經(jīng)營(yíng)管理
此時(shí)西方能寬松的已經(jīng)寬松、能借債的已經(jīng)借債，現(xiàn)在到了債務(wù)危機(jī)的地步經(jīng)濟(jì)還不見(jiàn)起色，西方的經(jīng)濟(jì)牌已經(jīng)基本沒(méi)有了，而中國(guó)是有巨大的寬松空間、巨額的外匯儲(chǔ)備、大量的稅收盈余、沒(méi)有泡沫的資本市場(chǎng)，已經(jīng)做好了一
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七，超級(jí)集團(tuán)管控的第六個(gè)管控層次 超邊界管控超邊界管控的核心在于；1，理解超邊界管控新思維2，超邊界管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)3，系統(tǒng)推進(jìn)4，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理5，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系
作者：白萬(wàn)綱 詳情
一個(gè)不道德者的卓越管理 283
無(wú)商不奸，為富不仁mdash;mdash;現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于商業(yè)誠(chéng)信的質(zhì)疑，正在走入一個(gè)極端。2011年，一家叫做達(dá)芬奇的家具企業(yè)被口誅筆伐，但卻沒(méi)有人反思：中國(guó)為什么會(huì)產(chǎn)生達(dá)芬奇這樣的企業(yè)？更重要的問(wèn)題是
作者：金巖石 詳情
六，超級(jí)集團(tuán)管控的第五個(gè)管控層次 生態(tài)鏈管控生態(tài)鏈管控的核心在于：1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念2，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的核心模型3，推動(dòng)生態(tài)鏈雛形雛形4，生態(tài)鏈規(guī)則制定5，生態(tài)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，
作者：白萬(wàn)綱 詳情
那么這個(gè)杜撰，一般或構(gòu)建，有哪些要點(diǎn)。第一就是政策，任何產(chǎn)業(yè)鏈，都事實(shí)上需要一些獨(dú)特的政策，那么產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建者，必須要有最基本的，向上影響國(guó)家，影響政策制定者，這樣一些能力。否則的話，憑什么由他來(lái)杜撰或
作者：白萬(wàn)綱 詳情
快樂(lè)，是全人類的終極追求。人類幻想出一個(gè)天堂，可惜離世間太遠(yuǎn)，只存于想象之中。90年前，名叫迪斯尼的兄弟倆發(fā)現(xiàn)：童年是人類最快樂(lè)的時(shí)期，也是快樂(lè)經(jīng)常出沒(méi)的階段。于是，他倆懷揣40美金，租下好萊塢一家商
作者：高揚(yáng) 詳情
五，超級(jí)集團(tuán)管控的第四個(gè)管控層次 產(chǎn)業(yè)鏈管控產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于：1，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)2，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定3，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化4，產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行
作者：白萬(wàn)綱 詳情
周朝末代天子周幽王有個(gè)寵妃叫褒姒，她從不言笑，周幽王為博她一笑，下令在都城附近的烽火臺(tái)燃起象征警報(bào)的烽火狼煙。各諸侯見(jiàn)到烽火，以為有敵人入侵周朝都城，急忙紛紛率兵趕到都城救援。到了城下才知道是君王為博
作者：史光起 詳情
責(zé)任是流程管理的靈魂 219
如果說(shuō)目標(biāo)是流程的眼睛，那么，責(zé)任就是流程的靈魂。有人說(shuō)流程把人管死，其實(shí)不然，那是流程缺少靈魂。沒(méi)有靈魂的人是死的，沒(méi)有靈魂的流程也是死的。想讓死的流程活起來(lái)并不難，只要注入責(zé)任這一靈魂流程就活起來(lái)
作者：梁京存 詳情
目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難引起了政府和媒體的關(guān)注，這類問(wèn)題出現(xiàn)是多種原因促成的。這與國(guó)際大環(huán)境以及宏觀政策的變化不無(wú)關(guān)系，更為重要的是，金融服務(wù)、企業(yè)自身都或多或少存在一些問(wèn)題。 一是貨幣政策調(diào)整與其他因素
作者：陳永昌 詳情
舉起然后放下 515
最有權(quán)勢(shì)的人，往往最不自由。他們的生命中有著太多的負(fù)累：財(cái)富、權(quán)力、地位、名聲，等等，一層層地壓將下來(lái)，壓垮了身體，壓垮了生命?！ ∑髽I(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，榮譽(yù)、秘籍、成功、果斷、進(jìn)取等光環(huán)加身
作者：王育琨 詳情
四，超級(jí)集團(tuán)管控的第三個(gè)管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進(jìn)4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)5，供應(yīng)鏈平
