一級市場，通常是各路諸侯的必爭之地，誰占領(lǐng)了這塊寶地，誰就擁有了戰(zhàn)略制高點；二、三級市場，食之無味、棄之可惜，通常被家電巨頭視為“雞肋”，鮮有人問津。

　　然而，“三十年河?xùn)|，四十年河西”，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，家電業(yè)在一級市場“已經(jīng)到了每爭一寸土地，都要付出慘痛的代價的地步了”。在此情況下，為尋找新的利潤增長點，各路資本紛紛將目光轉(zhuǎn)向了被冷落多年的“雞肋”市場。

　　“雞肋”市場，是否真無肉嗎？其實不然，據(jù)中國家電市場聯(lián)合調(diào)查研究課題組認為，農(nóng)村家電市場的爆發(fā)性消費增長將在未來三年凸現(xiàn)，增長周期將持續(xù)5年左右，年均增長率在15%左右。　

　　這讓在一級市場上幾乎無利可圖的業(yè)內(nèi)巨頭們趨之若騖，長虹集團表示：迎接即將到來的農(nóng)村市場釋放出來的爆發(fā)性家電消費增長。創(chuàng)維、TCL等家電巨頭，也不甘落后，紛紛為此備戰(zhàn)。

　　然而，巨大的營銷成本和售后服務(wù)成本，一直是困繞各路諸侯的心病，讓各路諸侯在這塊新大陸上猶豫不已。尤其是售后服務(wù)成本，即使是在一級市場上也逐漸成為了一個嚴(yán)重的問題，更何況二、三級市場？

　　售后服務(wù)的高額成本，將會是家電進軍“雞肋”市場的一個瓶頸。如何有效地利用手中的資金，使售后效益最大化，這將是決定家電巨頭能否在二、三級市場立足的重要因素。為此，企業(yè)必須要做到四個變革。　　

　　曲一：售后全局觀

　　在家電售后服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，有兩道一直被人們所忽視的誤區(qū)。

　　品牌誤區(qū)。海爾成功的售后服務(wù)，讓海爾的品牌價值迅速的攀升，達到了從未有過的高度。一句“用戶永遠是對的”，偷走了多少消費者的心，為海爾的成功立下了汗馬功勞，海爾已經(jīng)成為服務(wù)的代言詞。

　　有成功，就必定有人模仿。在業(yè)內(nèi)專家的分析和企業(yè)人士探索下，得出售后服務(wù)是提升品牌的關(guān)鍵。剎那間，售后服務(wù)風(fēng)盛行，家電企業(yè)紛紛將售后服務(wù)擺在頭等地位，大有得售后者得天下的氣勢。

　　銷售誤區(qū)。售后服務(wù)的興起，在短期內(nèi)，不但提升了企業(yè)的品牌價值，而且巨大的促進了產(chǎn)品的銷售。于是，有“聰明”者想到，是不是售后服務(wù)也可以象促銷一樣，作為一種促進銷售的手段？

　　由此，售后風(fēng)更加流行，但凡有企業(yè)想增加銷售者，就會想到在售后上下功夫。如“一年包換，十年保修”等等，其中不乏偽劣假冒者。

　　售后的確曾為企業(yè)的品牌和銷售作出了巨大的貢獻，然而在家電業(yè)的利潤日薄西山之時，這種盲目的售后觀也就讓企業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機。因為，在家電業(yè)利潤豐富的時候，還可以用巨額利潤來抵消售后的支出；但是，在家電業(yè)利潤日益減少的今天，企業(yè)已經(jīng)沒有多少利潤可以支持起龐大的售后服務(wù)費用了。

　　并且，售后帶來的好處是迅速的、顯而易見的，而售后服務(wù)的費用卻具有隱性、滯后的特點。例如“海爾的六年保修”，就可以看出，海爾為售后必須埋六年的單。

　　但是，卻很少有企業(yè)將售后服務(wù)作為一種巨額費用看待，在核算時提前提留售后費用。這導(dǎo)致了家電企業(yè)的虛浮利潤，同時，也為眾多的家電企業(yè)留下了隱患。

　　當(dāng)企業(yè)不能承受這些日積月累的巨大售后費用時，危機就會徹底的爆發(fā)。樂華彩電、萬家樂空調(diào)、小鴨熱水器……這些當(dāng)年曾響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，幾乎一夜之間銷聲匿跡，很大部分原因也就是因為他們承受不起售后費用。

　　一級市場尚且如此，二、三級市場的售后費用更為巨大。因為，二、三級市場地域分散、市場還不夠成熟、消費者對售后服務(wù)也更為挑剔，花在售后上面的費用也就自然更多。

　　因此，企業(yè)在做二、三級市場售后服務(wù)時，首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不能孤立的認為售后就是為了提升品牌或者是促進銷售，而應(yīng)該清醒的認識到售后的最終目的應(yīng)該是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。因為提升品牌或促進銷售的最終目的，也是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　所以，企業(yè)在二、三級市場售后服務(wù)時，應(yīng)該考慮到其費用，把售后帶來的收益和費用結(jié)合起來考慮，不能只考慮收益，而不考慮成本，做到使售后的效益最大化?！　?/p>

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