到飯店吃什么？——智能服務(wù)是服務(wù)工作   2023.03.23

前不久,我在上海出差時，一位朋友提出要在比較豪華的日本料理飯店宴請我,我欣然領(lǐng)命前往,該飯店的裝修檔次環(huán)境布置自不必說,漂亮的服務(wù)員也做到了熱情周到。由于職業(yè)關(guān)系(研究服務(wù))和刨根問底的毛病,我

  作者：陳步峰詳情

中國企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精   2023.02.03

中國企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（1）對于中國的企業(yè)界和企業(yè)家來說，危機(jī)與責(zé)任是一件有著重要意義的事情，他可以上升到一種精神。首先，企業(yè)家本人認(rèn)可了并完全執(zhí)行，才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其

  作者：張恒詳情

中國企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精   2023.02.03

中國企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（3）這在中國千年的歷史文化中，向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來看，無論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認(rèn)可。即便是

  作者：張恒詳情

《不對稱創(chuàng)新》新書精華連載之二   2022.12.13

連載2：前 言（二）如果我們把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)市場演變的歷史上，就會發(fā)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)的戲劇性事件不時上演。相對弱小的企業(yè)成功地取代原先的領(lǐng)先者，成為新一代的市場霸主。從上個世紀(jì)80年代開始，摩托羅拉就一直是韓

  作者：吳振海詳情

《不對稱創(chuàng)新》新書精華連載之三   2022.12.13

　　連載3：前言（三）　　為了驗(yàn)證并完善圍繞“不對稱局勢”思想的理論假設(shè)，全面系統(tǒng)地總結(jié)商戰(zhàn)中以弱勝強(qiáng)的規(guī)律，除了對過去個人的實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思以外，我更多的是對全球企業(yè)家的間接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)研究。英

  作者：吳振海詳情

《不對稱創(chuàng)新》精華連載之四   2022.12.13

第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（一）以弱勝強(qiáng)，中國企業(yè)面臨的困境以弱勝強(qiáng)、以小搏大是絕大多數(shù)中國企業(yè)都必然面臨的一個戰(zhàn)略困境。由于實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)較晚以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的原因，我們的企業(yè)多數(shù)都是某個行業(yè)的后進(jìn)

  作者：吳振海詳情

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