在過去的一年時間里，醫(yī)藥業(yè)一些重量級人物的變動總讓人唏噓不已。他們或在千鈞重負的市場壓力下力挽狂瀾，或在盤根錯節(jié)政商格局中應(yīng)付自如。他們在把企業(yè)塑造成為業(yè)界“巨人”的時候，甚至也把自己塑造成企業(yè)的“教父”。

　　他們的舉動牽扯著人們的視線，是媒體大書特書的對象！但是，2004，不管愿不愿意，他們都離開了自已曾經(jīng)掌管企業(yè)，或再度“鏖戰(zhàn)江湖”，或不知所向。再回首，總是讓人產(chǎn)生言不由衷的感慨。

　　趙新先：“三九教父”光榮退休

　　趙新先是三九的一個標(biāo)志符號。像張瑞敏之于海爾、王石之于萬科、柳傳志之于聯(lián)想、倪潤峰之于長虹一樣，他是三九集團富有傳奇色彩的“企業(yè)教父”。5月16日下午3點，國資委副主任李毅中正式宣布免除三九集團董事長趙新先黨的所有職務(wù)——委書記、總裁、首席執(zhí)行官。這樣，63歲的趙新先離開了他一手創(chuàng)辦的三九集團，“光榮退休”了。

　　趙新先，1964年藥學(xué)本科畢業(yè)，曾任解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)南方醫(yī)院主任藥劑師。1985年，他帶著自己參與研制的“三九胃泰”等三個科研成果和500萬元貸款創(chuàng)建了南方制藥廠，這家企業(yè)在6年后被總后以現(xiàn)金1億元收購，次年，三九企業(yè)集團在南方制藥廠的基礎(chǔ)上成立，注冊資本1.6億元。最后三九集團成為擁有近百家企業(yè)和3家上市公司的龐大企業(yè)機構(gòu)，總資產(chǎn)達200多他元，成為國內(nèi)總資產(chǎn)額最大的中藥企業(yè)。而趙新先作為中國將中藥成果產(chǎn)業(yè)化的第一人，也一直被光環(huán)照耀。

　　趙新先曾充滿豪情地制定“力爭五年內(nèi)建成世界上最大、最先進的植物藥廠，為我國在制藥領(lǐng)域拿一塊金牌，并通過橫向并購，15年內(nèi)進入世界500強”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在美國時代廣場第七大道和48街拐角處一幢大樓上方曾經(jīng)豎起的大幅三九廣告牌足以表示三九的國際化道路。然而后來趙新先承認，三九在多元化和國際化道路有些盲目。

　　趙新先曾經(jīng)表示：“這幾年經(jīng)常有我要走的消息，但都沒發(fā)生。如果組織上要求讓我離開三九集團，我會完全服從?！钡碾x去仍然未能停止人們對趙的離去與高額任務(wù)債務(wù)有關(guān)的種種猜測。終于失去了掌控這個規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)繁雜的大集團的能力。

　　喬俊峰：變革前夜去職雙鶴

　　在趙新先離職僅僅5天時間，中國藥業(yè)市場上另一位教父級的人物又選擇了離開。5月21日，近兩年來連續(xù)遭遇配股叫停、業(yè)績驟降、牽連閩發(fā)、股價蹦極等麻煩的雙鶴藥業(yè)又面臨人員頻繁更替的最高潮——在當(dāng)天舉行的董事會議上，雙鶴藥業(yè)領(lǐng)軍人物喬俊峰董事長“主動提出辭職”，而此時距他的任職期限還差近兩年的時間。董事會同意他持續(xù)擔(dān)任董事，同時授予“名譽董事長”之稱號。

　　雙鶴職工稱曾經(jīng)贊喬俊峰“將一個有幾十年歷史的老企業(yè)在風(fēng)云變幻的殘酷市場環(huán)境中調(diào)教得游刃有余，續(xù)寫了一篇又一篇引人入勝的傳奇”。記得他上任的“第一把火”就在全國業(yè)界引起了反響，雙鶴藥業(yè)（原北京制藥廠）在全國同行業(yè)中第一家辦起了銷售公司，一舉擺脫了產(chǎn)品受制于專業(yè)銷售商的被動局面，打通了一條高效暢通的銷售渠道，由此雙鶴藥業(yè)走了經(jīng)營型的道路。

　　1997年雙鶴藥業(yè)成功登陸風(fēng)云變幻的股市，一股把“藥丸子”做大才能立于不敗之地的強烈信念讓他頻繁出現(xiàn)在從南到北的各種簽字儀式上，與眾多的企業(yè)合作伙伴契約為盟，雙鶴的兼并大旗遍插全國各地。而他欲借助資本市場謀求全國大輸液霸主地位的夢想也昭昭在目。

