如何做到以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上，常令管理者困惑茫然。但強(qiáng)弱企業(yè)之間的轉(zhuǎn)換，卻每時(shí)都在上演；大部分屬于無(wú)心插柳，偶爾出于精巧的設(shè)計(jì)。本書(shū)試圖找出無(wú)心插柳背后的規(guī)律，優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟。懷抱鴻鵠之志的弱勢(shì)企業(yè)，對(duì)此不可不聞，不妨嘗試。——長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授 滕斌圣 博士

創(chuàng)新已經(jīng)成為公司董事會(huì)討論的一個(gè)重要議題。吳振海先生提出的不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新理論引人深思，那些所有想在創(chuàng)新方面有所作為的經(jīng)理人都不能錯(cuò)過(guò)本書(shū)。它應(yīng)該在所有經(jīng)理人的書(shū)架中占有重要的一席之地。——中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新管理學(xué)教授 營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新中心主任 鴻翥吉馬

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》一書(shū)在“不對(duì)稱(chēng)”這一視角下，通過(guò)眾多的商戰(zhàn)案例總結(jié)了以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律，值得一讀。——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授 金占明

作者不但提出了創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，還提供了具有操作性的實(shí)用指南，是近年來(lái)汗牛充棟的管理書(shū)籍中的精品?？梢灶A(yù)計(jì)不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想將會(huì)影響主流的管理學(xué)界，并對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?！袊?guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng) 呂本富

創(chuàng)新就是打破均衡?！恫粚?duì)稱(chēng)創(chuàng)新》告訴位處弱勢(shì)而又不甘久居人后的挑戰(zhàn)者，打破均衡、改變地位不僅可能，而且可行。這是一本立意新穎、通俗生動(dòng)、富有啟發(fā)性的書(shū)，值得一讀。——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任 吳貴生

《不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新》闡述了在有強(qiáng)大企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何創(chuàng)新求贏，是當(dāng)前華人企業(yè)家競(jìng)逐國(guó)際市場(chǎng)不可不讀的致勝兵法。　——臺(tái)灣清華大學(xué)科技管理教授 創(chuàng)新孵化中心主任 林博文

以弱勝?gòu)?qiáng)，以少勝多，古來(lái)就有不少這樣的案例，企業(yè)亦同此理。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，不也正在戰(zhàn)勝西方的強(qiáng)國(guó)嗎？問(wèn)題是要掌握以弱勝?gòu)?qiáng)的規(guī)律，明確其戰(zhàn)略思路，提出操作辦法，這也正是本書(shū)能夠滿(mǎn)足廣大讀者現(xiàn)實(shí)需求之處。——《中外管理》雜志總編 楊沛霆

不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新的魅力就在于：因?yàn)檎_的創(chuàng)新使企業(yè)沒(méi)有了大小，只有不同?！恫粚?duì)稱(chēng)創(chuàng)新》是后發(fā)企業(yè)難得和不可錯(cuò)過(guò)的一本力作?！朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社長(zhǎng)、總編 李穎生

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