經(jīng)營管理
隨著金融市場在國際經(jīng)濟(jì)地位的提高，資本運(yùn)作逐漸成了機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及個人投資的熱點(diǎn)。投資的目的在于創(chuàng)造比原有價值更大的收益，因此是否能在投資中取得良好的收益引起了社會的普遍關(guān)注。自股市在中國誕生以來，對中
作者：寇北辰 詳情
現(xiàn)在和大家一塊來討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施過程之中,很多人有一個錯誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實(shí)際上這是不
作者：舒化魯 詳情
二，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第二個戰(zhàn)略層次 集團(tuán)戰(zhàn)略 把這一點(diǎn)弄明白了以后，我們可以講集團(tuán)了，集團(tuán)戰(zhàn)略是我們公司研究得最多的，它在本質(zhì)上，就在追求如何在全世界范圍里打群架，形成一種變形金剛效應(yīng)，對任何母公司來講
作者：白萬綱 詳情
喬布斯辭世而去，頓時國內(nèi)出現(xiàn)無數(shù)自稱知己的企業(yè)家。《喬布斯傳》大熱，于是學(xué)習(xí)心得滿天飛，各種創(chuàng)新秘訣充斥坊間。最下作的當(dāng)屬若干政界人士，號稱準(zhǔn)備拿出多少銀子，成批量地培養(yǎng)出喬布斯來。 比較奇怪的是，盡
作者：謝文 詳情
何為規(guī)范化管理 288
企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀(jì)的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾恚蚪袠?biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通
作者：舒化魯 詳情
總分戰(zhàn)略有四種；復(fù)制型總分戰(zhàn)略布局型總分戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性總分戰(zhàn)略組織智商型總分戰(zhàn)略第一種復(fù)制型總分戰(zhàn)略：從全球來看復(fù)制性總分戰(zhàn)略最普遍，無論是極大化復(fù)制，極小化復(fù)制，這個都是為了復(fù)制。從根本上來說，總公司意
作者：白萬綱 詳情
管理學(xué)家我現(xiàn)在不是，過去也一直不是，有用的。詹姆斯馬奇教授在斯坦福大學(xué)的課程初始常常如此開場。在他看來，學(xué)問美不美比是否有用更重要。 2003年，麥肯錫的咨詢顧問羅倫斯middot;普賽克和托馬斯mi
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從果仁到人心的啟示 377
朋友送我一冊裝幀十分優(yōu)雅的語音書，題目是生命中的真善美，內(nèi)容是臺灣知名畫家、詩人、作家蔣勛演講的光碟，他講話的聲音渾厚，語調(diào)舒緩，據(jù)傳張曼玉每天睡前都要聽。其中，他講到自己對果仁的思考，一個種子，有堅(jiān)
作者：池向東 詳情
第一階段：職位關(guān)鍵詞：權(quán)力 在這個階段人們愿意聽從你的話是因?yàn)樗麄兎锹牪豢桑愕穆毼槐人?，他們拿你的工資，他們非聽你的不可。這個階段不是你該停留的階段，這是最低的境界最遺憾的是，很多人以為這個是領(lǐng)
作者：約翰 麥斯威爾 詳情
綜述---超級集團(tuán)戰(zhàn)略的六個層次超級集團(tuán)戰(zhàn)略事實(shí)上想要告訴你們一個事實(shí)，就是任何一個企業(yè)，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取并獲取對更高更層，更高權(quán)利樞紐區(qū)的一個占有，然后以高打低的往下沖，才能獲得到
作者：白萬綱 詳情
世界級政治家中似乎很少有學(xué)術(shù)性背景的人，而這次我們介紹的鐵娘子德國總理安格拉middot;默克爾(Angela Merkel)就是這樣一位人物?！ ∧藸枏男【惋@露出在科學(xué)研究方面的天賦。她出生于聯(lián)邦
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做企業(yè)的三重境界 245
作為老牌房地產(chǎn)巨頭，金地除了在社會公益上積極努力外，還在更為深刻的維度上考量了社會責(zé)任這個沉甸甸的話題，力圖在企業(yè)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)上展現(xiàn)大公司的價值?！ ∈紫戎档梅Q道的是金地執(zhí)著于產(chǎn)品能力的提升?；?/p>
