李振強 老師
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培訓的關(guān)鍵是要能帶來改變 對于企業(yè)來說，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學習系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，而企業(yè)搞培訓不是為了要經(jīng)理們多學點知識，而要幫助其改善管理行為，并進而達到績效的提升。 C就是change，就是改變，5，就是5個步驟，C5培訓法就是通過5 個步驟的培訓，實現(xiàn)經(jīng)理們管理行為改變。...
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企業(yè)價值的考察 在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)被定義為以追求經(jīng)營利益的特定法人組織，因此，企業(yè)的價值就表現(xiàn)為追求利潤最大化，傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績衡量指標便是依此為目的。后工業(yè)時代，隨著經(jīng)濟行為的普遍金融化，股份制企業(yè)，尤其是公眾持股的股份制企業(yè)不斷取代傳統(tǒng)的私有企業(yè)，企業(yè)的價值觀發(fā)展成為追求股東財富最大化。考...
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這年頭，用戶想大屏，想大硬盤，大降價；廠家想大客戶，大市場；說實話，渠道怎么會不想大推銷大單呢？一筆生意怎樣才大的起來？好辦，賣一集裝箱貨柜的1.8GHz奔4。這當然是大單，而且是頂大頂大的單。不過，這樣的好事，就算PC新王Dell，一年也難遇到一次。 時下硬件的油水大家心中都有數(shù)，硬件走的再多，訂...
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第一章 緒論 成本管理是管理學中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本計算，是以直接成本為其運用工具。管理的重心將由原來的事后控制，逐漸轉(zhuǎn)移至事前的計劃。 因此成本管理最大用途在于：提供給最高經(jīng)營者及管理各階層干部等有效可靠的成本情報，使之能把握機會，下達正確的經(jīng)營決策，當機立斷，以獲得最大利益。 ...
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追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。 麥肯錫兵敗實達告訴我們，縱使是世界頂級的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。 在中國講管理哲學的簡約、樸素...
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在鱗次櫛比的摩天大樓深處，衣冠楚楚的知識工人們已告別機器轟鳴的生產(chǎn)線，西裝革履的身上也不再帶著機油味，但是他們?nèi)耘f在一條無所不在的流程生產(chǎn)線上辛勤工作，他們使用的工具被稱為mdash;mdash;知識。 巨型企業(yè)中，每一位知識工人的點滴知識，都會源源不斷地從世界各地匯集，注入位于企業(yè)中樞的超級大腦m...
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從十七歲半開始，我就陸陸續(xù)續(xù)上了一些潛能開發(fā)的課程，像目標設(shè)定、時間管理、如何激勵自我等。到了21歲時，有天早上起床的時候，竟然發(fā)現(xiàn)銀行的存款簿上面，竟然寫著零零點零零，我簡直無法想像，長達五年的工作經(jīng)驗以及4年的學習成長，竟然沒有辦法讓我成功致富。 而我所設(shè)定的每一個目標－－每一年大概設(shè)定10...
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傳統(tǒng)日本人事制度特征 最經(jīng)常被人們提及來表現(xiàn)傳統(tǒng)日本型人事制度和勞務(wù)管理特征的三個術(shù)語是企業(yè)內(nèi)工會、年功序列制和終身雇傭制。如果我們把雇傭形式等特征考慮在內(nèi)，可以將日本傳統(tǒng)的人力資源管理概括為以下六個特征： 終身雇傭指的是企業(yè)在勞動者達到預(yù)先規(guī)定的退休年齡之前對其進行持續(xù)雇傭的制度。這一制度...
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企業(yè)內(nèi)訓課程方案1 學員對象： 企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，中小型企業(yè)的人力資源部負責人，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經(jīng)理。 課程收益： ★ 從戰(zhàn)略角度加深對與人力資源管理的認識 ★ 充分了解人力資源管理的主要工作內(nèi)容、工作重點 ★ 了解人力資源部與非人力資源部在...
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國際商用機器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家擁有40萬中層干， 520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷售額達到500多億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經(jīng)營最好、管理最成功的公司之一。 在計算機mdash;mdash;這個發(fā)...
