連鎖零售企業(yè)為何躺著也中槍？    177

甚至有的官員還針對(duì)人們質(zhì)疑某牛奶會(huì)致癌時(shí)發(fā)出你說吃了致癌，它得吃幾噸、吃幾年才致癌啊？匪夷所思的詰問，這些比起麥當(dāng)勞的問題要嚴(yán)重和恐怖多了，為什么不去先曝光這些呢？很多事情經(jīng)演變后的有趣程度往往會(huì)給普

 作者：陳岳峰 詳情

從豐田的五個(gè)為什么談企業(yè)創(chuàng)新    286

德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》里談到，創(chuàng)新可以增加但不可取代。它不可能也不會(huì)代替天才的創(chuàng)造性活動(dòng)和對(duì)尤里卡（Eureka，即新發(fā)現(xiàn)）的突然洞見。創(chuàng)新也不會(huì)提供對(duì)知識(shí)進(jìn)行細(xì)化和適應(yīng)的組織性工作?！　∠喾矗瑒?chuàng)

 作者：詹文明 詳情

國際化本質(zhì)五認(rèn)識(shí)    495

第一，國際化的本質(zhì)是以一國正常的或相對(duì)合理的自然資源體系，去掠奪另外一個(gè)國家因自然資源定價(jià)體系缺陷而導(dǎo)致的財(cái)富溢出。我們老以外到另外一個(gè)國家稅便宜，勞工便宜，這是對(duì)人口紅利最大的一個(gè)誤會(huì)，本質(zhì)上是任

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)利潤的兩個(gè)天問    222

一個(gè)集團(tuán)到底憑什么可以通過控制子公司賺到更多的錢呢？一個(gè)母公司除了給子公司付出了貨幣資本以外，事實(shí)上他還向子公司輸出了制度資本、人力資本、知識(shí)資本、技術(shù)資本、軟實(shí)力資本hellip;hellip;，N

 作者：白萬綱 詳情

中國民企，如何度過接班難關(guān)    239

接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國民企，在中國第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，

 作者：寇北辰 詳情

集團(tuán)獲取那些價(jià)值    432

一般我把集團(tuán)價(jià)值分為五個(gè)價(jià)值。最高價(jià)值是范式價(jià)值，就通過你的新的思路，新的哲學(xué)設(shè)計(jì)，所締造的價(jià)值，叫范式價(jià)值。第二個(gè)價(jià)值叫結(jié)構(gòu)價(jià)值，你形成的資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)組合太牛了，產(chǎn)融結(jié)合太牛了。那么

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)國際化經(jīng)營的四大思維誤區(qū)解析    249

國際化是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力，這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場，另一方面來自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。

 作者：王吉鵬 詳情

管理者“君子”“小人”都的做    299

也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過讓人會(huì)費(fèi)解，沒有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主

 作者：舒化魯 詳情

“仁”與管理    439

關(guān)于孔子的仁，眾多學(xué)者從思想史、哲學(xué)史的角度進(jìn)行過討論，但從管理角度討論的寥寥無幾。事實(shí)上，儒學(xué)對(duì)后世的影響，主要是通過國家管理表現(xiàn)出來的，其中的核心觀念就是仁。從管理思想史角度而言，孔子是仁政和善治

 作者：劉文瑞 詳情

老板要對(duì)自己狠一點(diǎn)!    337

柒牌有句廣告語叫男人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，今天筆者要告訴各老板們：老板要對(duì)自己狠一點(diǎn)，這里的老板特指的是經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)主同志。另外這個(gè)狠不是提倡讓各位企業(yè)主面目兇狠也不是蠻狠更不是讓老板們自己折磨自己。具體

 作者：俞益華 詳情

要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者    452

中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。 雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。 我在某香港文化傳播集團(tuán)做副總裁時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位

 作者：周加富 詳情

裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路對(duì)策    238

裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是北京兩會(huì)上的一個(gè)熱點(diǎn)話題。目前，我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具備以下背景意義：一是中央準(zhǔn)備進(jìn)行第二輪東北老工業(yè)基地的振興，為我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來機(jī)遇；二是省政府確定十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 作者：陳永昌 詳情

