合作共贏——聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理    384

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐

 作者：白萬綱 詳情

積極應(yīng)對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手    210

一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先要對整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)模塊做一個(gè)總體評估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處在一個(gè)什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒有建立起來？管控的

 作者：白萬綱 詳情

管理學(xué)的新境界——側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)    222

1881年，泰羅開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn)，這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1

 作者：白萬綱 詳情

公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理體系    229

所謂的公司治理，就是在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營機(jī)關(guān)的行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。具體來說，公司治理包括三個(gè)方面： 一

 作者：白萬綱 詳情

風(fēng)險(xiǎn)管理——集團(tuán)管控體系的有機(jī)組成部    205

集團(tuán)公司，治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)，母公司對整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長，就有越多的代理成本，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)被放大。 在中國出現(xiàn)

 作者：白萬綱 詳情

風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)層次    242

是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險(xiǎn)無處不在，居安思危，擁有排除萬難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 　華彩認(rèn)為

 作者：白萬綱 詳情

非線性決定時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性    241

上一世紀(jì)初量子力學(xué)和相對論的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘岢隽送黄迫藗儌鹘y(tǒng)思維的新概念，將人類的世界觀推進(jìn)到超越經(jīng)典的領(lǐng)域，而被公認(rèn)為是物理學(xué)或更確切地說是科學(xué)的兩次革命。 非線性科學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)新分支，如同量子力

 作者：白萬綱 詳情

耳聰目明——信息風(fēng)險(xiǎn)管理    213

信息對集團(tuán)的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響，比如母公司對子公司的一項(xiàng)投資審批活動(dòng)，其來源和依據(jù)是未來投資收益的信息，產(chǎn)生的結(jié)果也是信息，對項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對子公司業(yè)務(wù)單位來講，市場需求是

 作者：白萬綱 詳情

查錯(cuò)防弊——稽核風(fēng)險(xiǎn)管理    178

內(nèi)部稽核是一種獨(dú)立的客觀的、用來使機(jī)構(gòu)的經(jīng)營運(yùn)作得以增值和改進(jìn)的保證和顧問服務(wù)，通常對品質(zhì)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實(shí)施監(jiān)控，它與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一樣通過對系統(tǒng)的嚴(yán)格評價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理

 作者：白萬綱 詳情

“復(fù)星”人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘    193

復(fù)星人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 華彩咨詢集團(tuán)總裁　白萬綱 　　 1、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)： 　　復(fù)星董事會(huì)有七人，對于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行，四人是外行。若一人一票，決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過的地，投票結(jié)果可能是４：３，有

 作者：白萬綱 詳情

營銷管理“管”什么    411

營銷管理到底管什么呢？有人說是終端管理，一切營銷管理都要圍繞終端展開，沒有終端銷售就沒有一切；很多人說，營銷管理是管銷售團(tuán)隊(duì) 所謂管理的重心就是管人；也有人說是管理渠道商（經(jīng)銷商、代理商、二批商等）

 作者：未知 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之績效考核    221

今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級流程設(shè)計(jì)時(shí)，我有了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：從專家到企業(yè)管理人員不少人對績效考核的認(rèn)識錯(cuò)了。也可以說目前大部分人對管理本質(zhì)的認(rèn)識錯(cuò)了！ 在他們看來，管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面，而不是

 作者：張國祥 詳情

危機(jī)當(dāng)頭，中小企業(yè)要學(xué)兔子，不要學(xué)烏    223

危機(jī)當(dāng)頭，每一個(gè)中小企業(yè)都切身感覺到了這種壓力，產(chǎn)品滯銷，市場萎縮，甚至連合作多年的供應(yīng)商和合作商都在一個(gè)個(gè)無聲無息的減少。這場危機(jī)開始蔓延時(shí)，我們是對美國的次貸危機(jī)隔岸觀火，而現(xiàn)在這把火卻真真切切的

 作者：查鋼 詳情

酒店粗放式管理詬病實(shí)錄    170

1.月薪上萬留不住人才 成都某準(zhǔn)三星級酒店。為了提高經(jīng)營管理能力，該酒店高薪聘請了高層管理人員任職。如總經(jīng)理10000元/月，餐飲總監(jiān)月薪8000元/月，廚師長6000元/月，就連部門經(jīng)理也在4000

