經(jīng)營管理
不知從什么時候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場則成為普通員工們堅守的前
作者：楊繼剛 詳情
讓管理人員成為企業(yè)家 322
如今中國經(jīng)濟奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對中國經(jīng)濟奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個人認為中國的經(jīng)濟奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策，如改革開發(fā)；另一方面要歸功于中國廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)
作者：王吉萬 詳情
如何避免“花錢不討好” 319
我們要強調(diào)的是員工做的事情與應(yīng)該做的事情之間的比較，而不是部門與部門、個人與個人之間的比較。否則，評價得越多，人際關(guān)系越復雜；考核會淪為關(guān)系導向、人事導向，而非業(yè)績導向。魯柏祥：到了年底，又有很多老板
作者：魯柏祥 詳情
快到年終了。大多數(shù)企業(yè)都在思考來年的目標和規(guī)劃。對任何一個企業(yè)來講，定目標都是一件大事?？鐕窘兄贫甓冉?jīng)營計劃，他們是作為一個重大項目進行管理的，一般從九月份開始，到十二月中旬完成。先是市場調(diào)研，
作者：池向東 詳情
一般來說，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個層面創(chuàng)新。前兩個層面相對好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動社會制度創(chuàng)新，可
作者：白萬綱 詳情
首先我要問，你們掙到機遇紅利了嗎？中國成長得這么快，你們掙到了中國機遇紅利沒有？你們將如何去進一步地掙中國機遇紅利？你們擁抱了中國嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當初除走質(zhì)量之路之外，是不是還可以走并購之
作者：白萬綱 詳情
團購如何2.0 197
一日一團正在遍地開花。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年3月至6月，國內(nèi)團購網(wǎng)站數(shù)量激增近10倍，從53家發(fā)展到485家。草根創(chuàng)業(yè)者一擁而上，各大門戶用微博模式坐收漁利，聚合團購信息的網(wǎng)站也應(yīng)運而生。對日新月異
作者：王吉緋 詳情
順豐便利店，在深圳確實開了20家。12月6日，順豐速運內(nèi)部人士向本報記者證實，公司便利店仍然基于快遞業(yè)務(wù)，且目前仍在嘗試階段。 民營快遞黑馬順豐速運進入便利店，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，是商業(yè)模式創(chuàng)新，可
作者：朱瓊?cè)A 詳情
根據(jù)易中天先生的分析，從《三國志》的記載來看，劉備三顧茅廬的故事還是可信的。諸葛亮在當時的確小有名氣，他的出山代表了一部分人的愿望，因此在一定程度上，劉備對諸葛亮的認識，以司馬徽和徐庶為代表的荊州士人
作者：遲竹強 詳情
企業(yè)目標決策的范圍分析 234
在企業(yè)目標體系中，從所涉及的范圍分析，目標決策可分為六類：發(fā)展規(guī)模目標。發(fā)展規(guī)模目標的內(nèi)容包括以下八個方面：n 經(jīng)營收入規(guī)模，即企業(yè)總銷售收入可達到多少；n 固定資產(chǎn)規(guī)模，即固定資產(chǎn)存量達到多大規(guī)模；
作者：舒化魯 詳情
中層管理者中的自以為是 301
在企業(yè)中，過于自信，反應(yīng)比較快或有一定資歷和經(jīng)驗的下屬常常自作主張、自以為是，往往造成任務(wù)雖然完成了，但結(jié)果有偏差或標準被更改。而且使整個系統(tǒng)容易因一個環(huán)節(jié)的改弦易張而被迫調(diào)整。 對這樣自以為是的下屬
作者：尚旭東 詳情
如何基于復雜系統(tǒng)觀，來建立它的集團戰(zhàn)略呢？華彩咨詢認為把握兩點要旨：第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復向蝴蝶效應(yīng)，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng)。第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被
作者：白萬綱 詳情
你學不來的蘋果 386
在我給民營企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，遇到過很多非常喜歡蘋果產(chǎn)品的企業(yè)家，他們都想把自己的公司打造成像蘋果公司那樣令人羨慕的明星企業(yè)，都想制造出像蘋果的產(chǎn)品那樣受人追捧的產(chǎn)品?？墒?，每一次我都會給他們潑冷