大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時(shí)間函數(shù)    201

過去我們認(rèn)為全球化提供了一個(gè)稅費(fèi)可以追逐最優(yōu)大配置的市場，還有一種說法是國際化提供了一個(gè)無限廣大的市場。其實(shí)本質(zhì)上國際化的本質(zhì)，乃至大企業(yè)獲勝的本質(zhì)是經(jīng)營時(shí)間函數(shù)。某國際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥，但沒有任何

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系（五）    239

內(nèi)部管理學(xué)院是培訓(xùn)體系皇冠上的明珠內(nèi)部管理學(xué)院，作為企業(yè)里面，進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的，打造的時(shí)候的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在今天它的作用越來越明顯。1、內(nèi)部管理學(xué)院是外部無法替代的自我服務(wù)式培訓(xùn)中心。一般來講，很多

 作者：白萬綱 詳情

用管理語言描述管理問題    271

企業(yè)里常常有一個(gè)非常可怕的現(xiàn)象,那就是管理者不會(huì)用管理語言描述管理問題,不會(huì)用管理思維思考管理問題。一些本來非常簡單的問題，在經(jīng)過管理者云里霧里一番描述之后，卻變得十分復(fù)雜，讓下屬無從著手。一些本來屬

 作者：張正平 詳情

企業(yè)上下級(jí)的目標(biāo)為何總是不一致    263

　　以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時(shí)候，聽他們的高層告訴過我一個(gè)故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時(shí)候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時(shí)候，出人意料地提出一些讓人瞠目

 作者：沈威風(fēng) 詳情

經(jīng)營企業(yè)如同做菜    325

在中國歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個(gè)隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負(fù)。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個(gè)聰明的廚子，是廚

 作者：張從忠 詳情

優(yōu)酷合并土豆，吃虧的是百度    244

這個(gè)世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一

 作者：姚余梁 詳情

“和合”精神華為的精髓    303

廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)帯⒓瘯?huì)、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長，成了一樁廣受贊譽(yù)的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會(huì)期間解釋烏坎事件時(shí)說，此次處理毫無創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落

 作者：王育琨 詳情

企業(yè)經(jīng)營：大道為簡    427

一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把

 作者：史光起 詳情

“半穩(wěn)定狀態(tài)”企業(yè)更抗凍    222

在此前一些大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們看到了通用汽車、福特汽車、克萊斯勒公司、豐田汽車、三星、輝瑞公司、保時(shí)捷、DHL等企業(yè)的成功，它們獲得成功正是緣于它們對(duì)于危機(jī)和增長的正確認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)包含了四個(gè)具有決定

 作者：陳春花 詳情

微時(shí)代的“微”處理    244

一次，招聘官給一位應(yīng)聘者出題：有三個(gè)名氣差不多的演員將同臺(tái)演出，但只有兩間獨(dú)立的化妝室。問：如何解決這個(gè)難題？很多應(yīng)聘者想到的是如何做加法，即想辦法再增加一間化妝室，或試圖說服其中兩位，讓他們合用一間

 作者：高揚(yáng) 詳情

中國企業(yè)該還還“管理債”了!    438

中國企業(yè)的整體性管理債美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入裁員門和社保門事件。問題出在哪？問題在于，美的追求擴(kuò)張、增長、速度與規(guī)模的過程中，并未建立起相

 作者：劉永Y@ 詳情

集團(tuán)人力資源管控之外派人員管理與激勵(lì)    266

四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會(huì)是外派機(jī)制的核心要義何謂學(xué)習(xí)型董事會(huì)呢，眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當(dāng)下大家經(jīng)常說的話題，董事未必懂事，直接導(dǎo)致這個(gè)董事會(huì)運(yùn)作，遲遲到不了位，不能及時(shí)擔(dān)負(fù)起董事會(huì)，該擔(dān)負(fù)的一個(gè)職

 作者：白萬綱 詳情

萬科如何用切割法解決“毒地板”危機(jī)    288

越是成功的企業(yè)，獲得越多市場機(jī)會(huì)的同時(shí)，也不得不面臨著人們對(duì)其更高的要求。上個(gè)月的2月16日，有網(wǎng)友在論壇中爆料安信地板甲醛超標(biāo)，接著又指出毒地板大量流入萬科的樓盤。涉嫌使用毒地板的房地產(chǎn)商不在少數(shù)，

 作者：艾學(xué)蛟 詳情