他穿著黑色西服和黑色皮鞋背著手步入會場，暗紅色與白色豎條襯衫和藍(lán)色褲子格外醒目，看起來就像是一位普普通通的老頭。

3月31日晚，廣州花園酒店，安利（中國）十周年慶典。80歲的美國安利創(chuàng)始人理查•狄維士就著這樣的服飾步入會場。 “雖然我父親做過心臟手術(shù)，但他的心臟永遠(yuǎn)為安利中國跳動。”安利總裁德•狄維士向大家介紹他的父親——理查•狄維士，此舉可謂意味深長。德•狄維士表示，其父到中國主要是“看看兵馬俑，逛逛萬里長城”，但人們肯定不會相信這位已經(jīng)來過中國兩次的80歲老人會為了踏青而乘著專機不遠(yuǎn)萬里越洋而來。

　　安利1995年進入中國，2004年實現(xiàn)170億元人民幣的營業(yè)額，成為安利全球最大的市場。廣東省許德立副省長贊揚安利（中國）是廣東對外經(jīng)濟合作的成功典范，美國駐廣州總領(lǐng)事曾國熙稱贊安利是一家“優(yōu)秀投資者”。雖然如此，安利在中國始終無法回避質(zhì)疑，公眾對之毀譽不一，一些知名行業(yè)人士甚至把它列為“經(jīng)濟邪教”。隨著直銷立法不斷深入，種種“立法將不利于安利”的傳聞也不斷傳出。比如上報的“直銷法”規(guī)定直銷人員的獎金比例上限不得高于25%，但安利是多層次營銷模式，限制獎金比例對安利不利。又如，上報的“直銷法”規(guī)定企業(yè)每月繳納保證金須為銷售額的20%，這對每年銷售170億元的安利來說，意味著它每年交納的保證金就達到幾十億元。同時，在安利工作近10年的安利大中華區(qū)對外事務(wù)首席代表兼總監(jiān)何凱立突然離職，使得這些不利的傳聞再度升溫。

事實上，1995年安利進入中國市場時，理查•狄維士就帶著精干的人馬接觸中國高層，最終獲得了優(yōu)惠的投資政策。1998年中國對傳銷市場進行整頓后的艱難時刻，他再次訪華，讓安利安全通過“政審”，并在中國取得了意想不到的“碩果”。由此可見，理查•狄維士的中國公關(guān)能力不同凡響。

理查•狄維士在直銷立法即將出臺前夕造訪，被人們猜測為爭取“破局”的最后機會。在3月31日下午兩點一刻的媒體見面會上，狄維士父子不置可否。安利總裁德•狄維士表示，安利在中國已經(jīng)推廣了“店鋪加推銷員”的模式，鼓勵推銷員多勞多得，基本上已經(jīng)是單層次直銷，因此即使直銷法規(guī)定“單層次直銷”，安利同樣可以適應(yīng)。但他同時認(rèn)為，只要企業(yè)以良好的操守進行運作，就不應(yīng)當(dāng)對資金制度進行限制，國際上傳統(tǒng)的直銷法規(guī)也沒有對企業(yè)發(fā)展作地域上的限制和對出售產(chǎn)品種類的限制，中國直銷立法確實與國際慣例有所不同。他還表示理解中國“審慎和循序漸進的立場”“一步一步逐漸與國際接軌的方式”。狄維士父子希望中國政府在與國際慣例接軌的問題上邁出堅實的步伐，不管中國直銷法規(guī)怎樣要求，安利都是有信心去調(diào)整自己以達到法規(guī)的要求，安利不害怕更多的改變。

中國開放直銷市場后，美國如新、康寶萊、安旗等都將在中國“發(fā)力”，安利創(chuàng)始人訪華并參與十周年慶典，無疑同時給安利提升凝聚力。因為安利又不希望中國的直銷市場朝著自己不愿看到的競爭格局和規(guī)則去發(fā)展，安利需要從內(nèi)部穩(wěn)定軍心?！　?/p>

安利表示，為慶祝安利（中國）十周年，其將于4月1日前后在7份全國性報紙及47個城市的89份地方報紙投放全版或半版彩色廣告，以向社會大眾宣傳安利。

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