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一．卓越的管理者 二．管理者的管理機能 三．管理人員職務(wù)分析法 四．管理者自我啟發(fā)法 五．主管人員應(yīng)學習之技術(shù) 六．管理循環(huán) 七．基于事實的決策方法與持續(xù)改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更...
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定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟環(huán)境中的內(nèi)涵...
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一、集團公司人力資源功能定位 定位于三個中心，即提議與執(zhí)行中心、指導與監(jiān)督中心、協(xié)調(diào)與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進過程中各法人實體的人力資源問題，提出建議性解決方案，上報委員會審議、決策；向事業(yè)構(gòu)架下的各法人實體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術(shù)定位：進行人力資源管理職能技術(shù)的建設(shè)...
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宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經(jīng)濟活躍不對稱的跛腳鴨。看過《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經(jīng)濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營好...
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不是危言聳聽，領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題。 在全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導力的需求遠遠超過了它的供應(yīng)能力。如今，有力的領(lǐng)導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導力注定是短缺資源。正因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當今全球競爭加劇的時代。 2002年，翰威特公司的領(lǐng)導人才最佳雇主...
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人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運作：人的運作。她是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個企業(yè)能否適應(yīng)市場生存，能否在市場中游刃有余的關(guān)鍵，因為企業(yè)的管理其實就是人的管理。 人力資源部的目標任務(wù)應(yīng)當是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
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小王從一家集團公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經(jīng)理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來了無盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷售的企業(yè)，員工人數(shù)近二百人。公司內(nèi)所有的人力管理制度從無到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認識到公司內(nèi)的...
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資金、信息與人才是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營的三大核心要素，人力資本的概念已經(jīng)深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴大開放的新形勢下，國有商業(yè)銀行將會面臨國內(nèi)外日趨激烈的競爭壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
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管理學大師彼得bull;德魯克就知識經(jīng)濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對這個問題，Ulrjch,...
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一、新時代企業(yè)人力資源體系對職業(yè)經(jīng)理人的要求 具有競爭力的人力資源體系的四個部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術(shù)部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設(shè)的關(guān)鍵要素，所以應(yīng)該對管理者進行能力、思...
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職業(yè)營銷人進入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標和利潤，當然也影響到職業(yè)營銷人個人的聲譽和形象。下面筆者結(jié)合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團隊 每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個新團隊之后...
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人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進，比別人更努力，會很成功，但在遇到瓶頸時會給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
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激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
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與課堂授課的培訓師相比，常桂花顯得有些獨特：將棒球運動引入企業(yè)培訓，提升企業(yè)團隊建設(shè)與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓項目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花的人生經(jīng)歷中有許多的一不小心。哲學專業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調(diào)動一...
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華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)載。 與一般企業(yè)不同，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點： （1）遠景目標mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機遇； （3）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部價值md...
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我們要真正的與我們的競爭對手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計算價格來進行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動中，全面包裝解決方案思想的推出，對于實現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經(jīng)包裝與其他包裝公司不一樣。當然，我們的競爭層面也是不一樣了。我覺得，這一點有必要在整個...
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區(qū)域營銷團隊的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關(guān)鍵性因素。我們在一些企業(yè)經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經(jīng)常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...
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摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團隊創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導入團隊決策模式，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強化高管層與公司間心理契約關(guān)系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神，而這種心理契約關(guān)系破裂則將導致創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化。 關(guān)鍵詞：心理契約 創(chuàng)業(yè)團隊 企業(yè)家精神 企業(yè)...
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在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會把幾乎所有的精力放在外部的市場機會上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機會，實現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團隊不會很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)，失敗的風險依然很大。 首先我們用發(fā)展的眼光來看企業(yè)。今天對創(chuàng)業(yè)團隊的打磨，...
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秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時，形成了兩大勢力集團：以項羽為核心的楚集團、以劉邦為核心的漢集團。在形式上，項羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關(guān)，封禁了秦皇宮。于是有了鴻門宴的故事。在鴻門宴后，項羽的第一謀士范增就做出...