作者：白萬(wàn)綱 詳情
一、企業(yè)中人的工作動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的念頭。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過(guò)程，不能直接觀察，但是可以通過(guò)任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力，是行為的根
作者：寇北辰 詳情
那除了范式價(jià)值以外，結(jié)構(gòu)價(jià)值，恰恰是中國(guó)牛中之牛，中國(guó)現(xiàn)在同時(shí)在后農(nóng)業(yè)化國(guó)家和工業(yè)和國(guó)家，整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個(gè)千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先
作者：白萬(wàn)綱 詳情
那么集整型集團(tuán)管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團(tuán)管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因?yàn)樗睦麧?rùn)基礎(chǔ)非常大，所以它的錢(qián)會(huì)非常多，錢(qián)會(huì)非常多以后，他就要謀求，每當(dāng)他的能級(jí)高到
作者：白萬(wàn)綱 詳情
三，超級(jí)集團(tuán)管控的第二個(gè)管控層次 集團(tuán)管控集團(tuán)管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個(gè)維度的縱
作者：白萬(wàn)綱 詳情
2011年，對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問(wèn)題，使我們不得不重新
作者：盧文兵 詳情
一，超級(jí)集團(tuán)管控的定義超級(jí)集團(tuán)管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團(tuán)管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應(yīng)鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會(huì)延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當(dāng)然還有極其少
作者：白萬(wàn)綱 詳情
秦朝滅亡后，西楚霸王項(xiàng)羽與漢王劉邦爭(zhēng)奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競(jìng)爭(zhēng)力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關(guān)，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚
作者：舒化魯 詳情
管理工作的顛覆我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，到了今天，社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤
作者：史光起 詳情
劉邦為什么不可殺? 213
近期，黎明主演的《鴻門(mén)宴》，在各地?zé)嵊常蔀槿A語(yǔ)片的經(jīng)典?！ 《谶@段公案中，項(xiàng)羽一直是被諷刺的對(duì)象，千年以來(lái)都說(shuō)項(xiàng)羽是婦人之仁，放走了劉邦等于縱虎歸山，最后正是劉邦將其消滅?！ ∫藢⑹Ｓ伦犯F寇，不可
作者：羅天昊 詳情
小老板如何變大 239
成為更大的企業(yè)是很多小老板的共同目標(biāo)。某雜志在2011年底進(jìn)行了2011年中國(guó)快公司TOP10的選評(píng)，找到了10家發(fā)展最快的中小公司。我看了一下這個(gè)TOP10的榜單，既有餐飲業(yè)的，也有建筑房地產(chǎn)業(yè)的和
作者：周永亮 詳情
集團(tuán)管控，就是有效地發(fā)揮胡蘿卜加大棒的效應(yīng)，胡蘿卜就是我母公司的資源，很多母公司看得很清楚，我不能老是強(qiáng)調(diào)我在子公司里控股多少比例，其實(shí)控股權(quán)從來(lái)不等于控制權(quán)，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞內(nèi)部
作者：白萬(wàn)綱 詳情
我們探討一個(gè)熱話題---內(nèi)控。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場(chǎng)，媒體，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成一個(gè)內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯(cuò)，反舞弊的運(yùn)作
作者：白萬(wàn)綱 詳情
2005年初，屈臣氏第100家個(gè)人護(hù)理商店廣州正佳廣場(chǎng)分店開(kāi)業(yè)，并首次表示要加快拓展速度，公布未來(lái)五年的千店計(jì)劃，即到2010年為止，屈臣氏在內(nèi)地的門(mén)店數(shù)量將要達(dá)到1000家。這家發(fā)源于1828年的大
作者：袁耿勝 詳情
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喬劍 2022-07-01
