經(jīng)營管理
可視化才是王道 201
在企業(yè)管理中,要迅速提高現(xiàn)場工作績效,最好的方法是進(jìn)行全面可視化管理。所謂可視化管理mdash;mdash;包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容,是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后,通過人的
作者:高揚(yáng) 詳情
對今天被人荒、錢荒、神荒、心慌困擾的中國企業(yè),重新梳理稻盛只身救日航背后的密碼,可能會(huì)更真切地喚醒中國企業(yè)人內(nèi)心的巨人稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng)公司,已經(jīng)是個(gè)古老的傳說??墒撬簧碚热蘸?/p>
作者:王育琨 詳情
央企過冬三年民企更艱難 241
經(jīng)濟(jì)冬天有多長?人們對之的預(yù)期不同,而中央企業(yè)雖然占盡各種優(yōu)勢,但是,日子將在未來的三五年內(nèi)不好過。國務(wù)院國資委副主任黃淑和28日說,中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性,抓緊做好3年至5年渡難
作者:朱大鳴 詳情
簡單來說,可以把常見的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分為下面七類。當(dāng)然由于混業(yè)經(jīng)營早已變成常態(tài),網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營商也不專一,很多網(wǎng)站和平臺(tái)常常是下面幾種類別組合在一起的形態(tài)。當(dāng)然這也沒有問題,畢竟企業(yè)通常也不應(yīng)該只使用單一的
作者:寧山 詳情
在企業(yè)的發(fā)展中,影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外,還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同,構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合
作者:寇北辰 詳情
管控就是串起多個(gè)短線頭 234
-------構(gòu)建多個(gè)子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造,子公司改造很重要,總部改造,子公司改造完了以后,建立一個(gè)管控體系.管控體系,就是三維度(治理,控制,宏觀管理)。多條線(多個(gè)管控子體
作者:白萬綱 詳情
永不放棄是最大的真誠 260
企業(yè)高管既是球員更多應(yīng)是教練 我記得很多球隊(duì)得到冠軍慶祝勝利的時(shí)候,隊(duì)員都把教練給舉起來,那種對教練的熱愛讓人充滿感動(dòng)!大家印象中教練的主要作用只是賽時(shí)(尤其是大賽時(shí))運(yùn)籌帷幄,指揮若定,卻沒有看到在
作者:黃鳴 詳情
六,超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第六個(gè)戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界,超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個(gè)生態(tài)鏈,擁有巨大社會(huì)能量的寡頭們,閑得沒事干了,正常利潤不想賺了,要掙超然利潤,超級(jí)利潤,必須走的一條路,
作者:白萬綱 詳情
機(jī)遇從何而來? 287
企業(yè)決策發(fā)生失誤,絕對避免是不可能的,尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時(shí)。所以,決策在制定之前必須慎重對待,以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后,如果發(fā)生失當(dāng),就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴},采
作者:舒化魯 詳情
所以不管是實(shí)有經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì),都給我們看見了,對所有的企業(yè)來講,一個(gè)巨大的啟示是,如果你能夠把這個(gè)生態(tài)鏈培育起來,首先你要有機(jī)會(huì),在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈,然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,他們的空間機(jī)
作者:白萬綱 詳情
近些年來,我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求,反而帶來了一定的危害。例如,部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我
作者:寇北辰 詳情
“指鹿為馬”與管理 211
指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗(yàn)證自己的權(quán)威,給二世皇帝獻(xiàn)一頭鹿而稱為馬,看看大臣們怎樣回答。結(jié)果,大臣分了三種:一種是順應(yīng)趙高的意旨,把鹿說成馬;一種是既不愿意說馬,也沒膽量說鹿,保持沉默;
作者:劉文瑞 詳情
安全才是甲方主管的第一需求 204
mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價(jià)難消之難題? 在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)會(huì)上,有人問我:太陽能熱水工程競爭這么激烈,很多人通過暗箱操作競標(biāo),而我們被拿去陪標(biāo),該怎么辦?如何應(yīng)對競爭?我就問他們
作者:黃鳴 詳情
一只年輕的山羊要去另一個(gè)村莊送一封信,但是它從未離開過村子,于是,村里的老山羊告訴它如何繞過狼窩,到達(dá)目的地。第二天上午,山羊上路了。它在想著如何繞開狼窩,以免被狼吃掉,突然無意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子,
作者:史光起 詳情
五,超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第五個(gè)戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略,生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實(shí)說的是什么,如果說之前,總分、集團(tuán)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,還是就米下鍋,就著社會(huì)已有素材,頂多是創(chuàng)新應(yīng)用,不管你用理念,用理論,
作者:白萬綱 詳情
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一,就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二,扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三,異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四,顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五,聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一,就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么
作者:白萬綱 詳情
目前的便利店模式基本上可以歸納為7-11模式、快客的模式、津工模式。其中7-11模式較為難學(xué)習(xí),大多數(shù)便利店都成為了快客的模式,即以休閑食品、飲料、報(bào)刊銷售為主的模式。津工模式的本質(zhì)是生鮮加強(qiáng)型便利店
作者:梁京存 詳情
除了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運(yùn)作以外,那么所有人都已經(jīng)意思到,上游、中游、下游其實(shí)由N多個(gè)供應(yīng)鏈組成,不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合,而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當(dāng)中,就是數(shù)個(gè)相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理,再聚合,乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)
作者:白萬綱 詳情
小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事:一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船,別人告訴他這樣很危險(xiǎn),可他卻說一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大,不會(huì)有問題的他沒有聽別人的勸告,使用了那塊木板。幾年以后,這艘大船在不
作者:史光起 詳情
每一個(gè)成功的企業(yè)家都應(yīng)該是一個(gè)管理設(shè)計(jì)大師。 其實(shí),雖然設(shè)計(jì)管理早已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)新的概念和學(xué)科,成為企業(yè)提高效率、開發(fā)設(shè)計(jì)新品的一件利器,但是,當(dāng)這個(gè)詞匯顛倒一下重點(diǎn),變成管理設(shè)計(jì)的時(shí)候,卻并沒有受
作者:成志明 詳情
所有供應(yīng)商,但凡他存在,他就合理,他一定擁有生產(chǎn)以外的特殊價(jià)值,供應(yīng)以外的特殊資源,其實(shí)所有的供應(yīng)商掠奪的時(shí)候,還把這部分掠奪在一起。關(guān)鍵就在于你刀子快不快,你刮的深度深不深,有些能刮出來,有些刮不出
作者:白萬綱 詳情
海底撈很多店長都是20多歲的小姑娘、小伙子,甚至還有90后出生的。他們每人都指揮著一二百人,每天營業(yè)十幾個(gè)小時(shí)以上,接待著幾百名顧客,每年創(chuàng)造上千萬的營業(yè)額!有人說80后、90后是垮掉的一代,可是海底
作者:馮啟 詳情
企業(yè)為什么越來越難做? 216
一個(gè)客戶通過書面咨詢提出了這樣一個(gè)問題:我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長,多的時(shí)候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年,無論我們?nèi)绾闻Γ紱]有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長,有些年份保住原
作者:宋新宇 詳情
好人好自己,壞人懷自己 320
活出誠信的生命狀態(tài)很榮幸得到光頭王永的邀請,到這兒來又一位光頭,如果沒有燈,我們兩位可以把房間照亮。今天我演講的題目是好人好自己、壞人壞自己。聽到這兩場的主題演講中,吳健民大使講到,現(xiàn)在是一個(gè)浮躁的社
作者:王育琨 詳情
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