 作者：未知 詳情

企業(yè)不同階段的人力資源管理    270

組織生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時(shí)期，也就是進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。對此，中外專家學(xué)者雖然文字表述不一，但都異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷

 作者：曾雙喜 詳情

閑話“管理不高興”    444

《中國不高興》一書最近在網(wǎng)上熱議，爭論頗多，其中涉及到管理不高興。企業(yè)管理作為內(nèi)生能力，本與外人不相干，卻也容易成為不高興的話題。其實(shí)誰都會(huì)不高興，管理也是一樣。且不管管理不高興在語法上是否有毛病，反

 作者：張華強(qiáng) 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之商務(wù)談判    381

介紹商務(wù)談判的書籍不說汗牛充棟，至少也要裝滿一火車。而且以商務(wù)談判技巧命名的居多。甚至以教人詭異的談判騙術(shù)也不在少數(shù)。談判無疑需要技巧，但談判更多地需要真誠、需要互信。古人說技多不養(yǎng)人，我想說在商務(wù)

 作者：張國祥 詳情

管理無邊界：中國人的信仰    308

首先，我們?yōu)槭裁匆靡粋€(gè)篇章來討論中國人的信仰呢？ 在上一篇中我們已經(jīng)講到了，上帝是西方人的信仰，而上帝及其所代表的思想理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值系統(tǒng)深入的影響著西方世界。在企業(yè)領(lǐng)域來講，上帝已經(jīng)成為西方員

 作者：賀一濤 詳情

經(jīng)濟(jì)危機(jī)“投機(jī)”制勝    191

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻，我想我們需要冷靜思考，同時(shí)也要擦亮雙眼，因?yàn)楫?dāng)別人紛紛落馬的時(shí)候，我們也許能夠撿到武器，收獲戰(zhàn)馬，或許只要不死沒準(zhǔn)就能成為將軍。 因?yàn)檠芯窟^戰(zhàn)爭的人都知道，最后成為將軍的不一定是最勇敢的

 作者：榮振環(huán) 詳情

《感應(yīng)管理之路》 把窗戶打開，陽光會(huì)    214

改革開放以為，中國人以海納百川的胸懷面向世界，聽到了全球發(fā)展的腳步聲，聽到了時(shí)代創(chuàng)新的鼓點(diǎn)，從而先后形成了發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、樹立科學(xué)發(fā)展觀的共識，全國與時(shí)俱進(jìn)，不僅沒被開除球籍，而且發(fā)展

 作者：謝清海 詳情

企業(yè)學(xué)術(shù)推廣部門管理    256

　第三章 企業(yè)學(xué)術(shù)推廣部門管理 　　學(xué)術(shù)推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，醫(yī)藥企業(yè)要完成這個(gè)系統(tǒng)性工程和學(xué)術(shù)推廣后達(dá)成的目標(biāo)，就必須建設(shè)一支專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，但專業(yè)化的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，還需專業(yè)化的管理。如何讓推廣

 作者：趙鄭 詳情

鋼鐵企業(yè)管理變革：摘掉老、大、粗、笨    196

　　摘要：鋼鐵企業(yè)精益化生產(chǎn)策略是當(dāng)今市場發(fā)展的必然結(jié)果，寶鋼集團(tuán)在應(yīng)對汽車、家電制造的終端客戶的需求時(shí)，必須對自身的生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行較大的技術(shù)改造。在這些市場競爭激烈的產(chǎn)品中，成本與價(jià)格、生產(chǎn)工藝

 作者：王吉鵬 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之員工關(guān)系    171

說到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進(jìn)而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對待員工關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當(dāng)?？矗瑔T工偏要拿自己當(dāng)

 作者：張國祥 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之成功學(xué)    178

今天因停電，不能去公司辦公，又恰巧是周日，就在賓館一邊看電視一邊上網(wǎng)。剛寫完《賀兩岸海峽論壇大會(huì)召開》的文章（已發(fā)布到張國祥老師博客），就碰到我香港工作的兄長張法武來訪（QQ來訪），他對我在中國總裁

 作者：張國祥 詳情

企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購    204

物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì)，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會(huì)有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢造英雄，也是自然選擇。

 作者：張國祥 詳情