　　喬俊峰從一個普通的員工成長為大型國有醫(yī)藥企業(yè)的掌門人，雙鶴藥業(yè)近年的迅猛發(fā)展，他功不可沒。在中國輸液市場霸主地位確立以后，他又開始了做世界輸液霸主的規(guī)劃。然而，這在一些理性的同行看來，雙鶴藥業(yè)已不再是弦上之箭，更像是強弩之末。因為這家企業(yè)強烈擴張的欲望，促使其不斷地進行資本運作，最終“企業(yè)家族”急劇膨脹，一些問題已經(jīng)開始慢慢浮出水面。比如在20家控股企業(yè)中，雙鶴幾乎沒有從總部派駐管理人員，管理營銷難以統(tǒng)一，雙鶴也開始意識到必須集中力量對所并購的企業(yè)進行管理和產(chǎn)銷業(yè)務(wù)等方面的整體消化。但恰在此時，又發(fā)生了“清朗事件”，雙鶴藥業(yè)聲譽大受影響。隨后又持續(xù)遭遇配股叫停、業(yè)績驟降、牽連閩發(fā)、股價蹦極、人員更替頻繁等問題，

　　雙鶴藥業(yè)曾是北京醫(yī)藥集團最重要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，多年來對集團的利潤貢獻平均高達60%以上。2003年華源集團加快了入主北京醫(yī)藥集團的步伐，至喬俊峰離開之時已經(jīng)基本成為了定局，此時喬的離去不免讓人們認定是資本意志發(fā)揮作用的體現(xiàn)，是公司過度擴張導(dǎo)致業(yè)績不佳而被迫辭職。喬辭職后，董事會選舉了雙鶴藥業(yè)的控股股東北京醫(yī)藥集團董事長和黨委書記衛(wèi)華誠擔(dān)任雙鶴藥業(yè)董事長，此前衛(wèi)已兼任雙鶴藥業(yè)黨委書記。

　　喬俊峰曾是“中關(guān)村十大風(fēng)云人物”。當(dāng)他還只是一名科長而被推到前臺以拯救“困難重重、資金匱乏、職工怨聲載道”的北京制藥廠時，他不僅辦到了，而且還帶領(lǐng)著這家企業(yè)在1997年以“雙鶴藥業(yè)”的名字登陸A股市場。但財大氣粗后的雙鶴藥業(yè)系列并購導(dǎo)致的沉重問題最終卻讓已經(jīng)成為公司一把手的喬俊峰也無能為力，這不禁讓人扼腕。

朱丹：徹底離開醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)

　　敏感新聞記者最早是從2004年6月28日海王星辰連鎖藥店公司成立九周年慶典暨美國高盛集團投資海王星辰簽約儀式上隱約感覺到朱丹即將離職的跡象，在媒體紛紛求證而毫無所得的兩個多月后，朱丹離開海王星辰已成為事實。即便是他離職數(shù)月后的今日，媒體對他離職原因的報道仍然“口徑不一”，主要有“主動離職”主“被迫離職”兩種說法，而真正原因始終不明。

　　在醫(yī)中國醫(yī)藥零售領(lǐng)域，朱丹的名字可以說是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐铺?。他出生于北大教授之家、本科就讀于清華大學(xué)、研究生就讀于上海交大的朱丹可謂接受了三所名校的洗禮。1988年與張思民共同設(shè)立海王藥業(yè)，6年后，在海王藥業(yè)如日中天之時，他卻只身挺進市值仍然很小的醫(yī)藥零售領(lǐng)域，一手創(chuàng)辦了海王星辰藥店連鎖有限公司。因為他分析當(dāng)時的年非處方藥消費總額雖然只有一二百億元，但預(yù)計經(jīng)營藥店的毛利率可達20%-40%，不僅高于家電流通領(lǐng)域3%-5%的毛利率，更高于普通連鎖零售店10%-20%的毛利率。而在此時，中國的醫(yī)藥零售還稱不上是競爭行業(yè)。超前意識奠定了海王星辰的成長的基石，經(jīng)過10年的發(fā)展，它已成為全國著名的大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)，在全國各地擁有的門店數(shù)量超過520家。

　　同時，朱丹還盡顯了其超前的企業(yè)管理意識：他不但將連鎖藥店辦成包括了處方藥、非處方藥、護膚化妝品、保健品、CD唱碟、照片沖印甚至還有沙灘椅和泳衣的大超市；與美國名列前茅的醫(yī)藥連鎖品牌MedicineShoppe談成品牌合作，首家引入國外醫(yī)藥連鎖管理技術(shù)，開啟了外資入主中國醫(yī)藥企業(yè)的先河；與中國醫(yī)藥老字號同仁堂結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；最后，他引來了國際戰(zhàn)略投資者高盛集團，甚至不少人士猜測正是高盛的入主讓他最終選擇離開他一手打造的海王星辰。但無論怎樣，海王星辰的發(fā)展都已經(jīng)深深打上朱丹的烙印。