作者：張艷紅 詳情
照我看來，海爾的自主經(jīng)營體不純粹是管理創(chuàng)新，更是一種社會性發(fā)明，因?yàn)樗鼱可娴浇o員工自主空間，滿足他們更高的自我需求。不是只讓員工每天很有紀(jì)律地準(zhǔn)時上工、按需生產(chǎn)，更要讓他們每天都能帶著熱情與想象力來工
作者：胡泳 詳情
在企業(yè)管理中，經(jīng)常會遇到這樣的事情：一件產(chǎn)品在市場上銷售不佳，高管在總結(jié)時卻不知道問題出在哪里。企業(yè)各個部門也似乎都有各自的道理：銷售部門認(rèn)為是產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高；生產(chǎn)部門認(rèn)為是原料不合格；采購部門覺
作者：黃建東 詳情
如何讓員工的意愿抱團(tuán) 206
自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?；溝通不暢，是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法；決策錯誤，是因?yàn)闆Q策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因?yàn)殇N售人員總是從自
作者：歐陽翎 詳情
上司與下屬相處的東方智慧 237
中國古圣人最深奧的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。運(yùn)用在為人處世方面，就是強(qiáng)調(diào)知天道、順天道，行人事。那么在具體的工作中，如何得以體現(xiàn)呢？來看個小例子：李明工作很出色，入職后不久就升到了市場部
作者：水思源 詳情
一個企業(yè)家跟我抱怨說，我現(xiàn)在的身份，就兩字：家長。在家里是家長，在公司還是家長?？墒牵⒆与y管，家長難當(dāng)啊。我一聽，笑了，說：你一定沒看過lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪
作者：楊思卓 詳情
向上看 往下沉 301
今年的人物更接地氣每年的這個時候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評選委員會的電話或郵件，作為慣例，歷屆的年度經(jīng)濟(jì)人物都以評委的身份來參與未來年度人物的評選。CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的評選堅(jiān)持了12屆，我非常
作者：盧文兵 詳情
達(dá)芬奇，文藝復(fù)興的標(biāo)志人物，誕生并成長于意大利佛羅倫薩，人類歷史上劃時代的藝術(shù)家、醫(yī)學(xué)家、建筑學(xué)家、軍事學(xué)家?，F(xiàn)在，在中國，這個名字被一位女商人用在了她賣家具的商號身上mdash;mdash;并因此而
作者：劉戈 詳情
國際化是企業(yè)界論壇最喜歡探討的主題之一，企業(yè)家們也往往期望自己的企業(yè)能成為國際化企業(yè)。他們也許知道，在成千上萬的企業(yè)中，有能力進(jìn)入國際化行列的企業(yè)很少，而又能夠在國際化中畢業(yè)則少之又少，因?yàn)?，國際化不
作者：謝祥 詳情
四大周期的劇烈更迭 212
那中國的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？就是國家發(fā)展觀，而國家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團(tuán)派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑
作者：白萬綱 詳情
1，向上營銷，向上級展示未來發(fā)展思路，主動對接國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)良好的政企關(guān)系，營造有利的外部政策環(huán)境通過提出一個新的概念，推廣某種理論和提法，形成某種模式或示范樣板，來影響或推動政府決
作者：白萬綱 詳情
十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實(shí)在是十分寡淡無味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個
作者：白萬綱 詳情
本土精品投行是模仿者還是再造者 218
當(dāng)國際精品投行在全球金融市場混得風(fēng)生水起之時，中國的精品投行大佬也沒閑著，他們以Lazard和Greenhill這樣一流的國際精品投行為行業(yè)標(biāo)桿，在各自的細(xì)分領(lǐng)域里埋頭苦干，他們被冠之以精品投行的中國
作者：王冉 詳情
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喬劍 2022-07-01
