《不對稱創(chuàng)新》新書精華連載之七

 作者：吳振海    45


第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（四）



創(chuàng)造不對稱局勢，以弱勝強(qiáng)的秘密


很多處于相對弱勢地位的挑戰(zhàn)者一開始能夠在有眾多強(qiáng)敵的環(huán)境中生存發(fā)展，就是其采取的策略自覺不自覺地創(chuàng)造出了各種沒有和強(qiáng)大對手直接競爭的局勢。但是，由于沒有真正從本質(zhì)上把握規(guī)律性的東西，因而容易陷于狹隘的成功經(jīng)驗，從而可能在下一輪競爭中犯下致命錯誤。


挑戰(zhàn)者取得持續(xù)成功的關(guān)鍵，就是要真正把握以弱勝強(qiáng)的規(guī)律，并以之作為戰(zhàn)略制定的核心法則。創(chuàng)造不對稱局勢，就是弱能勝強(qiáng)的秘密所在。


所謂不對稱局勢，是指挑戰(zhàn)者利用強(qiáng)大對手優(yōu)勢中所固有的弱點而采取的一系列戰(zhàn)略行動，讓強(qiáng)大對手無法做出有效的反應(yīng)而形成的有利于挑戰(zhàn)者、不利于強(qiáng)大對手的非競爭局勢。不對稱局勢能夠有效地規(guī)避同強(qiáng)大對手正面的直接競爭，從而為本企業(yè)創(chuàng)造寶貴的生存發(fā)展的空間，并爭取更多生存發(fā)展的時間。不對稱局勢的作用機(jī)制見圖1-1。



所謂的不對稱既體現(xiàn)在結(jié)果上，也體現(xiàn)在造成這種結(jié)果的根源上。從結(jié)果上看，不對稱體現(xiàn)在對挑戰(zhàn)者有利，而對領(lǐng)先者不利或無利。從根源上看，不對稱體現(xiàn)在挑戰(zhàn)者和領(lǐng)先者在模式、規(guī)模、資產(chǎn)和能力上的根本差別。


挑戰(zhàn)者可以創(chuàng)造或利用的不對稱局勢主要分為五種類型：信息不對稱局勢，認(rèn)知不對稱局勢，意愿不對稱局勢，優(yōu)先級不對稱局勢和能力不對稱局勢。表1-1簡要概括了不對稱局勢的含義和不對稱性的主要來源。


 不對稱創(chuàng)新,新書,精華,連載,SPAN

擴(kuò)展閱讀

　　聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼，你更看好誰的未來？　　答案似乎不言自明：并購IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級的跨國公司；而實現(xiàn)了“再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公

  作者：郭劍詳情

　　那么，中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么？　　這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?！　≡谀Ｊ絼?chuàng)新這根主線下，本書的核心內(nèi)容可以概括為八個觀點

  作者：郭劍詳情

　　2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號?！　「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭相關(guān)注甚至熱炒的焦點，很大程度上因為故事的另一主角是公眾期盼熟悉而事實上卻較為隱秘的華為和它的領(lǐng)導(dǎo)人任正

  作者：郭劍詳情

　　回頭來看，港灣“簡單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過具有煽動性和誘惑力的上市目標(biāo)、職業(yè)空間和期權(quán)激勵吸引到業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術(shù)和市

  作者：郭劍詳情

　　產(chǎn)品點上的“一技之長”　　2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務(wù)通”在京高調(diào)發(fā)布最新產(chǎn)品“商務(wù)通隱形手機(jī)F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務(wù)通廣告開始越來越頻繁地進(jìn)入我們視野。這款“歷時四年

  作者：郭劍詳情

　　無論從哪個方面來說，橡果國際目前都是一家風(fēng)頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長50強(qiáng)”，2006年入選《中國企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一，獲得著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)軟銀亞洲3500萬

  作者：郭劍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有