝銷售領(lǐng)域內(nèi)各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計與品牌排名的對比，杉杉已從原中國市場第一的位置不斷滑落，以至于到如今的三甲之外，渠道管理的嘈雜與無序難以讓人相信這是杉杉的行事做風(fēng)；而成功論的觀點(diǎn)則源于渠道改革后杉杉的四處出擊，在短短...