　　離職后的朱丹表示先到國外休整一段時間，但時隔不久人們便發(fā)現(xiàn)他華美星辰投資顧問有限公司老板的身份出現(xiàn)在商業(yè)酒會上，他已躋身商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并稱徹底離開醫(yī)藥行業(yè)。其實早在五年前朱丹就與朋友投資了這家企業(yè)，朱丹表示，離職純粹是個人選擇，自己決定的。他希望尋找“長線、有生活質(zhì)量而且回報高的高端投資項目”，而零售業(yè)“太辛苦”。

　　劉存周：離開哈藥閃電赴新任

　　11月，理論上到2004年底才到退休年齡的哈藥集團董事長劉存周卻“因退休原因，在公司1日召開的第三屆董事會第三十五次會議上提出辭職”。無論是否愿意，這位把哈藥從有23家成員企業(yè)潛虧5.3億元的泥淖中扯出來、并在短短幾年時間里登上了中國醫(yī)藥行業(yè)銷售收入第一位置的“哈藥教父”必須接受這一事實，而看著企業(yè)由弱變強的哈藥職工們也必須面對“劉存周時代”的終結(jié)。

　　出身于部隊的劉存周原先是研究原子彈的核技術(shù)人員，1997年到哈藥集團任總經(jīng)理，1998年后任哈藥集團董事長兼總經(jīng)理。上任后的劉存周對哈藥集團展開大規(guī)模整改，使該企業(yè)在不到3年的時間產(chǎn)值、收入、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)翻番，集團整體實力增強，2000年銷售收入達66億多元，一舉坐上中國制藥企業(yè)銷售收入第一名的位子。核研究出身的他以獨具特色的“核聚變理論”發(fā)展企業(yè)，推崇產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營兩輪驅(qū)動，追求品牌經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)營相輔相成的實操，讓哈藥的銷售業(yè)績?nèi)€飄紅，到2004年10月15日，哈藥集團累計創(chuàng)造利稅56億元。

　　可以這樣說，是劉存周締造了“哈藥帝國”，被同行中人贊譽為“哈藥教父”。由此，哈藥多項指標(biāo)雄居中國醫(yī)藥企業(yè)排行前列，即便是在廣告投入上，哈藥集團在沒有向銀行貸款一分錢的情況下，最高紀(jì)錄的年投入就達17億，國內(nèi)制藥企業(yè)幾乎無出其右者，這令不少國內(nèi)企業(yè)家刮目相看。

　　劉存周去職之后不到一周時間里，就收到了來自華源、健康元、國藥集團等多家國內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)的邀請，劉存周何去何從備受業(yè)界關(guān)注。11月28日，在云南昆明國際會展中心召開的新云藥集團掛牌儀式上，劉存周以新云藥董事的身份出現(xiàn)，而東盛集團董事長郭家學(xué)出任新云藥董事長一職，這是否暗示著劉存周已經(jīng)有意加盟東盛集團？果然時隔不久，劉存周加盟東盛集團成為了事實，并擔(dān)任該集團董事和首席執(zhí)行官，將“全面管理東盛各項工作”。

　　此前，劉存周還曾是區(qū)、市、省、全國四級人大代表、全國勞動模范，辭職前還任哈爾濱市委委員、中國化學(xué)制藥協(xié)會副會長、中國醫(yī)藥管理協(xié)會副會長。但在辭掉哈藥領(lǐng)導(dǎo)人的職位后，他同時也辭去一切與哈爾濱市委委員的職位，一身輕松加盟東盛集團。但據(jù)東盛集團的一位中層干部說，目前還暫時未感受到劉存周加盟帶來的新變化，也不知道具體分工如何，也許到了年后才知道。

　　在完成了一系列的并購之后，東盛集團開始了“二次創(chuàng)業(yè)”，而劉存周則成為了“二次創(chuàng)業(yè)”夢之隊的領(lǐng)軍人物。他表示打造國內(nèi)醫(yī)藥航母是東盛今后5年的發(fā)展目標(biāo)，分解而言就是：實現(xiàn)收入40億美元，進入世界醫(yī)藥企業(yè)30強；要在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)界率先進入世界500強，實現(xiàn)收入100億美元。值得一提的是，劉存在哈藥時曾經(jīng)表示爭取3年時間讓哈藥集團進入世界制藥業(yè)50強，但這已經(jīng)成為未了的愿望。在東盛大平臺上，能夠?qū)崿F(xiàn)另一個相似而宏偉的愿望嗎？

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