作者：高建華 詳情
關(guān)于出資人利益最大化，歷來有兩個最大最大的問題，一個叫剩余控制權(quán)，一個叫剩余分紅權(quán)。一，剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是，當一個集團里面，股東會、董事會、監(jiān)事會，以及經(jīng)理層之間，你管什么，我管什么，權(quán)利在
作者：白萬綱 詳情
21招管理好企業(yè)（下） 316
12.避免當場做決定 影視作品，報紙廣播里經(jīng)常有這樣的場景：領(lǐng)導干部現(xiàn)場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當?shù)毓賳T久拖不決的某些問題，領(lǐng)導同志大手一揮，無比激動地斥責那些不作為的貪官
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21招管好企業(yè)（上） 336
如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機問題越發(fā)嚴重，而危機及問題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時開始出現(xiàn)。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問題有哪些企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對與突破呢
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許多高管發(fā)現(xiàn)，隨著自己的職位越來越高，他們收到的意見和建議越來越少，他們對自己的表現(xiàn)和促使自己進步的要求也變得越來越迷惑不清。他們還可能越來越無法聽到具有建設(shè)性的批評意見mdash;mdash;下屬們
作者：岳占仁 孫黎 詳情
一個集團公司，不管是用實有投資，就自己出資的手法，還是控制供應(yīng)鏈的手法，還是形成聯(lián)盟的手法，還是用以參股形式實際進行控制的手法，甚至像德隆、復星那樣，進行大的產(chǎn)業(yè)整合的手法，在我們面前，我們通過透視
作者：白萬綱 詳情
總之，作為一個出資人，出完資以后，他的所有的治理，優(yōu)化的治理，都是圍繞著怎么把分紅權(quán)，怎么把控制權(quán)做得更到位。我們?nèi)粘Ｔ谧鲋卫淼捏w系的過程當中，我們經(jīng)常迷失的就是，到底我們對治理怎么樣，我們對治理又不
作者：白萬綱 詳情
多層次的控制體系的設(shè)計 214
控制體系的設(shè)計分為理念控制，體系設(shè)計控制，運作過程控制，結(jié)果與輸出控制，再控制等五個層次。以戰(zhàn)略為例，來看看控制體系設(shè)計是怎么實現(xiàn)的。1，理念控制：你母公司怎么從子公司從理論上進行控制，對戰(zhàn)略的認識，
作者：白萬綱 詳情
華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù)，行事太低調(diào)，偏偏成績又太顯眼，我們新增的重頭案例欄目選擇它打頭炮。從老華為人離開后的研究視角和長期擔任顧問者的觀察視線出發(fā)，從對華為成功的猜想開始，推演出任正非的競爭機器的
作者：周君藏 詳情
來自經(jīng)濟學的管理啟迪 213
經(jīng)濟學和管理學，有點像孿生學科，經(jīng)常我中有你，你中有我，難以界定。有的經(jīng)濟學家，不斷對管理指指點點，大有當仁不讓的氣魄。而有的管理學家，也常常對經(jīng)濟說三道四，絲毫沒有越界的感覺。這種剪不斷、分不開的學
作者：劉文瑞 詳情
楊元慶全面接掌聯(lián)想集團(微博)之后第一仗瞄準了蘋果?！ ∽蛱?，聯(lián)想集團公布的移動互聯(lián)策略和產(chǎn)品明顯針對蘋果?！ ÷?lián)想的核心戰(zhàn)術(shù)是以量取勝。聯(lián)想最新提出的樂云服務(wù)，可以為用戶提供免費的200G云存儲空間
作者：張京科 詳情
虎父犬子與女婿經(jīng)濟 227
話題是從某個深夜的酒局開始的。在座的幾位，除我之外，都是年過六旬卓然有成的民營企業(yè)家，時常會出現(xiàn)在一些報刊雜志上，矜持地同公眾揮個手打個招呼什么的。說來也算有趣，若將媒體上出現(xiàn)過的國內(nèi)中年以上的民營企
作者：熊原 詳情
康百的聯(lián)姻猶如一磅重彈激起飲料行業(yè)的千層浪花?！ ≡谙⒐嫉膬商烨?，百事可樂內(nèi)部開始漫布謠言，公司內(nèi)部員工還紛紛嘗試探測謠言的真實性。兩天后，11月4日下午，謠言終于獲得官方證實mdash;mdas
作者：林仲.F 詳情
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